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《上海華聯(lián)超市物流中心規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)題目：上海華聯(lián)超市物流中心規(guī)劃年級(jí)專業(yè)：物流101學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：目錄第一章總論.....................................................1摘要...........................................................1華聯(lián)簡(jiǎn)介.......................................................2第二章超市選址..........
2、.......................................2第三章華聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ).................................................3第四章配送系統(tǒng).................................................4一.配送中心系統(tǒng).................................................4二.計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)............................
3、...............6三.華聯(lián)物流公司信息化建設(shè)主要解決的幾個(gè)問(wèn)題.....................7四.華聯(lián)物流公司信息化建設(shè)的目標(biāo).................................7五.信息化解決方案簡(jiǎn)介...........................................8六.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程.................................................10七.系統(tǒng)實(shí)施后的應(yīng)用效果...............
4、.........................11第五章人力資源配置.............................................12（一）職位分析....................................................12（二）對(duì)超市人員進(jìn)行培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)............................13（三）科學(xué)設(shè)計(jì)薪資方案、激勵(lì)模式及員工績(jī)效評(píng)估模式.................13（四）建立對(duì)員工的承諾...
5、.........................................14（五）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)..........................................14第一章總結(jié)與評(píng)價(jià)...............................................14總結(jié)............................................................14參考文獻(xiàn)...........................
6、.............................15摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零售業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的地位是越來(lái)越清晰并而越來(lái)越重要，而物流恰恰是零售業(yè)的支柱，物流動(dòng)了才能給企業(yè)帶來(lái)效益。在當(dāng)前零售業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄的情況下，企業(yè)都把目光投向倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理，哪家企業(yè)能將這方面的成本控制到最小，就能在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。因此，建立高效、迅速的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必需。華聯(lián)希望通過(guò)物流管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在信息技術(shù)支持下，改進(jìn)華聯(lián)物流中心作業(yè)模式，優(yōu)化華聯(lián)供應(yīng)鏈，從而提高華聯(lián)物流的總
7、體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。流程的梳理、管理的改革，帶給華聯(lián)物流的不僅僅是成本的降低、效益的增加，更重要的是提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，華聯(lián)物流逐漸成為業(yè)內(nèi)同行爭(zhēng)相參觀學(xué)習(xí)的榜樣，為公司的進(jìn)一步發(fā)展贏得契機(jī)?，F(xiàn)在的華聯(lián)物流，除了承擔(dān)本公司的日常配送任務(wù)外，正大力發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù)，為多個(gè)知名企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和配送。未來(lái)，華聯(lián)物流將會(huì)是一個(gè)高效率、現(xiàn)代化、專業(yè)化、國(guó)際化的物流中心。信息化本身是手段不是目的，華聯(lián)物流公司與海鼎的合作，除了能保證系統(tǒng)完成的效率、質(zhì)量和完善的跟蹤外，還可以引進(jìn)先進(jìn)的物流管理思想和方法。作為國(guó)內(nèi)
8、最具發(fā)展?jié)摿Φ牧魍I(yè)軟件供應(yīng)商和咨詢專家，海鼎不是單純的產(chǎn)品提供者，而是一個(gè)“企業(yè)顧問(wèn)”，向客戶提供完整并且適合不同階段發(fā)展的、個(gè)性化的解決方案與服務(wù)?！巴苿?dòng)客戶、與客戶一起成長(zhǎng)”是海鼎一直以來(lái)堅(jiān)定不移的信念，海鼎將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)流通領(lǐng)域信息化、中國(guó)物流業(yè)信息化的發(fā)展。上海華聯(lián)超市物流中心規(guī)劃一．簡(jiǎn)介華聯(lián)超市創(chuàng)立于1992年7月，投資3000萬(wàn)元，1994年門(mén)店規(guī)模達(dá)18家，1995年以來(lái)，華聯(lián)開(kāi)始向發(fā)展加盟連鎖轉(zhuǎn)變。1999年，公司充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的綜合優(yōu)勢(shì)，提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“重加盟
