現(xiàn)場改善案例圖片.ppt

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1、6S推行廠區(qū)環(huán)境？生產(chǎn)效率？產(chǎn)品品質(zhì)？服務(wù)水準(zhǔn)？員工士氣？推行過6S活動的工廠帶給我們的是什么？6S不良的案例安全隱患設(shè)備故障質(zhì)量事故效率低下浪費損耗6S不良是萬惡之源安全隱患設(shè)備故障質(zhì)量事故效率低下浪費損耗現(xiàn)狀把握——查找原因，追根尋源。物品分類——分等化路，制定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理——推行三定，強化標(biāo)識。實施改善——現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少。整頓的推進要領(lǐng)及步驟要領(lǐng)步驟落實前一步整理的工作確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所的物品什么是三定定品-所有物

2、品任何人都知道是什么定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少整頓的案例整頓的案例整頓的案例整頓的案例整頓的案例定義：清潔打掃，將現(xiàn)場變得無垃圾，灰塵、污垢，杜絕污染源。目的：清除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮。工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)。收集—使臟污去我們想讓它去的地方不使之發(fā)生—減少發(fā)生量；杜絕污染源除去—掃，擦，吸塵等努力方向清掃的定義、目的及作用清掃的定義與目的清掃的作用清掃的真諦清掃的案例想想紅線的作用想想操作臺為何和設(shè)備同高想想地面槽的目的臟污是管理的大敵！全員培訓(xùn)、

3、氛圍營造標(biāo)語（一等獎：辛國星）我需要，我選擇，我選擇，我方便；我方便，我清掃，我清掃，我保持。標(biāo)語（二等獎：韓國勇）大膽創(chuàng)新精益求實追求改善超越自我6S管理現(xiàn)況板宣傳標(biāo)語和條幅的征集出自員工之手的標(biāo)語6S活動宣傳簡報活動氛圍營造改善成果對比改善前改善后改善成果對比改善前改善后改善成果對比改善前改善后改善成果對比改善前改善后改善成果對比改善前改善后改善成果對比改善前改善后