領袖性格：七個根性.pptx

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1、領袖性格：七個根性周亮2015-8-30沉穩(wěn)01細心02積極04誠信06膽識03大度05擔當07目錄CONTENTS一、沉穩(wěn)表現(xiàn)：冷靜、坦然、鎮(zhèn)定培養(yǎng)方法1不要隨便顯露你的情緒3走路與說話不要慌亂52不要逢人訴說你的困難與遭遇4不要一有機會就嘮叨你的不滿6重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講一、沉穩(wěn)提醒30歲以前是學習，40歲以前是歷練，50歲以后不要摔跤010203三不要：緊張不要慌張、放下不要放棄、隨意不要隨便蜘蛛理論二、細心表現(xiàn)：謹慎、縝密、專業(yè)、完美培養(yǎng)

2、方法1對身邊發(fā)生的事情常思考它們的因果關系3對習以為常的做事方法要有改進或優(yōu)化的建議52對做不到的執(zhí)行問題要發(fā)掘他們的根本癥結4做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣6經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端自己要隨時隨地對“不足”的地方“補位”二、細心提醒人才沒有培養(yǎng)起來不要擴張010203例外管理：將例行化、流程化的工作予以放權，交給下屬去做，而自已則專注于例外事情的處理。有什么事情是別人不會做的，跳下去！決定什么事情不要做，是做主管最難決定的事情三、膽識表現(xiàn)：強勢、果決、冒險培養(yǎng)方法1不要常用缺乏自信的辭句3在眾人

3、爭執(zhí)不休時不要沒有主見52不要常常反悔對已經(jīng)決定的事輕易的推翻4不要忘記誰是主管處罰人不要不好意思6對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險對自恃甚高的干部或員工，要注意他們逾越或犯規(guī)的舉動，而且要堅持你的原則三、膽識提醒冒險指的是有準備的冒險010203鷹的重生：為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們發(fā)展目標，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期，在實現(xiàn)我們的愿景的過程中，找回我們的信心、尊嚴和榮譽！機遇不常有，所以不要輕易的放過機遇四、積極表現(xiàn)：堅持、投入、認真培養(yǎng)方法1每天做一件實事3計劃開始實

4、施的時候，要常想有沒有又進一步52一兩件無論如何都要堅持的小事使之養(yǎng)成習慣4團隊士氣都很低落的時候，你要很陽光，很樂觀6做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因為有人在看你事情不順的時候，要吸口氣，重新尋找一個突破口四、積極提醒人可以平凡，不能平庸010203每一天起床以后都是一場人生表演同情一個人是本能，喜歡和欣賞一個和自己無關的人是修養(yǎng)五、大度表現(xiàn)：包容、忍耐、謙和、慷慨、分享培養(yǎng)方法1不要刻意的把可能是伙伴的人變成對手3不要有權力的傲慢以及知識的偏見52對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較4任何成果或成就，包括公司的利

5、潤，都應該與人分享6必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本六、誠信表現(xiàn)：正直、道德、務實培養(yǎng)方法1做不到的事情不要說，說了，就努力做到3“耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡52虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊4除了“勞動模范”，我們更應該推選“誠信模范”6針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法計算一下產(chǎn)品或服務的誠信代價，那就是品牌成本六、誠信提醒主管兩難：商業(yè)倫理與生存底線010203范張約期關注客戶投訴，將其一條條整理出來，貼在墻上，團隊

6、共同逐條解決七、擔當表現(xiàn)：認真、負責、明快、直率培養(yǎng)方法1檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省3認錯從上級開始表功從下級啟動52事情或項目結案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”4著手一個計劃，先將權責界定清楚而且相當6對“怕事”的人或組織要挑明地說下級勇于承擔責任所造成的損失，上級應該分擔七、擔當提醒女人三獨立：情感獨立、經(jīng)濟獨立、人格獨立男人三有：有出息、有道德、有擔當010203家庭定律：先生和太太一起對付媽媽，是慘劇先生和媽媽一起對付太太，是悲劇太太和媽媽一起對付先生，是喜劇開會的時候，不要只報喜不報憂；不要只

7、表揚不批評；不要只指責別人不說自己；不要只談成績不談問題