淺議電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和其對(duì)策

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1、淺議電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和其對(duì)策　　【摘要】電力企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理科技創(chuàng)新集約化管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最主要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行管理起著舉足輕重的影響作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。由于電力體制的深化改革，電力市場化的改革還將向縱深推進(jìn)，電力企業(yè)將逐步形成政府宏觀調(diào)控和有效監(jiān)管下公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。要適應(yīng)新形式電力體制改革，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)發(fā)展方式，打

2、造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而現(xiàn)代企業(yè)管理的建立必須有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。一、財(cái)務(wù)管理的基本定義學(xué)者楊淑娥在其《關(guān)于財(cái)務(wù)管理概念框架的幾個(gè)問題探討》一文中指出，財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)金融或者事業(yè)單位投資、籌資、營運(yùn)資金和利潤分配的管理，它是企業(yè)管理的組成部分，是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。5筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，以企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)位導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行設(shè)備的采購、材料采購、資本融通、資本營運(yùn)以及利潤分配等工作的系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企

3、業(yè)快速健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬己玫呢?cái)務(wù)管理不僅可以使資金得到合理的利用，用最少的資金創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金利用率，而且還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛程度和責(zé)任感，最終幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)異的戰(zhàn)績。二、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的重要性財(cái)務(wù)管理工作貫穿在電力公司建設(shè)、經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，良好的?cái)務(wù)管理不僅可以使資金得到合理的利用，用最少的資金創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金利用率，而且還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛程度和責(zé)任感，最終幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得輝煌的戰(zhàn)績。電力企

4、業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理推動(dòng)技術(shù)發(fā)展；二是財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資；三是財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率；四是財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率；五是財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資。三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題5第一，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息相對(duì)滯后、信息質(zhì)量較低。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要把月度作為度量的單位，每個(gè)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在月底或下個(gè)月才初才會(huì)明確的給出。針對(duì)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容來看，需要把各子企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并、匯總等處理，花費(fèi)大量的時(shí)間才能完成，收集到的數(shù)據(jù)往往不能充分滿足公司績效考核、成本控制以及決策支持要求。第二，資金的管理失控。一些

5、電力企業(yè)對(duì)資金的管理理念和方式陳舊落后。某些電力公司子企業(yè)基本是法人實(shí)體，擁有彼此獨(dú)立的資金流，而且子公司具有支配權(quán)，因此公司資金使用會(huì)不可避免存在諸多問題。例如多頭開戶、體外循環(huán)現(xiàn)象較為普遍；下屬的企業(yè)對(duì)外投資，擔(dān)保隨意性較大；資金的沉淀導(dǎo)致資金使用效率很低。企業(yè)通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，采用審計(jì)和現(xiàn)場檢查的措施對(duì)下屬企業(yè)資金進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，但是這樣做的結(jié)果會(huì)讓管理成本提高，而且效果也不見得很好，即使事后進(jìn)行監(jiān)督，也不能有效預(yù)防并防止資金的流失和浪費(fèi)。第三，內(nèi)部監(jiān)控缺失。一般而言，電力企業(yè)都有內(nèi)部的規(guī)范和制度，完整的內(nèi)控管理制度能夠規(guī)范企業(yè)的行為，但是由于

6、利益、溝通、地域等原因，公司內(nèi)部的違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象普遍，公司管理者無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展情況，因此無法采取必要手段，故而難以及時(shí)有效行使監(jiān)督職能。四、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)對(duì)策5第一，調(diào)整財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)科技創(chuàng)新帶來的變化。如何有效地運(yùn)用科技創(chuàng)新產(chǎn)生的一系列成果推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不僅需要運(yùn)用有效的手段推動(dòng)科技由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，更需要財(cái)務(wù)管理自身的調(diào)整，以適應(yīng)科技的創(chuàng)新。第二，推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)資金管理。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理是最重要的內(nèi)容，更是決定企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理成功與否的關(guān)鍵，而對(duì)企業(yè)的資金集中管理要從企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，本

7、著高效利用和系統(tǒng)優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)的目的進(jìn)行。同時(shí)，一些緊密層企業(yè)要略去部分無必要的中間環(huán)節(jié)，對(duì)于資金集中籌集調(diào)度運(yùn)用。在財(cái)務(wù)人員方面，要實(shí)行集成化管理，要保證財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮才能知識(shí)化特征，增加工作效率。5第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)合并及報(bào)告，提高公司管理決策水平。在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，通過企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)合并及報(bào)告管理平臺(tái)，把各企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照投資的關(guān)系和內(nèi)部管理的關(guān)系進(jìn)行重新分類、聚合，自動(dòng)抵消企業(yè)內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)往來產(chǎn)生的差異，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時(shí)形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財(cái)務(wù)報(bào)告。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析決策平臺(tái)，為企

8、業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析決策平臺(tái)以數(shù)據(jù)庫為主要依托，實(shí)現(xiàn)跨級(jí)次、跨賬套