企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和其對(duì)策

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和其對(duì)策　　摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演的極其重要的角色，甚至有時(shí)候還會(huì)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問(wèn)題，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今時(shí)代，它的重要性顯得格外明顯。因此，我們應(yīng)該看清當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，正確分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，積極思考有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施。文章筆者闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；建議中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)也同樣有

2、著不可或缺的作用。如果想要管理好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，各個(gè)企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)一步更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問(wèn)題51.管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足。目前我國(guó)大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，并沒(méi)有對(duì)其形成足夠的重視，甚至都沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入到企業(yè)管理制度中。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，使得其在企業(yè)的管理中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)該有的作用2.會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低。我國(guó)許多企業(yè)的管理者自身文化水平較低，沒(méi)有受過(guò)高等教育，先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方法掌握程度較淺，許多會(huì)計(jì)管理人員不

3、能夠準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作支撐。還有一部分企業(yè)采用家族管理式經(jīng)營(yíng)，譬如會(huì)計(jì)、出納這樣的財(cái)務(wù)職位都是領(lǐng)導(dǎo)者自己的親戚朋友，這些人沒(méi)有會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不具備從業(yè)資格，卻掌握著一個(gè)企業(yè)的命脈。這樣的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍是沒(méi)有可能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用的，現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理更是無(wú)從談起。3.會(huì)計(jì)管理制度不健全。由于部分企業(yè)管理者的管理思想落后，管理能力和管理素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置或者不足，資金流失嚴(yán)重。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度殘缺不全，譬如成本核算制度、財(cái)務(wù)查清制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等，采用家長(zhǎng)式管

4、理方法，財(cái)務(wù)由老板一人控制。這些不完善、不健全的會(huì)計(jì)制度導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)整體管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)缺乏等情況的發(fā)生。也有的企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相對(duì)較健全，但是在具體財(cái)務(wù)操作中的，會(huì)計(jì)制度名存實(shí)亡，沒(méi)有起到有效的作用。54.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。大部分的企業(yè)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度都不夠，無(wú)論在外部監(jiān)督還是在內(nèi)部監(jiān)督上都沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是通過(guò)決策者的意圖來(lái)監(jiān)督，而不是準(zhǔn)照會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督顯得形式化而缺乏相互制約、相互監(jiān)督，導(dǎo)致假賬、營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的建議1.提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)

5、計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用一定要有深刻的認(rèn)知。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用有正確的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)作用。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要不斷地更新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，尤其是要引起企業(yè)管理者的重視，從而滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用52.提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)，首先要加強(qiáng)人員設(shè)置結(jié)構(gòu)的處理，提高工作人員的工作力度，對(duì)從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的工作人員進(jìn)行全方位、多層次的培養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)分配制度的創(chuàng)新，采取新型的人才招聘方法，不斷充實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次，企

6、業(yè)要定期舉行會(huì)計(jì)工作者的交流活動(dòng)，促進(jìn)工作人員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得會(huì)計(jì)工作者的顯示責(zé)任感增強(qiáng)，進(jìn)而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)工作者的自我約束能力提高，促進(jìn)他們更好地遵守企業(yè)的管理制度。第四，企業(yè)要實(shí)行定期輪崗制度，定期對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，使得工作人員的實(shí)際工作能力得到有效的提高，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。3.完善會(huì)計(jì)管理制度。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善，首先要建立企業(yè)的法人治理機(jī)制，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，培養(yǎng)有實(shí)力的法人實(shí)體；其次，企業(yè)要建立內(nèi)部結(jié)算部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的使用，以此增加企業(yè)的實(shí)際收益

7、；第三，企業(yè)要建立健全預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變；第四，建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的交流，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面控制企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有監(jiān)督和控制的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度尤其的重要?？梢詮囊韵聨追矫孀龀龈倪M(jìn)：第一，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、記賬、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，并且使之相互制約、相互分離；第二，加大對(duì)資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行的監(jiān)督力度，制定相互制約程序；第三，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的組織程序、期限和范圍，在充分明確的條件上加強(qiáng)監(jiān)督

8、。另外，企業(yè)最好還能夠建立起良好的內(nèi)部審計(jì)制度，從而有效監(jiān)督財(cái)務(wù)收入支出的真實(shí)有效合法。三、結(jié)