房屋建筑施工管理存在問題和措施

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1、房屋建筑施工管理存在問題和措施　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，房屋建筑工程項(xiàng)目的增多，在工程施工的過程中存在著諸多問題，例如管理制度的不完善、施工的安全、工程造價(jià)的監(jiān)管力度差和施工技術(shù)等問題，本文對(duì)房屋建筑施工管理存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；改善中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、房屋建筑工程施工管理存在的的問題1.1管理制度不完善雖然我國(guó)的建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，但相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的施工管理制度仍不完善，建筑市場(chǎng)也不規(guī)范。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量是很多施工單位的通病。成本的降

2、低必然在一定程度上造成施工質(zhì)量上的問題，留下了許多施工隱患。這就要求我們不斷地研、完善舊的管理制度，使施工的質(zhì)量和安全得到保障。1.2忽視施工期間的安全7很多建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更重視的是工程的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于日常事務(wù)，沒有時(shí)間顧及生產(chǎn)的安全，這將極大地阻礙了施工過程中安全生產(chǎn)的進(jìn)行。1.3工程造價(jià)控制力度不夠造成房屋建筑工程工程造價(jià)的原因有很多，從房屋建筑工程實(shí)際來看，原因有：房屋建筑工程籌資費(fèi)用過高致使工程造價(jià)也隨之增高：房屋建筑工程的投資額相對(duì)較大，很多監(jiān)視單位沒有富

3、裕的資金，就會(huì)想金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。近幾年，房貸利率的不斷提升，建設(shè)單位的投資成本也在逐步的提升，這就造成了工程造價(jià)增高這一現(xiàn)象。房屋建筑前地質(zhì)勘查工作做的不充分造成工程造價(jià)的提升：在工程施工之前，沒有做好設(shè)計(jì)前的工程勘察工作，這就會(huì)導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問題，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果不能滿足現(xiàn)實(shí)情況的要求。房屋建筑工程設(shè)計(jì)的原因造成工程造價(jià)的提升：房屋建筑設(shè)計(jì)失誤這是工程造價(jià)增加的重要方面，房屋設(shè)計(jì)單位沒有完成設(shè)計(jì)工作這就導(dǎo)致房屋建筑不能滿足承載力或者是正常的使用要求，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)這就表明了必須在進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。房屋建筑工程招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)的提升

4、：現(xiàn)在人們經(jīng)常用的招投標(biāo)的方法就是運(yùn)用最低價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)，這種方法的弊端就是，這種方法是有局限性的，還容易出現(xiàn)違規(guī)等操作，還會(huì)影響工程的造價(jià)問題。7房屋建筑工程施工過程中造價(jià)的增加：在房屋建筑工程施工的過程中影響工程造價(jià)的因素有很多，比如說：施工材料價(jià)格的提升，惡劣的天氣，工程安全事故的發(fā)生，這都有可能造成工程造價(jià)增加的原因。1.4施工技術(shù)存在問題有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時(shí)間有限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無法根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合自身資源來制定施工組織設(shè)計(jì)。這導(dǎo)致施工過程中無法應(yīng)用

5、先進(jìn)的施工技術(shù)，引起施工階段的混亂情況。于此同時(shí)，施工單位存在著高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。實(shí)踐表明，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠利用先進(jìn)的施工技術(shù)有效地提高工程項(xiàng)目的效益，并且保障工程的質(zhì)量和安全。1.5施工材料存在隱患7工程管理人員還應(yīng)重視施工中的材料問題。工程材料也會(huì)在很大程度上影響施工的質(zhì)量。首先應(yīng)注重材料的采用問題，施工中所牽涉的工程材料種類十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差萬別。其次應(yīng)注重材料的存放以及供應(yīng)問題，施工單位中材料隨意堆放的現(xiàn)象非常普遍，另外也存在著施工時(shí)材料的以次充好或偷工減料的現(xiàn)象。工程管理人員應(yīng)嚴(yán)

6、格按照施工組織設(shè)計(jì)安排加強(qiáng)材料的管理。二、施工管理的解決措施2.1加強(qiáng)人員管理提高工程相關(guān)人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)施工管理的前提條件。工程相關(guān)人員是工程施工最直接的參與者，想要加強(qiáng)對(duì)施工的管理應(yīng)首先要加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識(shí)，保證其施工依照規(guī)范和管理制度進(jìn)行，保障施工的質(zhì)量，避免造成安全事故。2.2加強(qiáng)安全管理近年來，施工安全事故頻頻出現(xiàn)媒體新聞中，加強(qiáng)施工過程中的安全管理勢(shì)在必行。建筑施工的安全問題不僅會(huì)造成安全事故，威脅到人們的生命安全，還會(huì)影響到施工質(zhì)量，留下質(zhì)量隱患。要加強(qiáng)安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)施工過程的安全問題。

7、另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提高其對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進(jìn)行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.3加強(qiáng)材料管理7針對(duì)施工過程中對(duì)施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。①一定要慎重選擇施工材料的供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量。對(duì)施工材料的采購(gòu)要嚴(yán)把關(guān)，必須保證其數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等符合工程的要求。②不能隨便堆放施工材料，材料的堆放必須依照規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行。③材料的供應(yīng)必須安排專人負(fù)責(zé)，依照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，防