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1、路橋施工設(shè)備管理措施1.我國路橋施工的技術(shù)特點(diǎn)和重點(diǎn)措施1.1我國路橋施工技術(shù)特點(diǎn)。我國路橋施工不僅代表著企業(yè)形象,還會影響居民的日常出行和基本生活,對居民生活質(zhì)量的影響是非常緊密的。因此其施工質(zhì)量是一個大重點(diǎn)。相應(yīng)的,對路橋施工的技術(shù)和管理進(jìn)行嚴(yán)格控制成為了最關(guān)鍵的問題。比如本文所提到的路橋施工材料設(shè)備管理問題。提高路橋施工的技術(shù)和管理不僅可以增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益;還有利于提高車輛和交通安全,減少因路面損壞而產(chǎn)生的維修費(fèi)用,節(jié)省國家資金和資源,增加路橋施工的社會效益;另外還能夠減少其對環(huán)境的污染,進(jìn)而增加路橋施工的生態(tài)效益,達(dá)到
2、三種效益的綜合與統(tǒng)一。為此,施工方必須加強(qiáng)其技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管和人力資源管理,使每個人發(fā)揮其最大能力,在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目任務(wù)。隨著技術(shù)的發(fā)展,許多施工方面的新技術(shù)大量出現(xiàn),也需要工作人員努力的研究,將其應(yīng)用到實(shí)際的工作之中。1.2我國路橋施工重點(diǎn)措施。首先要做好預(yù)處理階段的路橋施工技術(shù)的控制。路橋工程是一項(xiàng)高科技、長周期、任務(wù)項(xiàng)目多的極為復(fù)雜的工程,因此在過程中可能會存在一些非人為的、難以控制的困難因素,使得路橋工程變得難以進(jìn)行。在此其中有很多設(shè)施設(shè)備的引入,所以相關(guān)人士必須做好管理的任務(wù),這是非常重要的。其次還
3、要做好路橋施工全過程中的技術(shù)控制。建立措施管理和質(zhì)量監(jiān)督制度,按照制度執(zhí)行,并使路橋工程相關(guān)單位加強(qiáng)彼此之間的合作和交流,才能將管理的積極作用充分的發(fā)揮出來。并在監(jiān)管過程中做到細(xì)致,能夠互相監(jiān)督發(fā)現(xiàn)對方施工中存在的問題,做到及時發(fā)現(xiàn)和處理,使路橋工程建設(shè)質(zhì)量越來越高,設(shè)備設(shè)施實(shí)際控制的效率也是越來越好。2.我國路橋施工材料設(shè)備管理存在的問題4學(xué)海無涯2.1具體要求非常復(fù)雜。首先,路橋施工建設(shè)企業(yè)和其他企業(yè)是不同的,正如上文所述的那樣,它的業(yè)務(wù)非常的復(fù)雜,而實(shí)際的要求有非常高;這實(shí)際業(yè)務(wù)開展中需要大量的設(shè)施設(shè)備引入,對其的管理也存在著
4、很大的難度和實(shí)際的要求。時代發(fā)展使得人們對于各類建設(shè)項(xiàng)目的要求越來越高越來越精準(zhǔn),這就要求相關(guān)人士必須要加大對于自身的管理力度,尤其是對各類設(shè)備設(shè)施的管理,提升自身企業(yè)技術(shù)實(shí)力的同時,加大管理的效率,保證企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量。以筆者從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,我過路橋施工企業(yè)在設(shè)備管理上,因設(shè)備復(fù)雜度所帶來影響主要集中在以下幾個方面。首先是項(xiàng)目的建設(shè)缺乏制度化的管理,對于各類經(jīng)濟(jì)管理組織目標(biāo)的認(rèn)識也比較的混亂,這對于設(shè)備設(shè)施實(shí)際管理而言是很不利的;除此之外各類項(xiàng)目都是建設(shè)的時候有人,建設(shè)完畢就沒有辦法再找到人了,這也是管理中存在的問題。2.2設(shè)備管理
5、技術(shù)有待提高。其次,我國路橋施工建設(shè)企業(yè)在設(shè)備管理上所使用的技術(shù)也有待提高。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在改革開放后才獲得突破的,雖然整體上數(shù)據(jù)提升了很多,但在細(xì)節(jié)上海存在很多問題,尤其是行業(yè)發(fā)展所存在的問題。我國路橋建設(shè)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢基本吻合,整體的行業(yè)獲得了極大的進(jìn)步,但在很多技術(shù)細(xì)節(jié)上還是落后于國外先進(jìn)技術(shù),尤其是在設(shè)備管理上。以筆者實(shí)際的從業(yè)來看,截至目前我國基本上沒有自主的設(shè)備管理方法,所采用的各類信息系統(tǒng)管理方法,也基本上都是國外人士做的,這是制約實(shí)際管理效率的重要問題所在。除此之外我國大部分路橋施工企業(yè)都不太重視設(shè)備管理這個
6、環(huán)節(jié),在具體的安排上很多都是隨意挑選一個人來負(fù)責(zé),沒有任何的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)可言,很多人員都是閑雜人士或者歲數(shù)相對比較大的工人,他們根本不知道科學(xué)的管理方法和意識,也不認(rèn)識這是很重要的工作。這也是實(shí)際存在的問題。在政府的層面,也缺乏合規(guī)的指導(dǎo),導(dǎo)致我國很多從業(yè)企業(yè)想要將該項(xiàng)任務(wù)規(guī)范化,但卻沒有好的國家性文件規(guī)范做指引。2.3設(shè)備管理規(guī)范性比較差。再次,我國設(shè)備管理的規(guī)范性比較差。很多路橋施工建設(shè)單位在設(shè)備購置上都沒有合理的規(guī)劃,基本上都是“東一榔頭西一棒子”,想買什么就去買什么設(shè)施,沒有任何的計(jì)劃;很多時刻都會帶來大量設(shè)施設(shè)備的堆積和閑置
7、,無法發(fā)揮其實(shí)際使用效率。除此之外各類設(shè)備型號的不同也會帶來很多實(shí)際的問題,在具體管理上會帶來很大的麻煩,比如型號的問題、品牌的不一致都會為管理帶來很大的難度。3.我國路橋施工材料設(shè)備管理效率提升的措施4學(xué)海無涯3.1規(guī)范管理的程序。首先,相關(guān)從業(yè)者必須要做好管理程序的規(guī)范工作。我國路橋施工材料設(shè)備的管理本身就是需要規(guī)范化操作的業(yè)務(wù),如果沒有合理的規(guī)范管理措施,不僅會導(dǎo)致其效率的低下還會帶來很多實(shí)際的問題。合理的規(guī)劃包括施工材料的管理措施方面、施工材料的采購、運(yùn)輸、保管及使用等環(huán)節(jié)。尤其是在采購環(huán)節(jié)上,必須要嚴(yán)格遵循我國政府所提出的
8、各項(xiàng)反腐措施,這不僅是對企業(yè)自身成本的很好控制,也是對社會的風(fēng)氣凈化;在實(shí)際采購中要嚴(yán)格結(jié)合著所制定的計(jì)劃來操作,對于市場調(diào)查、訂立合同等關(guān)鍵步驟,要有專人負(fù)責(zé);對各類產(chǎn)品的價格和市場的情況,要有充足的知曉和了解,再充分對比之后再做出