江財(cái)項(xiàng)目管理—名詞解釋和簡(jiǎn)答和論述復(fù)習(xí)重點(diǎn)

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1、1.項(xiàng)目：項(xiàng)目是受時(shí)間和成本約束的，用以實(shí)現(xiàn)一系列既定的可交付物（達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的范圍），同時(shí)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求的一次性活動(dòng)。2.價(jià)值工程：通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，識(shí)別，估計(jì)，評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)，監(jiān)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。4.資金時(shí)間價(jià)值：資金數(shù)額在特定利率條件下，對(duì)時(shí)間指數(shù)的變化關(guān)系5.QFD技術(shù)：質(zhì)量功能展開(kāi)（qualityfunctiondeployment）技術(shù)，把顧客或市場(chǎng)的要

2、求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法。6.社會(huì)折現(xiàn)率：由政府部門統(tǒng)一規(guī)定，主要作現(xiàn)值計(jì)算的基準(zhǔn)折現(xiàn)率。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中用于計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值和國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度的內(nèi)部收益率。7.項(xiàng)目組織：為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的從事項(xiàng)目具體工作的組織形式。8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：為適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。（由具有不同層次權(quán)力和責(zé)任的，通過(guò)分工與合作達(dá)到某一確定目標(biāo)）9.項(xiàng)目范圍：為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。10.工作分解結(jié)構(gòu)：（WBS）是將一個(gè)項(xiàng)目分解為易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保識(shí)別完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。11.項(xiàng)目進(jìn)度管理：又叫項(xiàng)

3、目時(shí)間管理，項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程，是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。12.項(xiàng)目采購(gòu)：是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過(guò)程。13.成本的概念：為達(dá)到一定目標(biāo)（如生產(chǎn)產(chǎn)品等）所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。14.成本預(yù)算：將估算的成本按照時(shí)間短配置到項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)中去，并建立一個(gè)衡量績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃。15.采購(gòu)的定義：從系統(tǒng)外部獲得貨物，土建工程和服務(wù)的完整的采辦過(guò)程。16.項(xiàng)目生命周期：把項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中先后銜接的各個(gè)階段的集合稱為項(xiàng)目生命周期。17.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也稱項(xiàng)目的管理者或項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織，計(jì)劃及實(shí)施的全過(guò)程，以保

4、證項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)答：1.項(xiàng)目管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略層次的項(xiàng)目管理，制度和流程層次的項(xiàng)目管理，工具和方法層次的項(xiàng)目管理。三個(gè)層次的項(xiàng)目管理相互支持，相互補(bǔ)充，共同形成完成的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目的屬性：除了具有目標(biāo)特性外（項(xiàng)目目標(biāo)具有多目標(biāo)性，優(yōu)先性，層次性），項(xiàng)目還具有一次性與特殊性，生命周期性，整體性與相互依賴性，組織的臨時(shí)性與開(kāi)放性。項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾。項(xiàng)目范圍管理的作用：1.提高時(shí)間，資源和費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。（項(xiàng)目的邊界定義清楚，項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容明確，便為項(xiàng)目所需的時(shí)間，資源，費(fèi)用的估計(jì)打下了基礎(chǔ)）2.確定進(jìn)度計(jì)劃和控制的基準(zhǔn)。（項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)

5、，項(xiàng)目范圍的確定，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制形成了基準(zhǔn)）3.有助于清楚地分配任務(wù)。（項(xiàng)目范圍的確定可以明確出項(xiàng)目的具體工作任務(wù)，為進(jìn)一步分派任務(wù)奠定了基礎(chǔ)）項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵：（定義）是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展程度和最終完成的期限所進(jìn)行的管理。（與前面的定義略有不同，都是書(shū)上的定義，只是不同地方的解釋不太一致）項(xiàng)目的三大目標(biāo)：進(jìn)度，成本，質(zhì)量目標(biāo)。相互制衡，對(duì)立統(tǒng)一。（主要內(nèi)容）：定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。之間相互影響，相互交疊。項(xiàng)目采購(gòu)的重要性：1.采購(gòu)師企業(yè)在一定

6、條件下從供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個(gè)過(guò)程。2.作為保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量。3.是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。4.采購(gòu)部門不是成本中心，而是企業(yè)真正的利潤(rùn)中心之一。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：（定義）規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。（依據(jù)）1.涉及的內(nèi)容，如項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目利益相關(guān)者情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度，所需資源，項(xiàng)目階段，約束條件及假設(shè)前提等；2.項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3.決策者，責(zé)任方及授權(quán)情況；4.項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力；5.可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)的情況，6.風(fēng)險(xiǎn)管

7、理模板。（方法）一般通過(guò)規(guī)劃會(huì)議的形式制定；會(huì)議參與人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)，其他領(lǐng)導(dǎo)者及任何與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和實(shí)施相關(guān)者，規(guī)劃會(huì)議將具體的把風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)模板應(yīng)用于當(dāng)前項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃將針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期制定如何組織和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的規(guī)劃。（內(nèi)容）1.方法，2.人員。3.時(shí)間周期4.類型級(jí)別及說(shuō)明5.?；鶞?zhǔn)6.匯報(bào)形式7.跟蹤項(xiàng)目管理的定義及職能：以項(xiàng)目為對(duì)象，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的柔性化的專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃，組織，