Lean production精益生產(chǎn)（ 22）如何實行精益生產(chǎn).ppt

《Lean production精益生產(chǎn)（ 22）如何實行精益生產(chǎn).ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

第四講踏上精益的歷程如何實行精益生產(chǎn)？1 絕對不要把5S和JIT之類的精益戰(zhàn)術工具當作精益制造來實施。精益歷程是從識別產(chǎn)品“價值流”開始的識別價值流以客戶的價值觀分析價值流用各種精益手段從消除浪費開始改進價值流實施精益制造是一個不斷改進的過程信息技術是必不可少不的手段理解精益思想是人、過程和技術的集成1.實施精益生產(chǎn)的過程2www.3722.cn中國最大的資料庫下載 識別價值流是向精益轉(zhuǎn)變的最重要過程，大體步驟是：產(chǎn)品族定義Identifyyourproductfamilies繪制價值流圖Mapyourvaluestreams沿價值流遍歷學習領會LearntoSee!分析：審視每一個步驟的必要性?很多步驟僅僅是為了組織程式的需要或舊的管理和技術方法的需要。重構：對不是必須的活動則堅決去掉2.識別價值流3www.3722.cn中國最大的資料庫下載 價值流是對特定產(chǎn)品而言的，描繪某個產(chǎn)品通過任何一項商務活動的工程、制造和交付的所有活動。當企業(yè)產(chǎn)品很多時，價值流分析工作就會有很多重復和繁瑣，“成組”就成為實施JIT或精益思想的一個重要思想。3.產(chǎn)品族TheProductFamily4www.3722.cn中國最大的資料庫下載 產(chǎn)品族、零件族可以定義為：結(jié)構、形狀相似、共享同樣的設計、工具和制造過程的或使用設備、工具，制造步驟大體相同的產(chǎn)品或零件劃分產(chǎn)品、零件族的方法可以很正規(guī)，也可簡化劃分產(chǎn)品、零件族將簡化未來的價值流，是影響深遠的基礎工作3.產(chǎn)品族TheProductFamily5www.3722.cn中國最大的資料庫下載 價值流分析的范圍：針對一個（一類）產(chǎn)品的：從原理到發(fā)布（設計）從定單到交付從交付到回收（支持）所有過程的一切活動4.價值流分析的范圍6www.3722.cn中國最大的資料庫下載 價值流圖：可視化的表達“產(chǎn)品”或“服務”從開始到結(jié)束的全部物流和信息流中的每一個過程。價值流圖的作用：價值流分析的簡單的可視化工具標識當前狀態(tài)設想未來狀態(tài)作為與價值流相關人員討論改進的共同的語言5.價值流圖7www.3722.cn中國最大的資料庫下載 繪制價值流圖唯一正確的方法是遍歷整個業(yè)務過程，記錄和畫出你所見到的全部。以用戶的立場觀察產(chǎn)品全過程的每一個作業(yè)：是否將返修、廢品、無效作業(yè)都轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價值中去！歷史數(shù)據(jù)和人們告訴你“正?！钡氖虑椋瑤缀蹩偸清e誤的！最好的價值流分析工具是一支筆、一張紙、一個時鐘和一雙運動鞋。畫價值流圖8www.3722.cn中國最大的資料庫下載 了解目前的作業(yè)過程.改進的起點!產(chǎn)品/服務的“族”計劃和實施設計一個精益的流。目標!現(xiàn)行價值流圖改進價值流圖Thegoalofmapping!畫價值流圖的過程9www.3722.cn中國最大的資料庫下載 現(xiàn)行價值流圖10www.3722.cn中國最大的資料庫下載 改進價值流圖11www.3722.cn中國最大的資料庫下載 過程數(shù)據(jù)框中的信息（須在車間現(xiàn)場采集）價值流圖的要素生產(chǎn)周期Cycletime換裝時間Changeovertime正常運行時間(uptime)廢品/返工/過失率產(chǎn)品品種數(shù)作業(yè)人數(shù)生產(chǎn)批量凈工作時間(minusbreaks)打包數(shù)量12www.3722.cn中國最大的資料庫下載 填寫客戶信息先物流后信息流快速遍歷，定義主要過程（確定價值流圖過程框的數(shù)量）填寫數(shù)據(jù)框，畫庫存三角形和庫存數(shù)填寫供應商信息按照每個過程是如何知道它下面做什么？來建立信息流定義物料流向量化提前期繪制現(xiàn)行狀態(tài)價值流圖的典型步驟13www.3722.cn中國最大的資料庫下載 用消除浪費的10種辦法合并和限制任務數(shù)引入拉動概念14Weld&AssembleTotalwork=168secC/O=0Uptime=100%2shifts物料“超級市場”簡化和排除浪費Weld&AssembleTotalwork=168secCycletime=60secC/O=0Uptime=100%2shiftsWeld&AssembleTotalwork=168secCycletime=60secC/O=02shiftsUptime=100%14www.3722.cn中國最大的資料庫下載 CUSTOMERFORGEMACHASSYWHSEProductionControlASSEMBLYCOMPANYProductionControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIERDIST當前狀態(tài)價值流程圖15www.3722.cn中國最大的資料庫下載 16FORGEMACHASSYWHSEProductionControlASSEMBLYCOMPANYCUSTOMERProductionControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIEROXOXOXO企業(yè)內(nèi)的拉動改進第一步:16www.3722.cn中國最大的資料庫下載 MATERIALSUPPLIERProductionControlASSEMBLYCOMPANYFORGEMACHProductionControlMACHINECOMPANYASSEMBLYCUSTOMERSameSiteSameSite17企業(yè)間的拉動改進第二步:17www.3722.cn中國最大的資料庫下載 ProductionControlASSEMBLYCOMPANYProductionControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIERCUSTOMERASSYMACHFORGESameSite18完全簡化的價值流圖理想狀態(tài):18www.3722.cn中國最大的資料庫下載 客戶原材料最終產(chǎn)品車過程銑過程磨過程價值流價值流改進和過程改進19www.3722.cn中國最大的資料庫下載 過程工廠內(nèi)部(進口到出口)多工廠企業(yè)間起點價值流的層次20www.3722.cn中國最大的資料庫下載 每一個價值流都要求有一個價值流經(jīng)理價值流改進的主管:關注系統(tǒng)的成功向上級報告過程1過程2過程3“客戶”價值流經(jīng)理改進價值流經(jīng)理21www.3722.cn中國最大的資料庫下載 不必等待！在3天之內(nèi)完成一個循環(huán)做一個改進計劃!與業(yè)務目標緊密相關.制訂價值流改進計劃.制訂評估標準和時間.實現(xiàn)以后的繼續(xù)改進.計劃與實施22www.3722.cn中國最大的資料庫下載