從團(tuán)隊構(gòu)成要素看團(tuán)隊管理效能發(fā)揮

《從團(tuán)隊構(gòu)成要素看團(tuán)隊管理效能發(fā)揮》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、維普資訊http://www.cqvip.com維普資訊http://www.cqvip.com中國研究生得沒有得到心理上的滿足，證明他們的目標(biāo)并沒有充分實(shí)制——檢查者、支持——維護(hù)者、匯報——建議者、活現(xiàn)，其根本原因在于他們的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)矛盾。團(tuán)動——聯(lián)絡(luò)者。一個高效團(tuán)隊不必要完全按照這9種角色來隊成員應(yīng)該考慮如何在短暫的時間內(nèi)最大程度地實(shí)現(xiàn)“拓配置團(tuán)隊成員，但是團(tuán)隊的不同成員所要扮演的角色應(yīng)該展學(xué)術(shù)視野，增長才干見識”的目的，而成員們似乎把購可以涵蓋上述所有角色或者部分角色。也就是說扮演這些物和旅游當(dāng)作了重要目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊目標(biāo)之外的個人需求得角色的成

2、員協(xié)同合作，才能發(fā)揮最大的能量，保證團(tuán)隊成到滿足以后，在訪問的會議室里卻精神不振、衣衫不整，功。挑選合適團(tuán)隊成員的時候，還要注意克服那些可能會違背了團(tuán)隊目標(biāo)，一點(diǎn)都不快樂。影響團(tuán)隊人際關(guān)系和團(tuán)隊績效的因素，最好通過規(guī)范的選2．團(tuán)隊關(guān)系人標(biāo)準(zhǔn)和程序來組建團(tuán)隊。沒有統(tǒng)一的目標(biāo)就沒有統(tǒng)一的選擇和行動，就會形成2．建立共同的團(tuán)隊愿景小團(tuán)體，勢必影響整個團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊成員應(yīng)該協(xié)同在共同的愿景下，團(tuán)隊成員會對團(tuán)隊產(chǎn)生高度的忠誠合作，步調(diào)一致。還有上級任命的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與原來組織結(jié)感、強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，會把自己的前途與團(tuán)隊的命構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)并不統(tǒng)一。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的直接上級J表

3、現(xiàn)出來的領(lǐng)運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，個人利益自覺服從團(tuán)隊利益。在構(gòu)導(dǎo)力是原來組織賦予他的權(quán)威，而團(tuán)隊最不需要的就是這建團(tuán)隊的過程中，首先要構(gòu)思好團(tuán)隊存在的意義和團(tuán)隊的種組織權(quán)威。一個真正的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)是可以互相擔(dān)任的，目標(biāo)，以此來引導(dǎo)團(tuán)隊成員將個人目標(biāo)建立在組織目標(biāo)的每個成員都可能根據(jù)自己的技能在不同方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作基礎(chǔ)上。同時，要通過合適的手段和途徑來達(dá)成共同目標(biāo)用，而不是單純依靠組織的權(quán)威來發(fā)號施令。這種情況不的統(tǒng)一，如順暢的溝通、民主的管理、和諧的關(guān)系、互補(bǔ)會讓人感到舒適，而會造成不同團(tuán)隊成員之間隔閡的負(fù)面的技能等。更重要的一點(diǎn)是要鼓勵成員個性的發(fā)揮，人的效果。

4、需求、動機(jī)、價值觀不同，團(tuán)隊在組建之初應(yīng)該用大部分3．角色配置時間來討論和完善在集體層次和個人層次上都能接受的目真正的團(tuán)隊能充分利用和發(fā)揮每個成員的個體優(yōu)勢，標(biāo)，而不是只肯定和承認(rèn)團(tuán)隊的共性方面。只有團(tuán)隊成員用他們技能的合理配置來提高團(tuán)隊的綜合力。訪問團(tuán)具體知道自己在做什么和為什么這么做的時候，才能充分發(fā)揮只有兩名領(lǐng)隊在負(fù)責(zé)，盡管團(tuán)隊有過具體分工，但并沒有自己的潛能，團(tuán)隊才能產(chǎn)生協(xié)同效益。完全協(xié)作。由于大家在一起時間少，團(tuán)隊成員間缺少溝通3．構(gòu)建和諧的團(tuán)隊關(guān)系了解，降低了他們形成團(tuán)隊信任感和依賴感的機(jī)會。按照真正的團(tuán)隊需要團(tuán)隊精神的支撐，這包括凝聚力、信當(dāng)時

5、3個小組的分工，根據(jù)自己專業(yè)或相關(guān)專業(yè)收集資料和任感和忠誠感、創(chuàng)造力和參與意識，目的是營造一種和諧準(zhǔn)備問題以便交流應(yīng)該是首要任務(wù)，但成員們更注重于如平等的人際關(guān)系。一個高凝聚力的團(tuán)隊其成員之間也有著何在有限時間內(nèi)把行程安排得更加飽滿，團(tuán)隊中扮演“購很強(qiáng)的信任感，他們忠于團(tuán)隊，積極參與團(tuán)隊管理，會打物導(dǎo)游”、“財務(wù)員”等角色的顯得比“學(xué)術(shù)交流準(zhǔn)備”破“思維定式”發(fā)掘出新的想法，為團(tuán)隊帶來無窮的創(chuàng)造角色更加多。力。這就需要不斷地溝通、給大家暢所欲言的機(jī)會，需要4．規(guī)范和紀(jì)律民主的決策來發(fā)揮團(tuán)隊的集體思維，需要以人為本謀求團(tuán)訪問團(tuán)出現(xiàn)的疲憊、不守時、衣冠不整、不參

6、加訪隊和個人意愿的契合點(diǎn)，需要良好的人際關(guān)系來銜接團(tuán)隊問活動等現(xiàn)象是不遵守團(tuán)隊規(guī)范和紀(jì)律的表現(xiàn)。雖然該團(tuán)成員之間的差異、協(xié)調(diào)沖突、激發(fā)建設(shè)性沖突從而減少破隊一直在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊紀(jì)律問題，但是因?yàn)闆]有違反團(tuán)隊紀(jì)律壞性沖突。的相關(guān)處理措施，所以即使成員違反了紀(jì)律也無法可依。4．建立有效的激勵機(jī)制團(tuán)隊的組建者們起初忽視了紀(jì)律的重要性，實(shí)際證明沒有正確判斷團(tuán)隊成員的“利益需求”是有效激勵的前“法治”的團(tuán)隊會瀕臨失敗，不僅沒有維護(hù)好團(tuán)隊的整體提。團(tuán)隊成員出現(xiàn)除了完成團(tuán)隊任務(wù)之外的個人需求，而形象，也沒有使個人在團(tuán)隊中受到贊賞。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)并沒有處理好這種個人需求，也就是沒有對團(tuán)

7、隊成員采用合適的激勵措施從而把他們的個人需求與團(tuán)隊需：=：．團(tuán)隊管疆陶救籃發(fā)揮求統(tǒng)一起來。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到不同的人的利益需求是1．挑選合適的團(tuán)隊成員不完全一樣的，必須針對不同的需求采取合理的激勵措研究表明，團(tuán)隊不僅需要具有技能專長的成員，還施。對于可能出現(xiàn)的“搭便車”問題(比如有些成員想借需要具有不同性格扮演不同角色的成員。技能類型的成員因公出境的機(jī)會旅游購物)，可以通過團(tuán)隊內(nèi)部的El常合有三種：具有技術(shù)專長的成員，具有解決問題和決策技作進(jìn)行監(jiān)督或者加強(qiáng)溝通來消除或減少類似現(xiàn)象。對團(tuán)隊能、能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的建議、權(quán)衡這些建議的激勵，一方面應(yīng)著眼于

8、整個團(tuán)隊的工作績效評估，另外并做出有效選擇的成員，善