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《淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和對(duì)策 【摘要】本文闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議：采用先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；建立健全規(guī)章制度；完善預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步讓醫(yī)院從開(kāi)始的公益性質(zhì)機(jī)構(gòu)向經(jīng)營(yíng)性質(zhì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，國(guó)營(yíng)型、企業(yè)型、合資型、私人型醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院賴以生存的基礎(chǔ)與根本，是整個(gè)醫(yī)院管理工作的重要組成部分。醫(yī)療體制的不斷改革，讓醫(yī)院開(kāi)始重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，眾多醫(yī)院開(kāi)始將醫(yī)院財(cái)務(wù)作為醫(yī)
2、院發(fā)展的核心問(wèn)題進(jìn)行管理。由于體制的不完善，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中發(fā)揮的作用微乎其微，甚至在一定程度上制約了醫(yī)院的有效發(fā)展，而這些問(wèn)題的亟待解決成為醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理6醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)與核心部分，對(duì)醫(yī)院管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)有著重要的影響作用。是醫(yī)院的資金籌集、分配、使用等業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行等工作的總稱。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理范圍一般包括建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)，根據(jù)基本建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，基礎(chǔ)的擴(kuò)修，藥品采購(gòu)，籌集醫(yī)院資金，投放資金，財(cái)務(wù)分
3、配等。是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間、職員之間、醫(yī)患之間、醫(yī)院與社會(huì)各個(gè)部門之間的紐帶，在整個(gè)醫(yī)院管理工作中起著不可忽視的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法主要有：加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，推行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理；強(qiáng)化中觀控制，提高資金使用效率；重視微觀管理，建立財(cái)務(wù)考評(píng)體系。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，可以從根本上將醫(yī)院的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高資金的使用效果，降低整個(gè)醫(yī)院的生產(chǎn)成本，減少患者的醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題務(wù)管理雖然在近些年被廣泛地重視，但是由于各方面的原因，其發(fā)展仍然具有一定的阻礙，不能夠健全的發(fā)展，下面就簡(jiǎn)單闡述幾點(diǎn)在醫(yī)院財(cái)
4、務(wù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。1、財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的管理意識(shí)6醫(yī)院的工作性質(zhì)決定了從業(yè)人員的基本待遇與工作時(shí)間，在眾多的醫(yī)院管理部門中，財(cái)務(wù)管理人員的工作是相對(duì)較輕松的，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期在“安逸”的生存環(huán)境中，慢慢喪失了“憂患”意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)缺少了管理意識(shí)，沒(méi)有充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有的輔助與監(jiān)督功能，工作人員的工作一直停留在財(cái)務(wù)的表面工作上，沒(méi)有從根本結(jié)構(gòu)上了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的人員選拔制度也存在一定的局限性，醫(yī)院之間各個(gè)部門一般都是按照“資歷”“關(guān)系”來(lái)決定所屬部門，導(dǎo)致人才留不住、進(jìn)不來(lái)的局面一直存在
5、，嚴(yán)重的限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的發(fā)展與進(jìn)步。2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的制度問(wèn)題醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的制度一般都是沿用下來(lái)的或者是參考其他部門的，因此，缺乏一定的針對(duì)性，無(wú)法有效地進(jìn)行專門管理醫(yī)院財(cái)務(wù)部門。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證與基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的制度一般都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)匆匆制定的，或者是根本是全部門公用一個(gè)規(guī)章制度。很多的規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)實(shí)際完全不相符合，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有相關(guān)的制度可尋、可依，很多的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒(méi)有相應(yīng)的制度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)造成了巨大的阻礙。3、投資管理的盲目性眾所周知，
6、醫(yī)院的資金來(lái)源于國(guó)家的補(bǔ)助，藥品之間的差價(jià)，醫(yī)療服務(wù)等幾個(gè)主要渠道，在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)要求下，醫(yī)院對(duì)于資金的需求也日益6迫切，很多醫(yī)院都缺乏一定的周轉(zhuǎn)資金。同時(shí)，隨著醫(yī)療政策的一變?cè)僮?，政府的補(bǔ)助越來(lái)越少了，藥品開(kāi)始明文核價(jià)，醫(yī)療服務(wù)收入也沒(méi)有較大的起色，因此，資金的籌集就出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)候，醫(yī)院在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)算，盲目的投資建設(shè)就會(huì)讓流動(dòng)資金越來(lái)越少，無(wú)法及時(shí)籌集有效資金。銀行的抵押貸款，融資租賃，并購(gòu)等意愿逐漸出現(xiàn)，盲目地進(jìn)行籌資，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的隱患。三、關(guān)于優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議醫(yī)院是救死扶傷的地方，是
7、社會(huì)公益不可缺少的部門之一，如何有效的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院一直思考的問(wèn)題。下面就針對(duì)存在的問(wèn)題提出一些簡(jiǎn)單的優(yōu)化建議。1、采用先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，必須從根本上解決問(wèn)題，有效提高整體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核。培訓(xùn)內(nèi)容為財(cái)務(wù)的基本知識(shí)、法律知識(shí)、憂患意識(shí)等，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，將考核的成績(jī)納入綜合考核范圍，成為其學(xué)習(xí)的動(dòng)力，增加其知識(shí)水平，適應(yīng)時(shí)代的需求與變化。6醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的人才引進(jìn)應(yīng)該面向社會(huì)進(jìn)行招聘，不斷吸收社會(huì)上的
8、新鮮血液來(lái)充實(shí)部門。同時(shí)，對(duì)新人建立一套切實(shí)可行的培養(yǎng)制度，從業(yè)務(wù)知識(shí)，思想水平，法律知識(shí)等全方位培養(yǎng)，吸引人才、留住人才，才能保證財(cái)務(wù)管理部門的長(zhǎng)期發(fā)展。2、建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)
