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1、淺談貫穿整個建設(shè)過程中工程管理 摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)漸漸地與世界接軌，工程管理便顯得越來越重要，良好的工程管理不僅有助于業(yè)主獲取利潤，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。工程管理貫穿整個建設(shè)工程始末，與工程項目的各個方面都有著緊密的聯(lián)系。關(guān)鍵詞：工程管理三控三管中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A對于任何一個工程項目來說做好三控三管都是十分必要的。所謂三控三管即：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全管理、合同管理以及工程信息管理。無論何時，這六個方面都不容忽視。良好的工程管理是高質(zhì)量、快進度、低成本、無
2、事故、少索賠以及工程信息流通幾個方面的組合。下文將分別從這六個方面對如何進行良好的工程管理進行闡述。工程項目的質(zhì)量控制1.1材料、設(shè)備控制8就如同人體由細胞構(gòu)成，工程項目的實體是由材料構(gòu)成的。材料的質(zhì)量直接影響整個工程的質(zhì)量。因此對于材料的選擇和采購要嚴把質(zhì)量關(guān)，不能為了節(jié)省成本便放松材料的質(zhì)量。要堅決的杜絕不符合標準的材料、構(gòu)件的使用。工程用到的設(shè)備也要符合一定的標準，施工機械的選擇不僅與質(zhì)量掛鉤，并且會影響到工程的進度，進而影響到工程的成本。對材料、設(shè)備的選擇必須按照程序進行，對材料、構(gòu)件要取樣進行檢測，合格后方可使用，
3、對于設(shè)備要加強控制，合理的對機械設(shè)備進行維修和維護，發(fā)揮其最佳功用。1.2建立質(zhì)量保障體系要做到質(zhì)量控制不是設(shè)置一個質(zhì)量部門如此簡單的一件事，要想進行全面系統(tǒng)的工程的質(zhì)量管理，并將其落到實處必須要建立一套科學的質(zhì)量保證體系，尤其是對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位，要調(diào)用專業(yè)的技術(shù)人員全方位和全過程的進行質(zhì)量檢測與監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督人員要有豐富的質(zhì)量管理知識，要做到合理監(jiān)督、嚴格監(jiān)督。工程施工人員必須嚴格按照設(shè)計要求，遵照圖紙進行施工，不得擅自更改，更加不允許偷工減料的情況出現(xiàn)，每一道工序都要仔細施工，在施工過程中要做好施工記錄，并且編制質(zhì)
4、量手冊。確保質(zhì)量檢查時有據(jù)可依，即使出現(xiàn)問題也可以以最快的速度找到問題所在，將損失降到最低。二、工程項目的進度控制2.1施工單位影響8進度控制又稱工期控制，工期與成本是直接相關(guān)的。做好進度控制對于降低工程成本有著重大影響。施工組織設(shè)計是進度控制的主要依據(jù)，一份科學合理的施工組織設(shè)計以及準確的關(guān)鍵工作點與關(guān)鍵施工路線是良好進度控制的保證。根據(jù)施工組織設(shè)計，對工人施工進行合理的安排，窩工及怠工現(xiàn)象要避免出現(xiàn)，這不僅影響進度，還直接降低工人工作的積極性。盡量采取科學的激勵制度全面地調(diào)動工人工作的積極性，將工人的工作潛力挖掘出來。這
5、方面國外做得相對較好，他們設(shè)有專門的計劃工程師，專門針對出現(xiàn)的延誤工期現(xiàn)象，他們不僅參與編制進度計劃并且進行進度監(jiān)督工作，對工程進度的熟悉度使得他們可以以最快的速度提出處理問題的方案。2.2其他相關(guān)單位影響除施工單位外，設(shè)計單位、建設(shè)單位以及相關(guān)政府單位都對進度有著重要的影響。其中建設(shè)單位的影響相對較大，例如資金的到位速度、項目所建地的拆遷進度、地質(zhì)條件與勘察地形是否相符等都會對工程進度造成影響。此外設(shè)計單位也有一定的影響，工程設(shè)計的合理與否與施工中產(chǎn)生的變更有著重要的聯(lián)系。涉及到設(shè)計合理與否的情況，施工單位應(yīng)維護自己的權(quán)利
6、，進行工期索賠或者費用索賠。2.3外界因素影響外界因素主要指不可抗拒的自然因素，例如暴雪冰雹天氣等。這些因素我們無法避免但是我們應(yīng)盡量降低損失，再做施工組織設(shè)計時便把這些因素對施工進度的影響考慮進去，科學安排施工。作為施工單位，對于較大的外界因素影響可以進行工期索賠以保證自身利益。8 工程項目的成本控制3.1組織措施工程成本控制的組織措施指的是從投資控制的組織管理方面入手而采取的成本控制措施，主要有以下兩方面:（1）工程項目成本控制人員的職能分工、任務(wù)分工以及相應(yīng)的權(quán)利和責任要在項目組織機構(gòu)中得到落實；（2）嚴格編制成本控
7、制工作計劃和工作流程圖。3.2技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3.3經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施主要從以下兩個方面進行：（1）編制費用計劃，將成本控制目標分解，以便更好的實施；（2）實施成本跟蹤，將投資實際值與計劃值進行比較，并及時進行糾偏。3.4管理措施積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行
8、之有效的管理方法。工程項目的安全管理4.1安全控制方針8工程項目建設(shè)過程中將“安全第一，預(yù)防為主”作為主要的安全控制方針。4.2建立安全保證體系施工單位制定的施工現(xiàn)場安全保證體系，是施工安全的保證，也是實現(xiàn)安全施工的必須。安全保證體系要囊括達到安全生產(chǎn)目標所需的程序、組織機構(gòu)、過程、職責、
