資源描述：
《煤炭企業(yè)創(chuàng)新型工程科技人才培養(yǎng)模式探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、煤炭企業(yè)創(chuàng)新型工程科技人才培養(yǎng)模式探討 1.引言 當(dāng)前，受?chē)?guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能增長(zhǎng)、進(jìn)口增加、水電出力增加等因素的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供大于求，煤炭?jī)r(jià)格和企業(yè)利潤(rùn)明顯降低，煤炭產(chǎn)業(yè)高投入、高產(chǎn)出和高盈利的傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼，煤炭產(chǎn)業(yè)將由投資驅(qū)動(dòng)進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，煤炭企業(yè)間將由產(chǎn)量和規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)?！ ∫虼?，我國(guó)煤炭企業(yè)除了適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)供應(yīng)量外，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作機(jī)制，實(shí)行科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)礦井現(xiàn)代化建設(shè)?！ ?.人才儲(chǔ)備工程建設(shè) 依據(jù)按需引進(jìn)、講究實(shí)效的原則，從煤炭企業(yè)安
2、全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)急需的緊缺專(zhuān)業(yè)人才目錄，從高校或科研院所大力招聘緊缺專(zhuān)業(yè)人才。做好新進(jìn)人才的入職培訓(xùn)及見(jiàn)習(xí)管理工作，使新進(jìn)人才能夠盡快掌握生產(chǎn)技能，適應(yīng)煤炭企業(yè)的工作與生活氛圍?！ 〖哟竺禾科髽I(yè)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，為不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的技術(shù)人員設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，制定合理的技能培訓(xùn)計(jì)劃。積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他技術(shù)人員的互動(dòng)來(lái)激發(fā)自身的創(chuàng)造性。 構(gòu)建煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)班、組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)與素質(zhì)提升實(shí)施方案，提高基層區(qū)隊(duì)工作管理水平，形成匹配合理的人才梯隊(duì)，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展
3、奠定人才基礎(chǔ)。 3.人才培訓(xùn)工程建設(shè) 利用煤炭企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立適應(yīng)企業(yè)工程科技人才發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，完善分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的人才培訓(xùn)管理體系，開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)員工技能發(fā)展需求的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)材料，建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)培訓(xùn)師隊(duì)伍。 與煤炭類(lèi)高校及科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新型工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型工程科技人才。通過(guò)聯(lián)合舉辦專(zhuān)升本、工程碩士等培訓(xùn)班，分層次地提高企業(yè)員工的學(xué)歷。積極引導(dǎo)煤炭類(lèi)高校專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)兼職，使高校教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為煤炭企業(yè)的科技發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！ 〗F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系
4、。由于煤炭企業(yè)大都處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不方便。因此，搭建起基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程教育互動(dòng)平臺(tái)，為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)與實(shí)驗(yàn)資源，提高企業(yè)員工解決實(shí)際生產(chǎn)難題的工作能力?！ ?.人才選拔機(jī)制構(gòu)建 依據(jù)德才兼?zhèn)?、公開(kāi)選拔、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滿足發(fā)展需要的原則，加強(qiáng)選人用人制度化、規(guī)范化及程序化建設(shè)，提高選人用人的公信度。在組織推薦、群眾推薦及個(gè)人自薦的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗等選人用人比例。同時(shí)，制定優(yōu)秀人才破格晉升的規(guī)則方法，從基層中選拔業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才?！ ≡谄髽I(yè)員工中開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，使每個(gè)員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，采用目標(biāo)管理的模式進(jìn)行自我管理。
5、拓展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展空間，讓工程科技人才在管理和技術(shù)崗位上都能得到重用，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 5.人才考評(píng)機(jī)制構(gòu)建 堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則，建立各專(zhuān)業(yè)工程科技人才的可量化操作的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序，對(duì)企業(yè)各類(lèi)人才進(jìn)行工作能力和業(yè)績(jī)水平的客觀評(píng)價(jià)和考核。通過(guò)定期考評(píng)，使工程科技人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前績(jī)效與目標(biāo)之間存在差異的原因，修改完善個(gè)人的行為計(jì)劃，保證工程科技人員在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的階段性目標(biāo)。 將員工工作業(yè)績(jī)的考核結(jié)果與收入分配相掛鉤，與崗位調(diào)整及職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)
6、合，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化目標(biāo)。 6.人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 結(jié)合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)情況，改革薪酬分配制度，建立與員工類(lèi)型和工作性質(zhì)相吻合的薪酬體系，建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的多層次激勵(lì)制度，使人才獲得與所做貢獻(xiàn)相匹配的待遇和收入，激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的科技創(chuàng)新熱情。同時(shí)，充分發(fā)揮創(chuàng)新型科技人才在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新規(guī)劃、科研開(kāi)發(fā)決策中的參謀作用，搭建多崗位鍛煉的工作平臺(tái)，拓展技術(shù)人員成長(zhǎng)通道，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)科技創(chuàng)新中成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)。 7.人才關(guān)愛(ài)機(jī)制構(gòu)建 營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知
7、識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)文化。改善專(zhuān)業(yè)人才的工作環(huán)境，解決各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療保健、子女就學(xué)等方面的工作及生活需求，為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才施展才華提供必要的條件。同時(shí)，加強(qiáng)人才間的聯(lián)絡(luò)與溝通，使專(zhuān)業(yè)人才感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，把幸福生活作為工作的切入點(diǎn)，最終人才服務(wù)于企業(yè)的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！ ?.總結(jié) 在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，創(chuàng)新型工程科技人才的培養(yǎng)對(duì)于煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略性意義。通過(guò)實(shí)施人才引進(jìn)及開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)備工程建設(shè)，利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源、高?？蒲辛α考艾F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的人才培訓(xùn)工程建設(shè)，完善創(chuàng)新型工
8、程科技人才選拔機(jī)制、考評(píng)機(jī)制和人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為工程科技人才創(chuàng)造良好的工作氛圍，必將促進(jìn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新型工程科技人才的培養(yǎng)，為我國(guó)煤炭行
