淺議醫(yī)院財務管理存在問題和對策

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1、淺議醫(yī)院財務管理存在問題和對策　　【摘要】本文闡述了醫(yī)院財務管理的內(nèi)涵，分析了醫(yī)院財務管理中存在的問題，提出了改善醫(yī)院財務管理的建議：采用先進的人才培養(yǎng)方法，提高醫(yī)院財務人員的綜合素質(zhì)；建立健全規(guī)章制度；完善預算管理，嚴格按照預算進行經(jīng)營活動?！娟P鍵詞】醫(yī)院財務管理；問題；對策社會的不斷發(fā)展與進步讓醫(yī)院從開始的公益性質(zhì)機構(gòu)向經(jīng)營性質(zhì)機構(gòu)轉(zhuǎn)變，國營型、企業(yè)型、合資型、私人型醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)。醫(yī)院財務管理是醫(yī)院賴以生存的基礎與根本，是整個醫(yī)院管理工作的重要組成部分。醫(yī)療體制的不斷改革，讓醫(yī)院開始重視醫(yī)院財務管理，眾多醫(yī)院開始將醫(yī)院財務作為醫(yī)

2、院發(fā)展的核心問題進行管理。由于體制的不完善，醫(yī)院的財務管理工作在醫(yī)院管理中發(fā)揮的作用微乎其微，甚至在一定程度上制約了醫(yī)院的有效發(fā)展，而這些問題的亟待解決成為醫(yī)院生存與發(fā)展的關鍵。一、醫(yī)院財務管理6醫(yī)院財務管理是整個醫(yī)院管理工作的重點與核心部分，對醫(yī)院管理工作的開展與推進有著重要的影響作用。是醫(yī)院的資金籌集、分配、使用等業(yè)務問題進行收集、整理、決策、計劃、組織、執(zhí)行等工作的總稱。醫(yī)院的財務管理范圍一般包括建立健全醫(yī)院財務管理機構(gòu)與各項規(guī)章制度，同時，根據(jù)基本建設規(guī)劃，負責醫(yī)院的醫(yī)療設備采購，基礎的擴修，藥品采購，籌集醫(yī)院資金，投放資金，財務分

3、配等。是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間、職員之間、醫(yī)患之間、醫(yī)院與社會各個部門之間的紐帶，在整個醫(yī)院管理工作中起著不可忽視的作用。醫(yī)院的財務管理方法主要有：加強宏觀指導，推行財務動態(tài)管理；強化中觀控制，提高資金使用效率；重視微觀管理，建立財務考評體系。加強醫(yī)院的財務管理，可以從根本上將醫(yī)院的資金進行合理的規(guī)劃，提高資金的使用效果，降低整個醫(yī)院的生產(chǎn)成本，減少患者的醫(yī)療費用，提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益。二、醫(yī)院財務管理中存在的問題務管理雖然在近些年被廣泛地重視，但是由于各方面的原因，其發(fā)展仍然具有一定的阻礙，不能夠健全的發(fā)展，下面就簡單闡述幾點在醫(yī)院財

4、務管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。1、財務管理人員缺乏一定的管理意識6醫(yī)院的工作性質(zhì)決定了從業(yè)人員的基本待遇與工作時間，在眾多的醫(yī)院管理部門中，財務管理人員的工作是相對較輕松的，因此，導致財務管理人員長期在“安逸”的生存環(huán)境中，慢慢喪失了“憂患”意識。領導缺少了管理意識，沒有充分地發(fā)揮出財務管理中應有的輔助與監(jiān)督功能，工作人員的工作一直停留在財務的表面工作上，沒有從根本結(jié)構(gòu)上了解醫(yī)院的財務管理工作。同時，醫(yī)院的財務管理部門的人員選拔制度也存在一定的局限性，醫(yī)院之間各個部門一般都是按照“資歷”“關系”來決定所屬部門，導致人才留不住、進不來的局面一直存在

5、，嚴重的限制了醫(yī)院財務部門的發(fā)展與進步。2、醫(yī)院財務管理部門的制度問題醫(yī)院財務管理部門的制度一般都是沿用下來的或者是參考其他部門的，因此，缺乏一定的針對性，無法有效地進行專門管理醫(yī)院財務部門。醫(yī)院財務管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要保證與基礎，但是現(xiàn)在醫(yī)院財務管理部門的制度一般都是在上級領導檢查時匆匆制定的，或者是根本是全部門公用一個規(guī)章制度。很多的規(guī)章制度與現(xiàn)實實際完全不相符合，財務人員在財務管理工作中沒有相關的制度可尋、可依，很多的重大經(jīng)濟事項沒有相應的制度，對醫(yī)院財務管理工作的開展與推進造成了巨大的阻礙。3、投資管理的盲目性眾所周知，

6、醫(yī)院的資金來源于國家的補助，藥品之間的差價，醫(yī)療服務等幾個主要渠道，在日益激烈的醫(yī)療市場要求下，醫(yī)院對于資金的需求也日益6迫切，很多醫(yī)院都缺乏一定的周轉(zhuǎn)資金。同時，隨著醫(yī)療政策的一變再變，政府的補助越來越少了，藥品開始明文核價，醫(yī)療服務收入也沒有較大的起色，因此，資金的籌集就出現(xiàn)問題，這時候，醫(yī)院在進行基礎設施建設前沒有進行有效的預算，盲目的投資建設就會讓流動資金越來越少，無法及時籌集有效資金。銀行的抵押貸款，融資租賃，并購等意愿逐漸出現(xiàn)，盲目地進行籌資，為醫(yī)院的長遠發(fā)展造成極大的隱患。三、關于優(yōu)化醫(yī)院財務管理的建議醫(yī)院是救死扶傷的地方，是

7、社會公益不可缺少的部門之一，如何有效的進行醫(yī)院財務管理是醫(yī)院一直思考的問題。下面就針對存在的問題提出一些簡單的優(yōu)化建議。1、采用先進的人才培養(yǎng)方法，提高醫(yī)院財務人員的綜合素質(zhì)對于優(yōu)化醫(yī)院財務管理，必須從根本上解決問題，有效提高整體財務人員的綜合素質(zhì)，不斷適應新形勢下的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院要對財務管理人員進行定期的培訓與考核。培訓內(nèi)容為財務的基本知識、法律知識、憂患意識等，并對培訓內(nèi)容進行考核，將考核的成績納入綜合考核范圍，成為其學習的動力，增加其知識水平，適應時代的需求與變化。6醫(yī)院財務管理部門的人才引進應該面向社會進行招聘，不斷吸收社會上的

8、新鮮血液來充實部門。同時，對新人建立一套切實可行的培養(yǎng)制度，從業(yè)務知識，思想水平，法律知識等全方位培養(yǎng)，吸引人才、留住人才，才能保證財務管理部門的長期發(fā)展。2、建立健全財務管理規(guī)