建筑施工企業(yè)存在風(fēng)險研究和控制措施

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1、建筑施工企業(yè)存在風(fēng)險研究和控制措施　　摘要：對于建筑企業(yè)來講，風(fēng)險管理對其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小有著直接的影響。風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)降低損失，將不必要的避免，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低，利潤的增加?；诖耍疚膶ㄖ┕て髽I(yè)存在的風(fēng)險與控制措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；存在的風(fēng)險；控制措施中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：市場的一個關(guān)鍵性的主體就是企業(yè)，企業(yè)在市場運(yùn)作的過程中，時時刻刻面臨著各種各樣的風(fēng)險。建筑行業(yè)本身風(fēng)險更高。通過恰當(dāng)?shù)膶︼L(fēng)險做出分析，預(yù)測會更加的準(zhǔn)確，這樣對風(fēng)險的防范和控制也就會更加的有效?？梢哉f對于建筑企業(yè)

2、來講，風(fēng)險的恰當(dāng)管理是損失降低和減少的有效措施。1建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險8建筑施工企業(yè)存在風(fēng)險研究和控制措施　　摘要：對于建筑企業(yè)來講，風(fēng)險管理對其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小有著直接的影響。風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)降低損失，將不必要的避免，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低，利潤的增加?；诖?，本文對建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險與控制措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；存在的風(fēng)險；控制措施中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：市場的一個關(guān)鍵性的主體就是企業(yè)，企業(yè)在市場運(yùn)作的過程中，時時刻刻面臨著各種各樣的風(fēng)險。建筑行業(yè)本身風(fēng)險更高。通過恰當(dāng)?shù)膶︼L(fēng)險做出分析，預(yù)

3、測會更加的準(zhǔn)確，這樣對風(fēng)險的防范和控制也就會更加的有效?？梢哉f對于建筑企業(yè)來講，風(fēng)險的恰當(dāng)管理是損失降低和減少的有效措施。1建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險8(1)較低的防范風(fēng)險意識，識別風(fēng)險沒有很細(xì)致的開展下去，當(dāng)前施工企業(yè)的管理者，多數(shù)都沒有很強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，對風(fēng)險沒有給予充分的認(rèn)識，沒有視風(fēng)險作為一個非常重要的管理內(nèi)容。雖然存在一些管理措施，但是無明確的目標(biāo)，沒有系統(tǒng)的管理舉措。對概念的認(rèn)識非常的模糊，當(dāng)前的風(fēng)險管理非常的不系統(tǒng)，也沒有明確的目標(biāo)的指引，對風(fēng)險管理更加的不積極，不主動。施工行業(yè)高管人員關(guān)注更多的則是施工進(jìn)度，營業(yè)額度，對

4、于風(fēng)險，專業(yè)性比較低。（2）缺乏健全的管理機(jī)制。無論是在組織結(jié)構(gòu)上，還是在項目架構(gòu)上，都沒有對應(yīng)的專業(yè)化的部門或者機(jī)構(gòu)，更加沒有專業(yè)性的人員開展相關(guān)的工作。對應(yīng)的作業(yè)流程上，對于風(fēng)險識別這一環(huán)節(jié)沒有予以充分的展開，造成后期的應(yīng)對和預(yù)防兩個方面的措施對應(yīng)的有效性被大大的降低。風(fēng)險一旦發(fā)生，處理的效度得不到很好的保證，風(fēng)險的防御和化解能力非常的低，組織面臨的運(yùn)行風(fēng)險無疑就被大大的增加。（3）沒有健全而且規(guī)范化的信息系統(tǒng)。在中國的施工行業(yè)，風(fēng)險信息管理系統(tǒng)還是一個非常新的內(nèi)容。對于多數(shù)企業(yè)，都沒有一個完善的系統(tǒng)。投標(biāo)之前，沒有對于可行性的充

5、分分析，對于潛在的，也沒有予以充足的分析，這樣在源頭上對于風(fēng)險就沒有給予很好的控制。施工進(jìn)程中，因?yàn)橛媱澋牟粩嗾{(diào)整，風(fēng)險更沒有得到很好的防范，對應(yīng)的措施的有效性和合理性更難得到保證。因?yàn)闆]有一個完整的系統(tǒng)，所以就沒有可靠的而且完整的數(shù)據(jù)予以支持，這樣做出的決策就不夠科學(xué)，不夠理性，造成了管理的低效。2風(fēng)險防范的具體內(nèi)容8（1）資金層面的風(fēng)險。對于施工方來講，工程款的拖欠是一個難以避免，而且必須要承擔(dān)的巨大風(fēng)險。這個風(fēng)險在當(dāng)前的市場環(huán)境下，愈演愈烈，可以說因?yàn)檫@一風(fēng)險，很多的施工方都因此而面臨很大的風(fēng)險，這一風(fēng)險的實(shí)質(zhì)為投資風(fēng)險以及成本

6、被不正當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移給行業(yè)的下游主體。（2）報價層面的風(fēng)險。建筑行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的競爭，施工方在市場競爭的過程中，為了生存，就會減少自己的利潤空間，降低自己的利潤，造成經(jīng)營微利，乃至無利。（3）合同履行層面的風(fēng)險。中標(biāo)完成，接下來就是簽訂合同，施工方是一方必須的而且是極端重要的合同方。作為合同方必須嚴(yán)格按照合同約定履行自己的義務(wù)，但是經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性增加了履約難度，對施工目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響，一方面，這樣就造成了施工企業(yè)的形象受損，另外一方面，也會使得企業(yè)的履約風(fēng)險增大，利潤降低，甚至造成質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。（4）投資層面的風(fēng)險。在現(xiàn)代的市場

7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)如果僅僅傾注自己的注意力到生產(chǎn)經(jīng)營層面上，那么企業(yè)本身的發(fā)展就會受到很大的限制，換而言之，當(dāng)前社會的施工企業(yè)一定要生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本三個層面的經(jīng)營并舉，提升經(jīng)營的水平，提高經(jīng)營的層次，但是這些依賴于一定的資金投入。無論是購買大型設(shè)備，還是提升企業(yè)的技術(shù)水平，提高企業(yè)的管理水平，這些都依賴于資金的支持。如果資金投入之后，企業(yè)本身不能夠獲得新的項目，那么投入的資金在短期內(nèi)就是巨大的浪費(fèi)。如果經(jīng)營本身出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的失誤、企業(yè)在市場上可能會遭遇更大的創(chuàng)傷。舉例如下，如果企業(yè)投入巨資購買了噸位很大、跨度很長的架橋機(jī)，但是后期并

8、沒有中標(biāo)，那么購置的設(shè)備在資源和資金層面上都是巨大的浪費(fèi)；再比如，如果企業(yè)投入巨資進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，而研發(fā)以失敗告終，那么投入也就付諸東流了。無須列舉其他的例子，我們就可以知曉，經(jīng)營本身就存在巨大的風(fēng)險。（5）安全層面的