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《金蝶K3銷售操作流程.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、__________________________________________________系統(tǒng)實(shí)施工具之銷售業(yè)務(wù)藍(lán)圖收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________1.總體流程1.1財(cái)務(wù)、物流總體流程系統(tǒng)模塊關(guān)系圖如下：編號(hào)ZT01業(yè)務(wù)名稱財(cái)務(wù)、物流總體流程功能域財(cái)務(wù)、物流編制2006年03月24日審核年月日收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________1.2采購(gòu)總流程在系統(tǒng)中采購(gòu)業(yè)務(wù)要涉及物流和資金流
2、兩個(gè)方面，兩方面之間同樣有著緊密的聯(lián)系。編號(hào)ZT02業(yè)務(wù)名稱采購(gòu)業(yè)務(wù)（總覽）功能域采購(gòu)編制2006年03月24日審核年月日收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________1.3庫(kù)存業(yè)務(wù)總流程在系統(tǒng)中庫(kù)存業(yè)務(wù)要涉及采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)及倉(cāng)存管理各個(gè)業(yè)務(wù)層面。編號(hào)ZT03業(yè)務(wù)名稱物料部業(yè)務(wù)（總覽）功能域物料部編制2006年03月24日審核年月日收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________1.4存貨核算業(yè)務(wù)總流程在系統(tǒng)中
3、存貨核算業(yè)務(wù)是聯(lián)系業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的接口。編號(hào)ZT04業(yè)務(wù)名稱存貨核算業(yè)務(wù)（總覽）功能域財(cái)務(wù)編制2006年03月24日審核年月日收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________1.具體業(yè)務(wù)描述說明：這里說明的業(yè)務(wù)流程系以各部門業(yè)務(wù)為核心組織的具體業(yè)務(wù)描述，其中包含企業(yè)其它部門的相關(guān)工作說明。2.5銷售報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)流程編號(hào)XS01業(yè)務(wù)名稱銷售報(bào)價(jià)功能域銷售管理編制2006年03月25日審核年月日2.5.1規(guī)程說明：規(guī)程目標(biāo)處理銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)單錄入、審核等工作內(nèi)容，保證報(bào)價(jià)過程順利、快速進(jìn)行。建立銷售報(bào)價(jià)的處理
4、流程和行為規(guī)范。業(yè)務(wù)背景根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況根據(jù)客戶詢價(jià)的產(chǎn)品規(guī)格錄入銷售報(bào)價(jià)單反饋客戶，由銷售部審核確認(rèn)報(bào)價(jià)單。規(guī)程適用范圍采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)處理。序號(hào)處理說明責(zé)任部門責(zé)任人1報(bào)價(jià)單錄入：1.1根據(jù)客戶詢價(jià)的產(chǎn)品、規(guī)格錄入相關(guān)報(bào)價(jià)信息業(yè)務(wù)部銷售員1.2對(duì)于新型號(hào)產(chǎn)品或產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)后制定報(bào)價(jià)單，通知客戶相關(guān)價(jià)格信息業(yè)務(wù)部銷售員2消息通知：業(yè)務(wù)員完成報(bào)價(jià)后，兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通過系統(tǒng)的消息平臺(tái)通知銷售經(jīng)理作后續(xù)審核處理，已提高報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的時(shí)效性。業(yè)務(wù)部銷售員3報(bào)價(jià)單審核，對(duì)錄入系統(tǒng)的報(bào)價(jià)單進(jìn)行審核確認(rèn)，只有確認(rèn)的報(bào)價(jià)單才能作為下達(dá)銷售訂單的依據(jù)。業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除_____
5、_____________________________________________2.5.2業(yè)務(wù)流程圖開始業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理3.銷售報(bào)價(jià)單審核結(jié)束銷售報(bào)價(jià)單已審核的銷售報(bào)價(jià)單業(yè)務(wù)部銷售員1.1錄入報(bào)價(jià)信息業(yè)務(wù)部銷售員2.消息通知2.5.3輸入數(shù)據(jù)銷售報(bào)價(jià)單收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________2.5.4輸出數(shù)據(jù)銷售報(bào)價(jià)報(bào)表2.6銷售訂單業(yè)務(wù)流程編號(hào)XS02業(yè)務(wù)名稱銷售訂單功能域銷售管理編制2006年03月24日審核年月日2.6.1規(guī)程說明：規(guī)程目標(biāo)銷售訂單涉及的業(yè)務(wù)流程，保證銷售訂單的處
6、理過程順利進(jìn)行，建立銷售訂單的處理流程和行為規(guī)范。業(yè)務(wù)背景在銷售報(bào)價(jià)批準(zhǔn)以后，客戶向我方下達(dá)銷售訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況可追加訂單或手工關(guān)閉定單。規(guī)程適用范圍銷售訂單管理序號(hào)處理說明責(zé)任部門責(zé)任人1銷售訂單錄入業(yè)務(wù)部銷售員1.1根據(jù)審核的采購(gòu)申請(qǐng)單，關(guān)聯(lián)生成采購(gòu)訂單1.2根據(jù)審核的合同，關(guān)聯(lián)生成采購(gòu)訂單1.3手工錄入2消息通知：銷售員完成采購(gòu)訂單后，兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通過系統(tǒng)的消息平臺(tái)通知銷售經(jīng)理作后續(xù)審核處理，已提高銷售環(huán)節(jié)的時(shí)效性。業(yè)務(wù)部銷售員3銷售訂單審核：對(duì)訂單進(jìn)行一級(jí)審核，經(jīng)過審核同意的訂單將下達(dá)給生產(chǎn)、物料等相關(guān)部門，進(jìn)行貨物生產(chǎn)或出庫(kù)準(zhǔn)備，為了保障流程運(yùn)作的及時(shí)和
7、順暢，對(duì)于訂單的審核應(yīng)在接到通知后的四個(gè)工作時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理4銷售訂單執(zhí)行情況業(yè)務(wù)部銷售員4.1對(duì)各種已經(jīng)下達(dá)的訂單進(jìn)行跟蹤，催收，或手工關(guān)閉4.2對(duì)于已經(jīng)執(zhí)行的訂單可以追加執(zhí)行4.3訂單的執(zhí)行可以下推生成出貨通知單、銷售出庫(kù)單以及銷售發(fā)票收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________開始業(yè)務(wù)部銷售員1.3銷售訂單手工錄入業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理
