拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc

拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc

ID:61426185

大?。?5.00 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2021-01-29

拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc_第1頁
拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc_第2頁
拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc_第3頁
拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc_第4頁
拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc_第5頁
資源描述:

《拓展內(nèi)訓(xùn)課程:銷售人員高效談判技巧.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn):銷售人員高效談判技巧明陽天下拓展培訓(xùn)主題:銷售談判溝通技巧壓力管理情緒調(diào)控客戶購買心理分析天數(shù):2天課程大綱:第一章:談判的最優(yōu)方法問題一:你能試列舉出你曾經(jīng)使用過且有效的談判方法?思考、討論、回答講解:談判的困難常有兩點(diǎn)①對(duì)局勢(shì)把握不準(zhǔn)②缺乏控制談判是一種信息處理過程,雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息談判是一個(gè)不斷變化的過程談判者既不應(yīng)害怕沖突,也不應(yīng)去隨意挑起沖突,而應(yīng)去駕馭沖突最佳談判方法有賴于條理性、靈活性、計(jì)劃性以及對(duì)談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全面理解第二章:談判的目標(biāo)問題二:

2、你認(rèn)為談判的目標(biāo)是什么?怎樣才能達(dá)到目標(biāo)?講解:談判的目標(biāo)必須具體目標(biāo)可以是達(dá)成交易的關(guān)鍵,也可以只是一種期望談判的目標(biāo)影響談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)挑釁性目標(biāo)是試圖使對(duì)方遭受損失競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)意味著力圖獲取比談判對(duì)方更大的效益保持性目標(biāo)意味著力圖避免變動(dòng)特定成果每一項(xiàng)談判通常都會(huì)有許多項(xiàng)目標(biāo)有相互沖突的目標(biāo)存在時(shí),必須確定優(yōu)先目標(biāo)第三章:談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)問題三:什么叫談判戰(zhàn)略?什么叫談判戰(zhàn)術(shù)?講解:戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)談判的綜合方法戰(zhàn)術(shù)是用以實(shí)施戰(zhàn)略的具體手段個(gè)人信譽(yù)是談判的關(guān)鍵,切不可掉以輕心談判者能通過使對(duì)方與

3、自己認(rèn)同而獲得信譽(yù)談判者通常期待對(duì)方讓步,因而不讓步戰(zhàn)略是強(qiáng)硬和危險(xiǎn)的最常見的談判戰(zhàn)略是以小的系列讓步實(shí)現(xiàn)高的現(xiàn)實(shí)性期望解決問題是一種旨在訂立一項(xiàng)程序性協(xié)議的戰(zhàn)略,其目的在于解決已被確認(rèn)的共同問題根據(jù)不同的談判場(chǎng)合或針對(duì)不同的問題采用不同的戰(zhàn)略是談判的最有效方法第四章:談判的系統(tǒng)計(jì)劃一準(zhǔn)備階段問題四:你在談判前通常作過什么樣的準(zhǔn)備?有作過談判計(jì)劃嗎?講解:系統(tǒng)計(jì)劃是成功談判的的重要因素,它可避免低估或高估對(duì)方,發(fā)現(xiàn)可能達(dá)成的協(xié)議的領(lǐng)域計(jì)劃所需的時(shí)間依據(jù)談判經(jīng)驗(yàn)及交易的重要性的不同而有所不同談判前所收

4、集的信息、談判目標(biāo)、雙方論點(diǎn)、市場(chǎng)、對(duì)方的主要利益、雙方的優(yōu)劣勢(shì)、對(duì)方的底線、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響協(xié)議必須是雙方認(rèn)為出于對(duì)自己利益的考慮而簽訂的,否則就不應(yīng)達(dá)成協(xié)議發(fā)展任何可能的贏一贏結(jié)果,即在一方不受損失的基礎(chǔ)使另一方獲利,或雙方均獲利第五章:談判戰(zhàn)術(shù)問題五:談判的過程和結(jié)果是去幫助對(duì)方還是幫助自己?講解:除非受時(shí)間限制或者你能夠制定一個(gè)實(shí)際的談判范圍,否則不要率先報(bào)價(jià);對(duì)一種報(bào)價(jià)或立場(chǎng),在修改它之前,通常都要求有一個(gè)明確的反應(yīng);辯論作為一種控制的戰(zhàn)術(shù),不僅僅是爭(zhēng)論,而且是一種觀點(diǎn)的交流,其目的

5、是說服對(duì)方談判者接受你的主張;通常較好的做法是:盡可能作出小的和無法預(yù)測(cè)的讓步;準(zhǔn)備一個(gè)或更多的爭(zhēng)議點(diǎn)以創(chuàng)造讓步的機(jī)會(huì);第六章:有效談判的溝通技巧問題六:你在與客戶溝通時(shí)有什么心得體會(huì)?分組討論、發(fā)表心得講解:怎樣才能獲得對(duì)方的好感真誠的欣賞和贊賞別人找出雙方共同興趣點(diǎn)入手經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問題對(duì)人應(yīng)熱誠、自信并信賴別人第七章:面對(duì)客戶問題七:怎樣面對(duì)客戶的異議和抗拒?講解:預(yù)期到并事先準(zhǔn)備好冷靜、審慎、接受客戶的感覺用積極的態(tài)度使不利為有利第八章:談判技巧問題八:你在談判中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?

6、有什么心得體會(huì)?分組討論、發(fā)表心得講解:談判的態(tài)度、策略、步驟談判的技巧、策略的重點(diǎn)談判的結(jié)局高明的成交技巧第九章:面對(duì)壓力問題九:你有哪些應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧?講解:客戶的殺價(jià)心理應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧閃避法等18種方法第十章:回答學(xué)員問題本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。