論路橋施工中機(jī)械設(shè)備管理

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1、論路橋施工中機(jī)械設(shè)備管理　　摘要：工程機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的組成部分，對加快施工進(jìn)度、提高工作效率、降低勞動強(qiáng)度、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)路橋工程設(shè)備管理中存在問題的分析，提出合理設(shè)備管理的措施。關(guān)鍵詞：中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：路橋建設(shè)是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，這項(xiàng)建設(shè)與人民的日常生活有著很密切的關(guān)系，對于國家實(shí)現(xiàn)繁榮富強(qiáng)的目標(biāo)也有非常重要的意義。在路橋建設(shè)中，除了要求有高水平的施工設(shè)計(jì)結(jié)果和各種高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)原材料以外，施工建設(shè)所需的各種機(jī)械

2、設(shè)備也是保證路橋建設(shè)得以正常、順利進(jìn)行的重要保障。機(jī)械設(shè)備是施工單位承包工程任務(wù)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和進(jìn)行機(jī)械化施工的主要物質(zhì)手段，如何加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備資源得到合理配置，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的效力，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，是一個值得認(rèn)真探索的問題。1.路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題1.1機(jī)械設(shè)備的配置不合理7由于大型施工單位承包的工程種類繁多，其使用的設(shè)備種類也就相應(yīng)較多，它們一般負(fù)責(zé)工程的全部施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要與之配套的設(shè)備。另外，各工程要求不盡相同，同一設(shè)備的類型也有好多種，國產(chǎn)品牌或進(jìn)口品牌

3、形形色色，這樣就會造成庫存中有多種備用的機(jī)械零部件，而不同型號的零部件維修使用的工具也不盡相同，如此一來，龐大的庫存就會暫時(shí)放置一些可能根本用不到的機(jī)械配套設(shè)備和維修工具，為了更好的管理它們就必須詳細(xì)登記它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查用，這在客觀上也給施工設(shè)備配套設(shè)施的管理者提出了一個難題，就是如何更有效地統(tǒng)一配套設(shè)施的型號，壓縮它們的采購成本，同時(shí)也給管理提供了方便。1.2機(jī)械管理和生產(chǎn)管理存在矛盾現(xiàn)場施工指揮人員多為技術(shù)層次人才，它們更為關(guān)心的是施工環(huán)節(jié)的具體問題，而對機(jī)械設(shè)備的使用卻不甚了解，機(jī)

4、械設(shè)備操縱人員只能聽從他們的指揮，而不去真正關(guān)心設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)情況，這樣極易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)中突然出現(xiàn)故障的情況，而指揮人員又會因?yàn)樵O(shè)備突然出現(xiàn)故障耽誤工期抱怨機(jī)械設(shè)備操縱人員，其實(shí)他們也是一肚子苦水不知向誰倒，雙方工作積極性受到影響到最終只能影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。這其中就顯現(xiàn)出一個管理的矛盾，即如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮人員和設(shè)備操縱人員的矛盾。1.3重使用而輕壽命7雖然我們要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度和質(zhì)量，但不能盲目使用大型機(jī)械設(shè)備，完全不顧機(jī)械設(shè)備的使用壽命，單純追求提前完工，節(jié)省人力資源成本。機(jī)械設(shè)備都有

5、其工作特點(diǎn)和規(guī)律，對于管理人員來說只能盡可能利用它們的工作規(guī)律減少由于人為因素對其造成的壽命縮短的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般來說都不愿意承擔(dān)大型設(shè)備的檢修費(fèi)用，而喜歡讓它們通宵達(dá)旦地工作，縮短工期，這是抱有很大僥幸心理的行為，也是對其繼任者的極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。這種現(xiàn)象應(yīng)盡力避免，否則從施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益角度來講，是得不償失的。1.4設(shè)備管理過程中有一定的安全隱患由于目前路橋市場還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、

6、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設(shè)備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施2.1前期的機(jī)械管理工作7路橋工程需要大型先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來完成，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的采購管理,應(yīng)以按需采購為原則，有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行采購。在滿足工程需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，盡量避免“貪多貪全”的舊式采購模式，防止施工過程中設(shè)備的相對閑置及資金積壓，以降低工程項(xiàng)目的單價(jià)成本庫存，提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場指揮人員要在施工任務(wù)開始前將所要用到的大型機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃詳細(xì)地列出清單，規(guī)劃好進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量和相應(yīng)

7、的人員安排，然后呈報(bào)給項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。按照作業(yè)任務(wù)安排不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場所，其它暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工場所外等候項(xiàng)目部人員的調(diào)度，并且要在施工前對所有參與施工的機(jī)械設(shè)備都要嚴(yán)格檢修，進(jìn)行設(shè)備摸底，了解設(shè)備的當(dāng)前情況，做好相關(guān)的查驗(yàn)記錄。對高故障率的零部件需要及時(shí)更換，不能以次充好，定期保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備要交給專人負(fù)責(zé)，對操作機(jī)械設(shè)備的人員選拔來說，盡量選用操作經(jīng)驗(yàn)豐富和具有一定維修經(jīng)驗(yàn)的人員，對于沒有操作經(jīng)驗(yàn)的新手要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證才能上崗。2.2施工中的機(jī)械管理（1）

8、項(xiàng)目經(jīng)理部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。操作人員要保證以飽滿的精神狀態(tài)上崗工作，努力減少由于操作人員走神、誤操作引起的設(shè)備損壞，還要定期對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)，比如供油系統(tǒng)是否有漏油情況，較易磨損的部位是否涂了潤滑脂等，杜絕設(shè)備隱患，努力使機(jī)械設(shè)備工作在最佳狀態(tài)，操作過程中隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題立即停止工作，不能抱有僥幸心理，否則容易出現(xiàn)大的運(yùn)行事故，影響設(shè)備的壽命，延誤工期。7（2）路