淺議變電站變電運(yùn)行管理措施

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1、淺議變電站變電運(yùn)行管理措施　　【摘要】自21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展取得了質(zhì)的飛躍，目前已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)。社會(huì)及人們對(duì)電力需求量越來(lái)越大，電能供需的矛盾日益突出，在現(xiàn)代化變電站規(guī)模不斷擴(kuò)大、變電設(shè)備不斷更新以及電能供需矛盾沖突日益激化的形勢(shì)背景下，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)變電站的變電運(yùn)行管理，確保電網(wǎng)的高效、安全運(yùn)行。本文主要介紹目前變電站變電運(yùn)行的模式，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)變電站變電運(yùn)行中常見的問(wèn)題探討有效的變電運(yùn)行管理措施。【關(guān)鍵詞】變電站；變電運(yùn)行；運(yùn)行模式；常見問(wèn)題；管理措施5變電站是供電

2、過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，是維護(hù)電網(wǎng)安全、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，變電站的變電運(yùn)行是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工程，涉及到的內(nèi)容和范圍很廣，不僅需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)也需要工作人員高度的責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度，因?yàn)樽冸娺\(yùn)行工作中任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。近年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，變電站的實(shí)際規(guī)模以及設(shè)備裝備技術(shù)水平都有明顯的變化，傳統(tǒng)的變電運(yùn)行管理模式逐漸暴露出諸多不足之處，已經(jīng)明顯滯后于新時(shí)期下變電站的快速發(fā)展。供電企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行傳統(tǒng)變電站變電運(yùn)行模式的改革與創(chuàng)新，研究有效的變電運(yùn)行管理措施，提高變電運(yùn)行的工作效率和工作質(zhì)量，

3、確保變電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為供電企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。1.現(xiàn)階段變電站變電運(yùn)行的模式變電運(yùn)行管理的主要工作內(nèi)容是維護(hù)變電運(yùn)行設(shè)備的安全操作，確保變電站運(yùn)行系統(tǒng)的高效性和安全性，變電站變電運(yùn)行的工作內(nèi)容比較繁瑣，形式較單一，變電運(yùn)行的時(shí)間較長(zhǎng)，需要維護(hù)的設(shè)備較多，且工作地點(diǎn)比較分散，因此在實(shí)際的變電站變電運(yùn)行工作中，極易出現(xiàn)設(shè)備障礙問(wèn)題，相關(guān)的工作人員也容易產(chǎn)生工作疲憊，工作地點(diǎn)的分散也難以進(jìn)行統(tǒng)一的人員管理。這種變電運(yùn)行模式下一旦出現(xiàn)安全事故，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)癱瘓，影響到人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)行影響整個(gè)社會(huì)帶的安定、和諧。2.當(dāng)前我國(guó)變電

4、所變電運(yùn)行常見的問(wèn)題5目前，我國(guó)變電所的變電運(yùn)行工作由于缺乏完善的變電運(yùn)行管理機(jī)制和有效的監(jiān)管機(jī)制、相關(guān)工作人員的素質(zhì)低下等原因，導(dǎo)致變電運(yùn)行的管理水平較低，限制了變電所的進(jìn)一步發(fā)展。雖然我國(guó)針對(duì)變電所的變電運(yùn)行制定了一系列的規(guī)章管理規(guī)范與制度，但是這些管理?xiàng)l例過(guò)于形式化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的具體規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)行管理過(guò)程中并沒(méi)有落實(shí)具體的條例內(nèi)容。很多變電所并沒(méi)有明確的劃分具體的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，變電運(yùn)行較混亂，一旦出現(xiàn)安全事故，工作人員相互推脫，無(wú)法找到關(guān)鍵的責(zé)任工作人員及時(shí)跟蹤究其事故原因，采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施。同時(shí)相關(guān)工作人員的安全意識(shí)較差，自身的專業(yè)素質(zhì)較低，加

5、上缺乏有效的監(jiān)督管理體制，在實(shí)際的變電運(yùn)行工作中常常會(huì)出現(xiàn)工作人員操作不規(guī)范現(xiàn)象，會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。3.加強(qiáng)變電站變電運(yùn)行管理措施3.1建立完善的變電運(yùn)行管理體系科學(xué)、完善的管理制度是變電所安全、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，首先應(yīng)根據(jù)變電所的具體情況以及自身的發(fā)展制定可行性強(qiáng)、執(zhí)行度高的變電運(yùn)行工作流程和規(guī)范要求，確保變電運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。比如可以制定運(yùn)行值班制和交接班制，設(shè)備專責(zé)制以及崗位責(zé)任制度等，明確劃分不同崗位人員的工作職責(zé)和權(quán)利，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行操作，不僅可以提高工作人員的崗位責(zé)任感，也有利于在出現(xiàn)安全事故時(shí)可及時(shí)找到關(guān)鍵責(zé)任人進(jìn)行跟蹤與追責(zé)。其次，應(yīng)根

6、據(jù)新設(shè)備、新技術(shù)的要求及時(shí)調(diào)整、更新具體的變電運(yùn)行管理體制，確保管理制度的有效性。3.2提高變電運(yùn)行人員自身的綜合素質(zhì)5目前，很多變電所變電運(yùn)行工作人員的安全意識(shí)以及專業(yè)素質(zhì)普遍較低，這是影響變電安全運(yùn)行最嚴(yán)重因素。首先應(yīng)加強(qiáng)變電運(yùn)行工作人員的安全意識(shí)，可以定期開展安全知識(shí)教育和講座，給工作人員灌輸“質(zhì)量第一，安全第一”的工作理念，讓工作人員認(rèn)識(shí)到不安全操作可能會(huì)給自己以及其他人造成嚴(yán)重的安全隱患，從而將“要我安全”的被動(dòng)服從指令轉(zhuǎn)換到“我會(huì)安全”的主管安全防范意識(shí)的安全理念。其次，應(yīng)加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，變電運(yùn)行工作的專業(yè)性極強(qiáng)，要求工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

7、和技能，變電站管理者應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同人員的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行分層次、分重點(diǎn)的針對(duì)性培訓(xùn)，可以專門聘請(qǐng)一些專業(yè)技能較強(qiáng)的外部技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，也可以多給員工講解真實(shí)的案例或者安全事故快報(bào)或者教育錄等錄像。定期開展安全事故交流會(huì)，針對(duì)一些典型的案例進(jìn)行剖析，并結(jié)合實(shí)際的工作提出建議。3.3加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備的管理5變電運(yùn)行設(shè)備是變電站運(yùn)行工作順利開展的重要前提保證，在變電運(yùn)行設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)選擇性能較高、安全性較好的設(shè)備類型，在設(shè)備出廠前應(yīng)做好設(shè)備的監(jiān)造和完成后的質(zhì)測(cè)試驗(yàn)，設(shè)備完成安裝后應(yīng)在使用前進(jìn)行必要的性能和質(zhì)量調(diào)試，確保變