探究房屋建筑施工管理問題和改善措施

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1、探究房屋建筑施工管理問題和改善措施　　摘要：文章結合筆者多年實踐經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工技術管理的重要性及內(nèi)容，從而針對建筑施工過程中存在的一些技術問題進行了分析與研究，并提出了有效的改善措施。關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理問題；措施中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質(zhì)量要求加大，建筑施工技術也競爭強烈。項目負責人如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時期建筑工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，由于某些項目負責人的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使多

2、部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個項目的質(zhì)量下滑，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、房屋建筑施工技術管理的重要性6近年來，隨著我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，不計其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。二、房屋建筑施工技術管理

3、的內(nèi)容所謂房屋建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術標準制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書對從業(yè)人員進行培訓，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當?shù)母?，以促進工程施工技術的不斷發(fā)展。三、房屋建筑施工

4、技術管理中存在的問題3.1重建不重管的弊端在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術規(guī)范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。3.2手工作業(yè)的不合理6操作人員一般都是務工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影

5、響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。3.3安全管理力度不夠安全負責人和操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。四、房屋建筑施工技術管理的措施4.1認真落實施工規(guī)章制度與技術規(guī)范6作為組織管理人員，要認真執(zhí)行《建筑工程施工技術規(guī)范》和《建筑法》，做好組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中控制好每

6、一道工序的操作規(guī)程。組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關，提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。除落實規(guī)范工作、編制施工組織設計和施工技術方案外，應該從監(jiān)理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關鍵之一。4.2嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量項目負責人要認真學習《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違

7、章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。4.3加大成本控制與施工周期高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標

8、、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結合。4.4改進施工設備，提高施工技術6即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高