淺議建筑工程施工項目管理中存在問題和對策

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1、淺議建筑工程施工項目管理中存在問題和對策　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會化進程的加快，我國的建筑行業(yè)也有了較為廣闊的發(fā)展空間，隨之競爭也越來越激烈，為了能夠使自己的企業(yè)立足于競爭之中，一定要加強管理。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑工程施工管理工作逐漸形成了一定的模式，但是不能夠忽視的是還是存在著一定的問題，本文就以存在的問題為出發(fā)點進行論述，并指出相應的解決對策。關鍵字：建筑工程施工項目管理存在的問題解決對策中圖分類號：TU204+.2文獻標識碼：A建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也越加

2、激烈，面對這種趨勢，一定要加強管理，而且施工管理工作是否科學合理，是否能夠適應市場的需求，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展具有重要的作用。下面本文就進行詳細的論述。一建筑工程施工項目管理中存在的問題建筑工程施工管理工作對于保證工程質量，降低工程成本等都具有重要的作用，雖然說當前我國的施工管理工作取得了一定的成就，但是還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。7（一）管理工作缺乏對安全性的重視程度安全性是建筑工程施工最為關鍵的一個因素，在管理的過程中需要將安全管理始終放在重要的地位。但是從目前的情況來看，我國的建筑工程施工

3、企業(yè)并沒有將安全管理工作放在重要的地位，也沒有真正的將這種安全管理意識進行深入的宣傳，不能夠貫徹落實到每個施工環(huán)節(jié)的實處，影響了安全管理工作的開展，出現(xiàn)了一系列安全隱患。（二）施工企業(yè)對于投標環(huán)節(jié)的管理力度不夠建筑工程施工項目的管理工作要貫穿到施工過程的始終，在施工開始之前，需要重點對投標環(huán)節(jié)進行管理。當前狀態(tài)下，我國的建筑行業(yè)投標環(huán)節(jié)也存在著一些問題，例如市場的激烈競爭導致了投標報價風險的加劇，投標單位為了中標不免會在報價時進行惡性競爭，這樣將會嚴重的制約工程項目的實際效益，這一點管理者沒有進行很好的控制。另一方面，管

4、理者對于工程投標的費用也很難控制，加之建筑行業(yè)的市場管理機制缺乏規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)拉關系的現(xiàn)象，這樣也影響到管理工作的正常進行。（三）缺乏健全的管理模式7現(xiàn)今，我國的建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，在這種狀態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟效效益逐漸降低，為了在確保質量的基礎上最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要健全管理模式，對施工項目進行系統(tǒng)化的管理。但是目前我國的施工企業(yè)管理工作出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，一部分施工企業(yè)喪失了自身的自主權和控制權，往往只能夠依附于施工項目的承包人，完全是被動的聽從他們的指揮。而承包人則又將項目工程進行分包或者是轉包，這

5、樣就會影響到管理工作的開展，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)場面失控的現(xiàn)象。加上管理工作缺乏系統(tǒng)、科學的管理模式，這樣很容易出現(xiàn)問題。例如北京一公司在天津承包了一個寫字樓工程，該工程為框架結構，面積為78000平方米，為高級裝修。按照合同的相關規(guī)定，該工程的總體造價為十億，工期是兩年，擬委派項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部對該工程進行管理。但是由于在管理部門的內部缺乏了一定的規(guī)章制度和健全的管理模式，忽視了對于委派項目經(jīng)理資格的要求，該項目經(jīng)理部的管理模式存在著很多漏洞。由于這是一個大型的項目，委派的項目經(jīng)理需要具有一級建造師的資格，并且需要具

6、備一定的管理才能，也需要有一定的施工項目管理經(jīng)驗，但是由于管理模式的欠缺，項目經(jīng)理的資質經(jīng)常被忽視，導致管理過程中出現(xiàn)各種問題。（四）對施工質量的管理工作不到位7工程項目的質量也是管理的重要環(huán)節(jié)，而目前在管理過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，一部分項目的管理者對于企業(yè)內部的控制力度不到位，使得內部的組織規(guī)劃設計缺乏一定的科學性和合理性，造成了人員配置方面的欠缺，管理職責沒有落實到位，從而影響到了對質量的管理；第二，政府的監(jiān)督機制不到位，質量的管理工作除了要有管理者的管理之外，還需要有政府等部門的監(jiān)督，這樣才能

7、夠保證項目竣工驗收時質量合格。但是一些企業(yè)的管理工作忽略這一點，有的企業(yè)在沒有辦理相關的手續(xù)情況下就進行施工建設，將質量問題拋之腦后，加上片面的追求施工進度，管理者也忽略了對于質量的管理。例如在一高層建筑施工的過程中，由于天氣因素的影響延誤了工期，在這種情況下監(jiān)理工程師下令讓承包商加速施工，這種情況就是忽視工程質量片面追求進度的作法，施工承包商可以根據(jù)實際情況進行索賠，如趕工階段的趕工措施費用和加班費用，如果最后出現(xiàn)了工期的整體延誤，還可以索賠保證金等。片面趕工期現(xiàn)象的一個重要原因就是因為對質量管理工作的不到位造成的。二

8、建筑工程施工項目管理中問題的解決對策建筑工程施工項目管理工作對于保證工程質量和安全性，最大限度的提升施工企業(yè)的形象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益具有重要的作用，由于諸多因素的制約，管理工作在實際的開展過程中存在著很多問題，上文中對這些問題進行了分析論述，下面本文就針對這些問題提出幾點解決的措施。（一）提高管理者對安全性的