溝通失敗的案例三篇.doc

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1、溝通失敗的案例三篇溝通中，很重要的一點是要學會妥協(xié)，在很多成功的溝通案例中，都蘊涵著妥協(xié)的成分在里面，大到國家與國家間的談判，小到同事與同事之間處理工作問題，都會存在著或多或少的妥協(xié)。而Ch不會妥協(xié)，不會退讓，導致最后溝通出現(xiàn)問題。XX為大家整理的相關的，供大家參考選擇?！　贤ㄊ〉陌咐??　　溝通失敗的例子一：　　小羊請小狗吃飯，他準備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果，小狗勉強吃了兩口，就再也吃不下去了。過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：“我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它?！庇谑切」窚蕚淞艘蛔郎虾玫?/p>

2、排骨，小羊一口也吃不下去?！　贤ㄊ〉睦佣骸　—{子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的沖突，到最后，兩敗俱傷。它們快要死時，獅子對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會這樣死去?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤啊，我一直以為是你要搶我的地盤呢?！薄　贤ㄊ〉睦尤骸　”┯赇桡?，洪水泛濫。洶涌的湖水迅速逼近一家座落于湖邊擁有50名員工的廣告公司。疏散工作勢在必行?！　∵@家公司三年來一直人心渙散，執(zhí)行董事是罪魁禍首：毫無顧及的噴云吐霧，不顧場合大講粗話臟話，導致員工強烈的反感。而且，員工們抱怨自己對公

3、司的重大事件一無所知，時常有一種被老總"利用"的感覺。最近幾周來，全員減薪的傳言更是讓公司人心惶惶?！　」ぷ骺赡芤驗楸┯甓煌七t，但客戶的工期逼得正緊，絲毫不能耽誤。在這危急關頭，公司十分需要員工的支持和配合。于是，管理層決定讓部分在一樓工作的員工，搬至二或三樓繼續(xù)工作。而其它員工需要到45分鐘行程之外的臨時場所辦公?！　楸ＷC按時完成任務，執(zhí)行董事發(fā)了一紙態(tài)度強硬的通知，命令每個人堅守崗位。通知寫道，"鑒于工期緊張，大家必須堅守崗位，無一例外。"　　大出意料的是，當天就有5人稱病早退。第二天，50名員工只來了1

4、5位，剩下的要么打電話請病假，要么干脆不露面，使那位執(zhí)行董事大為惱火?！　贤ㄊ〉睦铀模骸　　拔矣∠笊羁痰氖悄莻€不成功的案例，那時候我參加工作才六七年。”葛永樂說，當時，他帶高一的一個班級，一名男生學習成績很好，能力也很強，他也覺得他很適合當班長。后來，這名學生堅持要走讀，不肯住校，班主任也就答應了。但是，麻煩的事情也來了，身為班長的他，早上上學經(jīng)常遲到，不能在同學中起表率作用，這也給班主任工作帶來了很大的壓力。葛永樂與家長溝通后，家長卻極力庇護自己的孩子?！　∮幸淮?，班里有人寫信要與這名學生“單挑”，這封信

5、傳到了班主任的手里。班主任一看事態(tài)嚴重，馬上與家長聯(lián)系。沒想到，家長得知這事情后，連聲叫好：“孩子不行，我?guī)退?”　　對于這樣的家長，葛永樂最終也沒有想出更好的辦法，只是與他保持常態(tài)的聯(lián)系。這名同學因為經(jīng)常遲到和思想上容易走極端，高二時，被免去了班長職務。不過，這一處理非但沒有讓他醒悟，反而讓他更自暴自棄。就這樣，高中三年轉(zhuǎn)眼就過去了，高考時，這名學生沒有考好，第二年復習后繼續(xù)考?！　『髞?，葛永樂在翻看《東陽日報》時，無意中看到了這名學生，他在東陽世貿(mào)城做假花生意，做得還挺不錯的。葛永樂聯(lián)系上了這名學生。說起過

6、去的事情，這名學生覺得自己挺過意不去的：當時沒有聽老師的話，畢業(yè)后這么多年，才想起老師的話?！　「鹩罉氛J為，在校期間，他與這名學生的溝通是不成功的，但是，這些溝通在這名學生整個人生發(fā)展過程中，是有啟發(fā)的。“教育效果的顯現(xiàn)，為何滯后這么久?！备鹩罉穼Υ艘舶偎疾坏闷浣?。　　溝通失敗的例子五：　　王嵐是一個典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠，有什么說什么，總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論，正是因為這個特點她在上學期間很受老師和同學的歡迎。今年，王嵐從西安某大學的人力資源管理專

7、業(yè)畢業(yè)，她認為，經(jīng)過四年的學習自己不但掌握了扎實的人力資源管理專業(yè)知識而且具備了較強的人際溝通技能，因此她對自己的未來期望很高。為了實現(xiàn)自己的夢想，她毅然只身去廣州求職?！　〗?jīng)過將近一個月的反復投簡歷和面試，在權(quán)衡了多種因素的情況下，王嵐最終選定了東莞市的一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司。他之所以選擇這家公司是因為該公司規(guī)模適中、發(fā)展速度很快，最重要的是該公司的人力資源管理工作還處于嘗試階段，如果王嵐加入她將是人力資源部的第一個人，因此她認為自己施展能力的空間很大?！　〉堑焦緦嵙曇粋€星期后，王嵐就陷入了困境中?！?/p>

8、　原來該公司是一個典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關鍵職位基本上都由老板的親屬擔任，其中充滿了各種裙帶關系。尤其是老板給王嵐安排了他的大兒子做王嵐的臨時上級，而這個人主要負責公司研發(fā)工作，根本沒有管理理念更不用說人力資源管理理念，在他的眼里，只有技術。最重要，公司只要能賺錢其他的一切都無所謂。但是王嵐認為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天王嵐拿著自己的建議