任職資格管理規(guī)定

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1、任職資格管理制度(非管理職位使用)目錄第一章總則1第二章組織及各角色職責(zé)2第三章任職資格發(fā)展通道和標(biāo)準(zhǔn)4第四章認(rèn)證評估程序5第五章與HR其他模塊接口及應(yīng)用1211/11第一章總則第一條目的為規(guī)范公司任職資格管理工作，發(fā)展并鞏固員工核心業(yè)務(wù)能力，加速員工適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求以及崗位勝任能力的要求，公司為員工建立專業(yè)的能力發(fā)展體系——任職資格管理體系。任職資格管理體系的建立將為員工呈現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的通道和前景，幫助員工尋找差距，提升短板，鼓勵(lì)員工在專業(yè)上不斷提高，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展和成長。第二條原則和理念1.前瞻性原則公司

2、通過員工任職資格管理體系的建立，牽引員工通過主動學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉，為未來工作可能遇到的機(jī)會和挑戰(zhàn)預(yù)先作好準(zhǔn)備。2.業(yè)務(wù)需要與標(biāo)桿結(jié)合原則各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通道均基于管理工作特點(diǎn)，結(jié)合優(yōu)秀標(biāo)桿員工工作方法和業(yè)界優(yōu)秀專業(yè)人員行為和素質(zhì)要求，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)。3.績效和能力導(dǎo)向原則以績效為能力評價(jià)前提，關(guān)注績效背后的行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)特征和知識技能掌握情況；以績效評價(jià)能力，以能力支撐績效。第二章組織及各角色職責(zé)第三條任職資格管理委員會組織架構(gòu)11/11第一條職責(zé)劃分組織/人員在任職資格體系中的職責(zé)員工1.規(guī)范和審視自身日常工作行為，

3、對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，主動參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力2.在直接主管指導(dǎo)下申報(bào)認(rèn)證3.在獲準(zhǔn)參與認(rèn)證后，對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)備認(rèn)證申請材料，并對材料的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)4.參加公司組織的任職資格認(rèn)證評估活動5.根據(jù)任職資格認(rèn)證結(jié)果和改進(jìn)意見，持續(xù)改進(jìn)員工直接主管/經(jīng)理1.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作計(jì)劃，與提出認(rèn)證申請的員工共同對其能力現(xiàn)狀進(jìn)行評估2.在日常工作中輔導(dǎo)并督導(dǎo)員工執(zhí)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為其能力提升提供支持和幫助3.對員工的認(rèn)證申請?zhí)岢龀鯇徱庖?.必要時(shí)參與直接下級認(rèn)證評估活動5.向員工反饋認(rèn)證結(jié)果及改進(jìn)意見，并

4、指導(dǎo)員工提升專業(yè)技能一級部門負(fù)責(zé)人1.參與本部門對應(yīng)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證工具的開發(fā)與優(yōu)化2.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作計(jì)劃，組織實(shí)施本部門任職資格認(rèn)證工作，包括對任職資格標(biāo)準(zhǔn)的理解和學(xué)習(xí)、員工任職資格等級現(xiàn)狀評估、確定員工晉級候選名單等工作3.審核本部門員工認(rèn)證申報(bào)等級與類別4.必要時(shí)參與本部門員工認(rèn)證評估活動專業(yè)委員會1.組織草擬本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證工具、專業(yè)知識題庫與課程開發(fā)、認(rèn)證操作細(xì)則等2.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作整體計(jì)劃，實(shí)施本專業(yè)的任職資格認(rèn)證評估活動人力資源1.根據(jù)公司任職資格管理委員會所

5、做各項(xiàng)決策，落實(shí)所布置的各項(xiàng)工作2.組織建立并維護(hù)任職資格管理體系3.審核認(rèn)證申請人資格4.匯總、整理任職資格認(rèn)證結(jié)果，并報(bào)公司任職資格管理委員會審批5.公布認(rèn)證結(jié)果6.根據(jù)授權(quán)受理并處理員工申訴7.根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)引入或開發(fā)通用和管理知識的培訓(xùn)課程體系8.組織各專業(yè)委員會參與專業(yè)課程的引入與題庫開發(fā)公司任職資格管理委員會1.公司任職資格體系的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司任職資格管理的整體政策、原則、認(rèn)證實(shí)施方案等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策2.審批公司各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證工具、認(rèn)證操作細(xì)則等核心內(nèi)容11/111.審批特殊情況的認(rèn)證

6、申報(bào)與認(rèn)證結(jié)果2.受理員工申訴，或授權(quán)人力資源中心處理員工申訴。第一條認(rèn)證專業(yè)機(jī)構(gòu)1.公司任職資格管理委員會公司任職資格管理委員會由主任委員、委員組成，成員構(gòu)成如下：¨主任委員：公司總裁2.委員：各部門負(fù)責(zé)人3.專業(yè)委員會專業(yè)委員會主要負(fù)責(zé)滿足基本認(rèn)證條件的中等及以上級別人員認(rèn)證答辯工作，由主任委員、委員組成，成員構(gòu)成如下：¨主任委員：該專業(yè)領(lǐng)域的分管負(fù)責(zé)人¨委員：該專業(yè)領(lǐng)域核心部門負(fù)責(zé)人（1人）、業(yè)務(wù)專家（3人）¨公司高層管理者、顧問可作為專家參與核心員工或高級別員工認(rèn)證4.認(rèn)證小組認(rèn)證小組主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)滿足基本認(rèn)證條

7、件的低級別人員認(rèn)證工作，由組長和組員組成，成員構(gòu)成如下：¨組長：該部門經(jīng)理¨組員：業(yè)務(wù)骨干或業(yè)務(wù)專家（2人）第一章任職資格發(fā)展通道和標(biāo)準(zhǔn)第二條任職資格發(fā)展通道任職資格發(fā)展通道詳見各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。第三條任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容詳見各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。第四條級別內(nèi)等級劃分針對通道的每一個(gè)級別設(shè)置了三等，分別是：基礎(chǔ)等、標(biāo)準(zhǔn)等和職業(yè)等?！凹壷性O(shè)等”體現(xiàn)出同一通道內(nèi)達(dá)標(biāo)程度的不同，并有效解決了員工在不能達(dá)到上一級通道標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，在本級通道內(nèi)也得到提升和發(fā)展。第五條申請認(rèn)證基本條件申請認(rèn)證基本條件詳見各職位任

8、職資格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。11/11第一章認(rèn)證評估程序第一條認(rèn)證方式各專業(yè)委員會統(tǒng)一組織實(shí)施所屬專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等及以上等級認(rèn)證評估工作，專業(yè)委員會應(yīng)結(jié)合周邊調(diào)查、行為舉證等方式對申請人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評估和現(xiàn)場答辯。針對低級別的認(rèn)證工作，各專業(yè)委員會不需要組織申請人進(jìn)行現(xiàn)場答辯。申請人根據(jù)《認(rèn)證舉證表（自評）》要求準(zhǔn)備完整的認(rèn)