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1、路橋機(jī)械設(shè)備管理措施摘要:隨著路橋工程行業(yè)的發(fā)展,路橋機(jī)械設(shè)備發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。路橋機(jī)械設(shè)備的管理運(yùn)行存在著很多問(wèn)題,嚴(yán)重制約著路橋工程企業(yè)的發(fā)展。故此,筆者在本次研究中嘗試對(duì)此進(jìn)行探討。文章闡述了路橋施工機(jī)械設(shè)備管理存在的不足點(diǎn),并且針對(duì)這些不足點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決之策。在文章的最后,對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)未來(lái)我國(guó)路橋工程行業(yè)的發(fā)展提出展望。關(guān)鍵詞:路橋機(jī)械設(shè)備;管理;不足與改進(jìn)1引言近些年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了很大的進(jìn)步,路橋建設(shè)數(shù)量大大增加。路橋工程建設(shè)離不開(kāi)相應(yīng)的路橋機(jī)械設(shè)備,
2、設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)路橋工程的進(jìn)度與質(zhì)量。如果路橋機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,那么將會(huì)直接影響工程進(jìn)度,甚至還可能會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題乃至于安全問(wèn)題。由此可知,做好路橋機(jī)械設(shè)備管理工作是極為必要的。然而根據(jù)筆者了解,當(dāng)前我國(guó)很多路橋施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在著許多不足。針對(duì)于此,筆者在本次研究中嘗試探討這方面的內(nèi)容,希望可以從中得到借鑒。2路橋施工機(jī)械設(shè)備管理存在的不足點(diǎn)4學(xué)海無(wú)涯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),路橋施工機(jī)械設(shè)備管理存在的不足點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。2.1管理機(jī)構(gòu)和制度不健全。一般來(lái)說(shuō),路橋工程建設(shè)的時(shí)間都比較長(zhǎng)。在施工過(guò)程中經(jīng)常
3、需要安排人員和設(shè)備調(diào)動(dòng),可很多施工企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都不夠健全,人員數(shù)量也明顯不足。如此一來(lái),就導(dǎo)致有些工作人員思想意識(shí)的偏差出現(xiàn),某些工作人員認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理只是施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作。正是由于這一想法的影響,這些施工企業(yè)盲目精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),大大減少了管理部門(mén)員工數(shù)量,或者安排其他部門(mén)的工作人員來(lái)兼任機(jī)械設(shè)備管理工作。如此一來(lái),也就使得上下層之間出現(xiàn)脫節(jié),最終導(dǎo)致沒(méi)有人去關(guān)心機(jī)械設(shè)備管理方面的工作。另一方面,當(dāng)前很多路橋施工企業(yè)尚未建立起完善的機(jī)械設(shè)備管理制度,同時(shí)也沒(méi)有做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)材料文檔整理工作。這就導(dǎo)致管理工作缺乏依據(jù)可循,而
4、管理工作也變得更加無(wú)序。甚至于,有些施工企業(yè)采購(gòu)了新設(shè)備后沒(méi)有及時(shí)入賬,導(dǎo)致日后的管理工作出現(xiàn)多種問(wèn)題,同時(shí)也影響了企業(yè)的整體利潤(rùn)。2.2機(jī)械設(shè)備采購(gòu)不合理。機(jī)械設(shè)備是影響路橋施工質(zhì)量的重要因素,是否擁有足夠質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備,這也直接決定著路橋工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前階段,由于行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇,路橋施工企業(yè)如果不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,那么將來(lái)必然會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰。有些路橋工程企業(yè)不愿意在機(jī)械設(shè)備方面投入過(guò)多的資金,他們往往只是使用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備來(lái)開(kāi)展工程,并不會(huì)隨著機(jī)械設(shè)備的更新而選擇更換更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。雖然原有機(jī)械設(shè)備依舊可以
5、勉強(qiáng)完成工程施工,可施工效率和質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。時(shí)間一長(zhǎng),企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大下降[1]。有些路橋工程企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備非常重視,每當(dāng)出現(xiàn)了更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備時(shí)就會(huì)立即更換。這樣雖然確保了機(jī)械設(shè)備的先進(jìn),可與此同時(shí),工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也就大大提高了。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目的就是為了盈利,如果運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高,那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常不利的。2.3機(jī)械設(shè)備管理人員培訓(xùn)不力。時(shí)代在發(fā)展著,路橋機(jī)械設(shè)備使用技術(shù)也在不斷進(jìn)步著。當(dāng)前很多路橋工程企業(yè)都會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)設(shè)立機(jī)務(wù)管理部門(mén),然而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí),部門(mén)內(nèi)的工作人員經(jīng)
6、常會(huì)被更換。更重要的是,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的工作人員也嚴(yán)重缺乏必要的培訓(xùn)。企業(yè)管理人員過(guò)分注重眼前利益,他們舍得投入大量的資金購(gòu)置路橋機(jī)械設(shè)備,但卻不舍得將資金投入到機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)方面。如此一來(lái),就造成了機(jī)械設(shè)備管理使用過(guò)程中的各種問(wèn)題。2.4機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不足。當(dāng)前很多路橋工程企業(yè)都制定了定人定機(jī)制度,即安排專(zhuān)人操作專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備,但卻并沒(méi)有制定出配套的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度。也就是說(shuō),工作人員在日常工作中只負(fù)責(zé)對(duì)自己劃分的機(jī)械設(shè)備使用,但卻不負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí),只能安排另外的維修人員來(lái)進(jìn)行維修。但維修過(guò)
7、程中很容易造成扯皮的情況,機(jī)械設(shè)備使用人員和維修人員相互推卸責(zé)任,這不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命大大降低,同時(shí)也會(huì)增加額外的維修費(fèi)用。有些工程企業(yè)管理人員只關(guān)注工期,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過(guò)度使用機(jī)械設(shè)備的情況,有時(shí)甚至白天晚上連續(xù)作業(yè)。如此一來(lái),就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這對(duì)機(jī)械設(shè)備的壽命影響非常大。還有些施工人員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象,這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的壽命,甚至還可能會(huì)導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。更重要的是,在如此超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下,機(jī)械設(shè)備根本沒(méi)有足夠的時(shí)間用來(lái)保養(yǎng),最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命大大降低。4學(xué)海無(wú)涯3路橋機(jī)械設(shè)備管理
8、不足點(diǎn)的改進(jìn)之策4學(xué)海無(wú)涯在前文的研究中重點(diǎn)探討了當(dāng)前路橋機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的不足點(diǎn),下面針對(duì)這些不足點(diǎn),筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出一些改進(jìn)之策。3.1完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理制度。路橋機(jī)械設(shè)備是路橋工程建設(shè)不可或缺的重要組成部分,正因如此,工程企