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《淺議建筑工程施工管理存在問題和對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議建筑工程施工管理存在問題和對策 摘要：本文分析建筑施工施工管理中存在的問題，針對這些問題，提出了一些建議，用以改進(jìn)建筑施工管理的現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高要求，而加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運(yùn)行的重要渠道。建筑施工管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，就需要對建筑施工的相關(guān)單位、人員、工程自身的特點(diǎn)有一個(gè)全面的把握，充分利用自身的優(yōu)勢，采取科學(xué)的管理方法，提高施工人員的綜合素質(zhì)。從多個(gè)角度來控制工程質(zhì)量，提高管理水
2、平。1建筑施工管理中存在的問題7隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的地位也在提高。建筑業(yè)作為我國目前的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑施工存在工藝復(fù)雜、項(xiàng)目量大、工期較長的特點(diǎn)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理卻沒有達(dá)到目標(biāo)要求，建筑施工行業(yè)在質(zhì)量管理、原材料管理、施工準(zhǔn)備階段與施工中人員安排等方面存在著各類問題，對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響，同樣也影響了行業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。1.1人員方面建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在工程施工中，高密度的和諧施工環(huán)境，需要基于有效的施工管理。要對大量的勞動力進(jìn)行安排，但很難對所有施工人員進(jìn)行有效控制。我國建筑行業(yè)不斷問題，重要的原因之一
3、就是管理人員的行為沒有規(guī)范管理。工程管理人員的作用是保證施工的質(zhì)量，對工程質(zhì)量影響較大。再加上對人員素質(zhì)教育進(jìn)行加強(qiáng)。原因是施工人員在現(xiàn)場施工不沒有養(yǎng)成帶安全帽的習(xí)慣，安全措施和意識不足。根源上還是施工現(xiàn)場的管理人員沒有將這人員管理放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員同樣沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。對人員的安全管理應(yīng)建設(shè)施工過程中最重要的管理問題。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，它關(guān)系著施工人員的生命安全以及建設(shè)、施工單位的財(cái)產(chǎn)安全尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。人員是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，是施工管理的核心，因此，施工管理的關(guān)鍵在于人員的管理，施工人員必須對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度有一個(gè)準(zhǔn)確的
4、把握，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員與技術(shù)工人是不可分割的，要在管理中堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力量，明確施工隊(duì)伍的管理體制，加強(qiáng)崗位職責(zé)管理，權(quán)利分明，令出必行，注重激勵機(jī)制的運(yùn)用，發(fā)揮人本意識，推動工程質(zhì)量的提高。71.2施工進(jìn)度延誤問題施工進(jìn)度影響著工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間安排和建設(shè)工作程序，對整個(gè)建筑施工工程的建設(shè)具有重要作用。它是使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)規(guī)范建筑施工工程施工、核查、調(diào)查等活動。在目前建筑施工建設(shè)中，一般有總包和分包兩種模式。由于作業(yè)不同，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也有著差異，所以對施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在建筑施工工程施工過程中，一些分包項(xiàng)目沒有按時(shí)完工
5、，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。1.3材料、機(jī)械設(shè)備因素7在實(shí)際的工程施工過程中，物資材料和機(jī)械設(shè)備需要較多，建設(shè)施工單位往往在這些方面缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，造成建筑工程施工過程中的財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)和損耗。存在著以下情況：不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。進(jìn)場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。儲存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下
6、。只有使施工機(jī)械處于高效率工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大效益。機(jī)械配置較差，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。機(jī)械選用不對口，性能較差，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠等，這些因素都會影響工程質(zhì)量。1.4質(zhì)量管理方面資源配置不充分、管理職責(zé)不落實(shí)等問題存在于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理。質(zhì)量目標(biāo)的需要對于分承包隊(duì)伍的評價(jià)管理和選擇是不能滿足實(shí)現(xiàn)。與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)的不合格項(xiàng)在實(shí)物質(zhì)量不合格和大部分質(zhì)量管理上出現(xiàn)，會導(dǎo)致各類安全問題、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時(shí)，施工項(xiàng)目的監(jiān)查不到位，表現(xiàn)形式下的管理工作，嚴(yán)重影響著工程的有序開展。并且，管理的監(jiān)查缺乏完善的體系，各監(jiān)查部門的職能不明確，監(jiān)查工作無法落到實(shí)處，最終造成監(jiān)管缺乏有效
7、性。2對建筑施工管理的改進(jìn)建議2.1培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，強(qiáng)化安全意識要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達(dá)到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認(rèn)識到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的方法和措施來增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來社會信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。2.2材料
