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1、路橋工程機械設(shè)備管理措施探究 【摘要】近年來公路路橋的建設(shè)項目已經(jīng)十分普遍，工程機械也得到了長足的發(fā)展，逐步變化為專業(yè)化、大型化、系列化、智能化等。在建設(shè)發(fā)過程中保障各項機械設(shè)備的爭產(chǎn)運轉(zhuǎn)，提高其利用率是控制工程質(zhì)量及進度的重要途徑，對各縣設(shè)備實施科學(xué)的管理具有重要的意義。本文簡單的闡述了路橋工程機械設(shè)備管理中存在的主要問題，如機械設(shè)備管理專業(yè)人員編制不足、設(shè)備種類繁多、機械管理的重視程度不足等，針對上訴問題，提出了幾點管理意見，為從事路橋工程機械設(shè)備的管理人員提供一定的參考與借鑒?！娟P(guān)鍵詞】路橋工程；機械設(shè)備；管理現(xiàn)狀；問題；措施；分析前言6現(xiàn)代人們對于交通事
2、業(yè)重要性有了較為全面的認(rèn)識及體會。國家對于公路建設(shè)十分重視，公路建設(shè)事業(yè)在不斷發(fā)展，尤其是高等級公路的建設(shè)，各項施工技術(shù)得到了提升?，F(xiàn)代公路工程一般規(guī)模較大，機械設(shè)備是施工中所必需的工具和前提，也是施工企業(yè)的生存方式之一。要保障的公路工程的施工質(zhì)量、提高施工效率、控制好進度及成本投入，需要一定數(shù)量的機械設(shè)備并具有良好的性能，因此對施工機械進行科學(xué)的管理，及時進行保養(yǎng)，合理使用，使設(shè)備保持在最佳狀態(tài)，提高利用率，保障企業(yè)的施工效率，保障經(jīng)濟效益。1.路橋工程機械設(shè)備管理中存在的問題1.1機械設(shè)備管理專業(yè)人員編制不足機械設(shè)備的管理只要是施工項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，而該部門的人
3、員基本上屬于路橋工程的技術(shù)人員為主，而機械管理人員的比例較小，且不是項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人。路橋技術(shù)人員在機械的正確使用、日常保養(yǎng)、設(shè)備維護、故障處理等方面的知識較為貧乏，而一般的設(shè)備操人員在機械設(shè)備的管理的程序及施工技術(shù)不了解，處于被管理的一方，導(dǎo)致了管理與運用的脫節(jié)，影響了設(shè)備的使用效率及利用率[1]。1.2設(shè)備種類繁多現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得機械制造業(yè)蓬勃發(fā)展，各類機械設(shè)備層出不窮。公路工程一般屬于大型工程，環(huán)節(jié)眾多，需要的機械設(shè)備數(shù)量較多。從土石方的開采、裝卸、運輸、平整、路基路面碾壓等，均需要相應(yīng)的專業(yè)設(shè)備來實施。各個工序的設(shè)備不同，且同一種設(shè)備也會存在不
4、同的品牌、型號、規(guī)格，特點差異較大，適用不同的施工條件等，因此會出現(xiàn)配件規(guī)格增多、庫存量大、資金積壓或者浪費等問題，且在操作、維修、養(yǎng)護等方面也有一定的難度。1.3管理重視程度不足6許多單位將注意力集中于工程質(zhì)量和效益，且因為項目經(jīng)理部具有流動性及短期性的特點，設(shè)備管理存在短期性的特征，其需要在短期看到工程質(zhì)量、進度、效益等效果，認(rèn)為工程進度越快越好，極為注重設(shè)備的使用而忽視了合理的管理。許多機械設(shè)備均存在長期施工、不超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等情況，導(dǎo)致機械狀態(tài)不佳，工作效率受到限制且縮短了其使用壽命。2.具體管理措施2.1機械設(shè)備入場前管理工作機械設(shè)備的管理工作一般屬于項目經(jīng)
5、理部的工作。因此項目經(jīng)理部的建立的過程中，即開始構(gòu)建項目設(shè)備組織管理體系。抽調(diào)專門的人員先掌握工程的各項要素，包括項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點、工程所處的環(huán)境等，科學(xué)的做好組織計劃，確認(rèn)所使用的主導(dǎo)機械、機械數(shù)量、類型、制定進出場計劃、總量控制方案等，將該類計劃文件等，及時上報組織，將設(shè)備組織到位。另外還需要對于各項設(shè)備的狀態(tài)進行檢查，做好記錄，充分了解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、性能，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果做好預(yù)防性維修。最后需要選擇技能素養(yǎng)良好，責(zé)任心強的操作人員操作機械。在進行施工的過程中，應(yīng)積極組織操作人員對于機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，如三濾檢查、緊固螺栓、加注潤滑脂、油品的污染程度檢
6、查等。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時制定6合理的檢修方案，將其落實到位。如果設(shè)備質(zhì)量低劣、能源消耗較大，效率低且容易出現(xiàn)故障，則應(yīng)該及時更換。新進的機械設(shè)備應(yīng)與廠方一同做好安裝調(diào)試工作，人員的操作技術(shù)也需要進行培訓(xùn)，使之能夠全面掌握操作規(guī)程及技術(shù)，保障新設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)[2]。2.2施工過程中的使用在施工過程中，對設(shè)備的管理中，需要操作人員對設(shè)備有較強的專業(yè)知識，包括設(shè)備的基本工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、作用等，能夠進行操作、日常保養(yǎng)并解決一般的故障問題，并推行每個操作人員編制特定機械設(shè)備的制度，責(zé)任明確，崗位一定，每個人對自身管理責(zé)任范圍有清晰的認(rèn)識。在操作過程中嚴(yán)格遵循
7、操作規(guī)程，并統(tǒng)一聽從施工管理人員的指導(dǎo)，安全操作，充分發(fā)揮出各項機械設(shè)備的性能及優(yōu)勢，認(rèn)真配合協(xié)調(diào)，提高施工高質(zhì)量及效率。機械管理人員在進行各項工作時，均需要親自到場，包括設(shè)備管理、機械檢查、機械工作協(xié)調(diào)、機械故障排查等。另外使用中較為容易磨損或者損壞的零件等，需要合理的儲備，避免在施工過程中需要更換，購買時間過長而影響工程進度[3]。2.3強化設(shè)備成本核算6機械設(shè)備出現(xiàn)故障后進行維修往往需要消耗很多的時間，更換零件的成本均需要算入工程的投資中，許多單位為了壓低成本而忽略維修的資金投入，最后設(shè)備出現(xiàn)問題影響工程進度，最終還是消耗了更多的成本。因此需要設(shè)置機械維修專
8、項資金，強
