2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc

2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc

ID:62539888

大小:94.50 KB

頁數(shù):11頁

時(shí)間:2021-05-12

2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc_第1頁
2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc_第2頁
2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc_第3頁
2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc_第4頁
2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc_第5頁
資源描述:

《2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文撰寫人:___________日期:___________2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念及內(nèi)容1,1醫(yī)院預(yù)算的概念醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金渠道所作的預(yù)測(cè),是計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)在財(cái)務(wù)收支上的具體反映。1,2醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容醫(yī)院的預(yù)算編制屬于國家計(jì)劃范疇,國家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容都作出了詳細(xì)的規(guī)定。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算,分為預(yù)算收入和預(yù)算支出兩大類。具體分類如下:醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算收入主要包括醫(yī)療收入、藥品收入、制劑收入、其

2、他收入和差額預(yù)算補(bǔ)助。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算支出包括工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)、藥品費(fèi)、制劑原材料費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)、其他材料費(fèi)用、低值易耗品費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)、一般修繕購置費(fèi)、大型設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、其他費(fèi)用、差額預(yù)算補(bǔ)助和專項(xiàng)補(bǔ)助支出。2醫(yī)院預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的差異第6頁共11頁明確醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提是要明確醫(yī)院預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的區(qū)別。醫(yī)院是具有企業(yè)性質(zhì)又具有公益性質(zhì)的特殊機(jī)構(gòu),醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)是國家經(jīng)濟(jì)預(yù)算的一部分,要完善醫(yī)院預(yù)算管理制度,在實(shí)踐中科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)編制方法,必須首先明確醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的差異。2,1目的不同預(yù)算是管理的手段,服務(wù)于__

3、_目的。醫(yī)院作為具有一定公益性質(zhì)的特殊經(jīng)濟(jì)___,目的是為了滿足人民群眾的醫(yī)療需求。預(yù)算的目的也是為了以最少的投入即最低的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。而企業(yè)預(yù)算立足于企業(yè)的生存發(fā)展,服務(wù)于企業(yè)利潤最大化目的,爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。2,2指導(dǎo)方法不同我國《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第8條規(guī)定了醫(yī)院的預(yù)算管理辦法,即“核定收支、定額(或定項(xiàng))補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”。而企業(yè)預(yù)算以盡量擴(kuò)大收入減少支出為原則,目的是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展。3醫(yī)院預(yù)算管理的功能3,1醫(yī)院預(yù)算管理的計(jì)劃功能通過預(yù)算,可以使醫(yī)院的目標(biāo)及政策以數(shù)量化、系統(tǒng)化的編制出現(xiàn),促進(jìn)醫(yī)院合理合法地___收入

4、??茖W(xué)合理地安排支出,幫助醫(yī)院及時(shí)預(yù)測(cè)醫(yī)療市場(chǎng)的變化趨勢(shì),判斷醫(yī)療需求,把困難和問題盡可能地事先加以考慮,防患于未然:對(duì)資源配置預(yù)先作出規(guī)劃,使影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素都發(fā)揮出最大潛能,避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)因資源短缺而影響整體運(yùn)營效果。3,2醫(yī)院預(yù)算管理的控制功能第6頁共11頁預(yù)算執(zhí)行過程中,管理人員要密切注意經(jīng)營活動(dòng)是否背離目標(biāo),背離的行動(dòng)是否可以容許,如不容許則采取必要措施改正行動(dòng),做到事中控制;通過績效評(píng)估及信息反饋的方法,了解差異發(fā)生的原因,根據(jù)問題所在,對(duì)癥下藥,及時(shí)糾正,以利于目標(biāo)的完成,做到事后控制。3,3醫(yī)院預(yù)算管理的溝通協(xié)調(diào)功能通過預(yù)算促使醫(yī)院各部門不僅考慮本部門的

5、工作目標(biāo),還要考慮各個(gè)部門及醫(yī)院方方面面的關(guān)系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng):通過預(yù)算使每個(gè)部門、每個(gè)員工知道自己在一系列配套計(jì)劃中的工作目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院各部門間相互協(xié)調(diào)溝通,從而提高工作效率。4醫(yī)院全面預(yù)算管理4,1全面管理的環(huán)節(jié)及特點(diǎn)醫(yī)院全面預(yù)算管理以系統(tǒng)觀點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng),是一套完整的內(nèi)部控制體系,是合理分配衛(wèi)生資源和全面控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。它不僅可通過合理的預(yù)算使醫(yī)院最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),又可通過全過程的控制循環(huán)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,將財(cái)務(wù)控制變?yōu)橐环N科學(xué)的人性化的自律機(jī)制。4,1,1預(yù)算編制第6頁共11頁財(cái)務(wù)預(yù)算編

6、制既要符合醫(yī)院整體目標(biāo)要求,能優(yōu)化整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,也要顧及各科室和員工實(shí)際能力,通過細(xì)分預(yù)算指標(biāo),分解落實(shí)到科室和個(gè)人,使其得以完成目標(biāo)。在編制預(yù)算時(shí),可用零基預(yù)算方法,根據(jù)年度計(jì)劃,通過分級(jí)授權(quán),遵循自上而下、自下而上、左右溝通、全面協(xié)調(diào)原則和以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)原則,逐級(jí)編制上報(bào)。同級(jí)部門間預(yù)算沖突時(shí),應(yīng)在上級(jí)部門主持下溝通,并由上級(jí)預(yù)算管理___平衡。預(yù)算制定要力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,具有可操作性。4,1,2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),即要掌握預(yù)算編制的度,實(shí)行彈性預(yù)算,使預(yù)算具有一定的柔性,在確定各層次、環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行___責(zé)任目

7、標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要確定一個(gè)原則性的目標(biāo)框架,指明要達(dá)到的基本目標(biāo)和應(yīng)遵循的基本要求。但也要考慮醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際變化,及時(shí)調(diào)整預(yù)算,以防固守已嚴(yán)重脫離實(shí)際的預(yù)算目標(biāo),而造成較大損失。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心,以預(yù)算剛性為基本條件??衫媒^對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)相結(jié)合,以絕對(duì)數(shù)反映預(yù)算的剛性,以相對(duì)數(shù)及彈性區(qū)間來反映預(yù)算的柔性,以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力,增強(qiáng)預(yù)算的適用性。對(duì)確實(shí)超出預(yù)算的開支要提出書面報(bào)告,經(jīng)院長辦公會(huì)議研究再?zèng)Q定。預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行可極大節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,降低醫(yī)院運(yùn)行成本。4,1,3預(yù)算控制財(cái)務(wù)控制能對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。