簡述企業(yè)人力資源薪酬管理.doc

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1、簡述企業(yè)人力資源薪酬管理企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是其非常重要的一個組成部分，并且在企業(yè)人力資源管理中所占的比重影響相對突出。人才作為企業(yè)發(fā)展以及效益提升的關鍵性影響因素，對于企業(yè)來講，在運營發(fā)展過程中通過有效降低其生產運營的成本，以提升企業(yè)生產及運營發(fā)展的效益，那么人才在其中起著決定性的作用和影響。尤其是在社會經濟建設以及企業(yè)發(fā)展的新時期，企業(yè)發(fā)展面臨著社會經濟轉型的大環(huán)境，使得企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和問題也更加復雜，在這一形勢下，企業(yè)要想在生產發(fā)展中取得人才競爭優(yōu)勢，就必須重視企業(yè)人力資源薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和影響，進一步完善和提升企業(yè)的人力資源管理水平。

2、一、企業(yè)人力資源薪酬管理的內容構成及重要性分析3學海無涯（一）企業(yè)人力資源薪酬管理的內容構成及本質。在企業(yè)的人力資源管理內容中，薪酬管理實際上就是對于企業(yè)員工向企業(yè)或者是單位進行勞動提供所獲得的報酬進行管理和完善的過程。其中，企業(yè)向員工支付的報酬包括貨幣或者是能夠實現(xiàn)貨幣轉換酬勞、非貨幣形式的報酬等，這是一種公平交易或者是交換產生的結果，也是企業(yè)人力資源薪酬的實質。由于企業(yè)向對其提供勞動的員工支付的報酬，是企業(yè)人力資源薪酬的實質。因此，在對于企業(yè)人力資源薪酬內容了解和認識的過程中，人們第一意識會將薪酬理解為直接的貨幣支付形式。但是，薪酬形式除了貨幣之外，還包括津貼或者是獎金、股

3、權等各種形式，而企業(yè)對員工進行薪酬支付的形式，除了直接的貨幣支付外，還包括食宿提供或者是職稱榮譽、外出深造機會等各種形式。由此可見，企業(yè)人力資源中薪酬及其形式組成包括多重因素的內容。（二）企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性分析。結合上述對企業(yè)人力資源薪酬的實質內容分析，其在企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展、效益提升中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬體系以及管理形式能夠對企業(yè)員工起到相應的激勵性作用，進而提升員工在企業(yè)勞動中的積極性，對提升企業(yè)生產運營效益以及企業(yè)的發(fā)展都十分有利。此外，合理的薪酬體系以及管理體制的設計，也是企業(yè)人力資源管理高水平的體現(xiàn)

4、，只有在企業(yè)的人力資源管理水平達到一定的程度情況下，才能夠實現(xiàn)完善、合理的員工薪酬體系以及管理制度設計，進而對企業(yè)發(fā)展及管理提供良好的人力資源支持。合理的薪酬管理制度，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)人力資源薪酬支付中不必要的成本或費用開支問題，在幫助企業(yè)實現(xiàn)人力、財務以及物力的優(yōu)化管理的同時，也為企業(yè)發(fā)展吸引和創(chuàng)造更加優(yōu)秀的人才做好支撐，進而推動企業(yè)的全面提升與發(fā)展。其次，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要一部分，其管理水平直接影響著企業(yè)的人力資源管理水平，即企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置效果，進而對企業(yè)員工的直接利益以及企業(yè)長期發(fā)展產生著重要的影響。由于企業(yè)員工各自的能力水平以及個性特征等，

5、都存在著較大的差異，使不同性格以及能力特征的員工在合適的位置為企業(yè)發(fā)展以及效益提升發(fā)揮最大的作用優(yōu)勢，是企業(yè)人力資源管理的本質，而企業(yè)通過人力資源管理實現(xiàn)員工在企業(yè)不同勞動崗位的優(yōu)化配置過程中，薪酬管理是最為直接的實現(xiàn)人員配置與優(yōu)化調整的手段。因此，完善合理并且有效的薪酬管理分配，對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置目標實現(xiàn)以及企業(yè)人才流失的控制、企業(yè)發(fā)展推動和支持，都有著十分重要的作用和影響。二、企業(yè)人力資源薪酬管理的問題及對策結合當前企業(yè)人力資源薪酬管理的實際情況，隨著社會經濟發(fā)展以及市場競爭環(huán)境對企業(yè)管理要求的不斷提升，企業(yè)人力資源管理以及人力資源管理中的薪酬管理都得到了一定程度的優(yōu)化

6、發(fā)展，尤其是在社會經濟3學海無涯轉型發(fā)展的新時期，企業(yè)人力資源管理面臨著更加嚴峻的新形勢和新挑戰(zhàn)，企業(yè)為了完善自身的發(fā)展，提升在市場發(fā)展中的競爭能力，對人力資源管理在企業(yè)管理提升與發(fā)展中的重要性認識以及管理重視程度不斷提升，推動了企業(yè)人力資源管理的不斷完善與發(fā)展。結合企業(yè)人力資源管理實際情況，薪酬管理中仍然存在著較為突出的問題和不足，對企業(yè)人力資源管理提升以及企業(yè)在市場競爭中長期發(fā)展都十分不利。首先，企業(yè)的人力資源薪酬管理缺乏相應的戰(zhàn)略性規(guī)劃及管理體系。當前，多數(shù)企業(yè)的人力資源薪酬管理都能夠從績效以及技能兩個層面實現(xiàn)薪酬分配及優(yōu)化管理，并且逐漸提升績效在員工工資薪酬標準中的比重

7、，從而激發(fā)員工工作積極性以及工作效益的提升。但是，薪酬分配中對于績效的分配設計缺乏戰(zhàn)略性的計劃與設計分配，具體表現(xiàn)為員工薪酬設計中績效設計的有效性不能夠完全確保，導致員工工作積極性調動以及企業(yè)發(fā)展推動中的作用不能夠得到保證。其次，企業(yè)薪酬管理中對薪酬分配的設計還缺乏相應的公平性。企業(yè)薪酬分配中，公平性作為薪酬分配與設計的基本原則，也是實現(xiàn)員工利益保障以及企業(yè)成本控制平衡的重要原則。但是，結合實際情況，一些企業(yè)在薪酬分配與設計中，為了實現(xiàn)成本輸出的控制，達到節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的目的，導