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1、學校代碼10006學號c351分類號密級畢業(yè)設(shè)計(論文)（論企業(yè)成本控制與管理）學習中心名稱湘潭專業(yè)名稱工商企業(yè)管理學生姓名羅蒲君指導教師李國華2011年10月2日論企業(yè)成本控制與管理摘要加強成本控制管理是企業(yè)提高管理水平，增強市場競爭力，提高企業(yè)獲利能力最重要的因素之一。筆者對成本控制管理的方法從機構(gòu)設(shè)置、物資采購、材料消耗、工資薪酬、期間費用等幾個環(huán)節(jié)進行了分析探討，提出了一些簡便易行的控制管理方法。關(guān)鍵字：成本；控制管理；方法 佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程
2、都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤?！盵1]當前競爭激烈的市場條件下，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本實力外，企業(yè)管理水平的高低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的作用將會越來越大，尤其成本管理環(huán)節(jié)的控制作用更是至關(guān)重要。成本控制最明顯的作用就是，企業(yè)通過管理控制的功能，得到提升企業(yè)管理水平，增強市場競爭力，為企業(yè)謀求更高獲利水平的目的。但如何有效地降低企業(yè)成本，加強成本的管理控制，是大家在研究和探討的問題，筆者在這里提出一些思路與大家共同商榷。一、企業(yè)成本管
3、理存在的問題：1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。2、成本管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供
4、應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。 3、分工過細，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。4、在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略
5、，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。5、資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。二、企業(yè)成本與管理措施 一、對預(yù)算管理與控制的機構(gòu)進行合理設(shè)置 加強成本管理離不開科學合理的預(yù)算制度，建立科學合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制的機構(gòu)進行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析?！ 。ㄒ唬┰O(shè)立一個專門的預(yù)算部門 為了保證預(yù)算的準確性和專業(yè)性，該預(yù)算部門應(yīng)隸屬財務(wù)部門管理或由分管財務(wù)的副總管理。該預(yù)算部門的主要職責是： 1.
6、經(jīng)管理層授權(quán)批準，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)經(jīng)營情況制定的月度、年度成本費用預(yù)算計劃，經(jīng)批準后下發(fā)實施。 2.將企業(yè)的預(yù)算計劃與實際支出進行對比和分析，并按月、季、年寫出執(zhí)行情況與差異分析，上報管理層。 3.每年要安排合理的時間對實際發(fā)生的各項成本費用進行實踐調(diào)查，確認成本費用支出的合理性和必要性；對預(yù)算和實際支出之間的差異進行分析，為以后預(yù)算的測算提供有力依據(jù)?！ 。ǘ┰O(shè)立一個完全獨立于財務(wù)部門的管理部門（如，企業(yè)管理部），且該部門與財務(wù)部門不能是同一個副總分管 該部門主要職責是： 1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊組等機構(gòu)的設(shè)置情
7、況，依據(jù)成本費用的發(fā)生情況，將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位?！ ?.對上述預(yù)算部門制定的且經(jīng)管理層同意執(zhí)行的成本費用預(yù)算計劃，按上述分類的核算單位進行分解，并與這些核算單位簽訂內(nèi)部成本費用結(jié)算合同?！ ?.企業(yè)實際發(fā)生的每筆成本費用，結(jié)算時必須先到該部門進行第一次結(jié)算，憑該部門審查通過的內(nèi)部結(jié)算單到財務(wù)部門進行二次結(jié)算。每月末，該部門要與財務(wù)部門就實際發(fā)生的成本費用支出情況進行核對。如有差異要分析其原因，寫出差異分析報告?！ 《?、加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理 加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理
8、提前”[2]的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基
