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《煤炭企業(yè)創(chuàng)新型工程科技人才培養(yǎng)模式探析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、煤炭企業(yè)創(chuàng)新型工程科技人才培養(yǎng)模式探析 1.引言當(dāng)前，受國內(nèi)煤炭產(chǎn)能增長、進(jìn)口增加、水電出力增加等因素的影響，國內(nèi)煤炭市場供大于求，煤炭價格和企業(yè)利潤明顯降低，煤炭產(chǎn)業(yè)高投入、高產(chǎn)出和高盈利的傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼，煤炭產(chǎn)業(yè)將由投資驅(qū)動進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動階段，煤炭企業(yè)間將由產(chǎn)量和規(guī)模的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)科技創(chuàng)新能力的競爭。因此，我國煤炭企業(yè)除了適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)供應(yīng)量外，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作機(jī)制，實(shí)行科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)礦井現(xiàn)代化建設(shè)。2.人才儲備工程建設(shè)依據(jù)按需引進(jìn)、講究實(shí)效的原則，從
2、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)行人才需求預(yù)測，制訂企業(yè)急需的緊缺專業(yè)人才目錄，從高?；蚩蒲性核罅φ衅妇o缺專業(yè)人才。做好新進(jìn)人才的入職培訓(xùn)及見習(xí)管理工作，使新進(jìn)人才能夠盡快掌握生產(chǎn)技能，適應(yīng)煤炭企業(yè)的工作與生活氛圍。5加大煤炭企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，為不同專業(yè)、不同層次的技術(shù)人員設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，制定合理的技能培訓(xùn)計劃。積極開展導(dǎo)師帶徒活動，通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他技術(shù)人員的互動來激發(fā)自身的創(chuàng)造性。構(gòu)建煤炭企業(yè)區(qū)隊班、組長專項(xiàng)培養(yǎng)與素質(zhì)提升實(shí)施方案，提高基層區(qū)隊工作管理水平，形成匹配合理的人才梯隊，
3、為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。3.人才培訓(xùn)工程建設(shè)利用煤炭企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立適應(yīng)企業(yè)工程科技人才發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，完善分層管理、分級負(fù)責(zé)的人才培訓(xùn)管理體系，開發(fā)滿足企業(yè)員工技能發(fā)展需求的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)材料，建設(shè)一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)培訓(xùn)師隊伍。與煤炭類高校及科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新型工程技術(shù)研究開發(fā)中心，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型工程科技人才。通過聯(lián)合舉辦專升本、工程碩士等培訓(xùn)班，分層次地提高企業(yè)員工的學(xué)歷。積極引導(dǎo)煤炭類高校專業(yè)教師到企業(yè)兼職，使高校教師的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為煤炭企業(yè)的科技發(fā)
4、展貢獻(xiàn)力量。建立現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。由于煤炭企業(yè)大都處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不方便。因此，搭建起基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程教育互動平臺，為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)與實(shí)驗(yàn)資源，提高企業(yè)員工解決實(shí)際生產(chǎn)難題的工作能力。4.人才選拔機(jī)制構(gòu)建5依據(jù)德才兼?zhèn)?、公開選拔、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滿足發(fā)展需要的原則，加強(qiáng)選人用人制度化、規(guī)范化及程序化建設(shè)，提高選人用人的公信度。在組織推薦、群眾推薦及個人自薦的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大競爭上崗等選人用人比例。同時，制定優(yōu)秀人才破格晉升的規(guī)則方法，從基層中選拔業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才。在企業(yè)員工中開展職業(yè)生涯規(guī)劃，使每
5、個員工根據(jù)個人發(fā)展目標(biāo)，采用目標(biāo)管理的模式進(jìn)行自我管理。拓展專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展空間，讓工程科技人才在管理和技術(shù)崗位上都能得到重用，實(shí)現(xiàn)自身的人生價值，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。5.人才考評機(jī)制構(gòu)建堅持分級管理、逐級考核的原則，建立各專業(yè)工程科技人才的可量化操作的指標(biāo)評價體系，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)和考評程序，對企業(yè)各類人才進(jìn)行工作能力和業(yè)績水平的客觀評價和考核。通過定期考評，使工程科技人員能夠及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前績效與目標(biāo)之間存在差異的原因，修改完善個人的行為計劃，保證工程科技人員在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的階段性目標(biāo)。
6、將員工工作業(yè)績的考核結(jié)果與收入分配相掛鉤，與崗位調(diào)整及職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，強(qiáng)化市場機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，實(shí)行人才的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化目標(biāo)。6.人才創(chuàng)新激勵機(jī)制構(gòu)建5結(jié)合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)情況，改革薪酬分配制度，建立與員工類型和工作性質(zhì)相吻合的薪酬體系，建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的多層次激勵制度，使人才獲得與所做貢獻(xiàn)相匹配的待遇和收入，激發(fā)專業(yè)人才的科技創(chuàng)新熱情。同時，充分發(fā)揮創(chuàng)新型科技人才在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新規(guī)劃、科研開發(fā)決策中的參謀作用，搭建多崗位鍛煉的工作平臺，拓展技術(shù)人員成長通
7、道，鼓勵專業(yè)人才在企業(yè)科技創(chuàng)新中成長創(chuàng)業(yè)。7.人才關(guān)愛機(jī)制構(gòu)建營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)文化。改善專業(yè)人才的工作環(huán)境，解決各類專業(yè)人才在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療保健、子女就學(xué)等方面的工作及生活需求，為各類專業(yè)人才施展才華提供必要的條件。同時，加強(qiáng)人才間的聯(lián)絡(luò)與溝通，使專業(yè)人才感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，把幸福生活作為工作的切入點(diǎn)，最終人才服務(wù)于企業(yè)的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。8.總結(jié)5在當(dāng)前國內(nèi)外煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，創(chuàng)新型工程科技人才的培養(yǎng)對于煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略性意義。通過實(shí)施人才引進(jìn)
8、及開發(fā)的儲備工程建設(shè)，利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源、高?？蒲辛α考艾F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的人才培訓(xùn)工程建設(shè)，完善創(chuàng)新型工程科技人才選拔機(jī)制、考評機(jī)制和人才創(chuàng)新激勵機(jī)制，為工程科技人才創(chuàng)造良好的工作氛圍，必將促進(jìn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新型工程科技人才的培養(yǎng)，為我國煤炭行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。（作者單位：河南焦煤能源有限公司九里山礦；河南焦
