商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同

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1、商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同委托方：（以下簡稱甲方）地址：電話：傳真：受托方：（以下簡稱乙方）地址：電話：傳真：甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方全程商業(yè)顧問、招商中國項目（暫定名，下同，可簡稱為該項目）一事，達成本合同。1、雙方共識：（1）、甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機構(gòu)，其資格真實可信（執(zhí)照編號為：）。（2）、乙方在對甲方負責(zé)的總原則下，竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)顧問、招商顧問等服

2、務(wù)。2、合同標的：項目。該項目批準用地規(guī)模為平方米，折合畝；規(guī)劃建筑面積為平方米；土地使用權(quán)證號為號。3、委托事項：甲方茲將其投資于項目中商業(yè)用房全權(quán)委托乙方招商及商業(yè)顧問。4、委托期限：自簽訂本合同之日起至該項目商業(yè)用房開業(yè)并正常運營八個月為止。5、委托內(nèi)容：指甲方委托乙方：（1）、對該項目周邊的商業(yè)情況和消費水平、消費能力進行現(xiàn)場勘察和分析，并根據(jù)上述勘察和分析參與商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定；（2）、對該項目將要建造的建筑設(shè)計、實際施工進行顧問、監(jiān)督，使建筑物與商業(yè)規(guī)劃相匹配；（3）、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定招商方案，并具體實施；（4）、對該項目將要建造的商業(yè)房地

3、產(chǎn)制定經(jīng)營管理方案，并負責(zé)培訓(xùn)從業(yè)人員以及協(xié)助甲方組建商業(yè)經(jīng)營管理公司；（5）、為甲方提供一份以該項目為藍本，適用于大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)項目運營管理的標準行業(yè)運營手冊，以支持甲方未來可能參與或主持的商業(yè)房地產(chǎn)項目提供指南。6、工作流程：（1）、乙方自本合同簽訂之日起，即就該項目的招商、商業(yè)顧問成立項目組展開作業(yè)。（2）、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業(yè)顧問方案，并在提交方案時對方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實施，根據(jù)情況變化，甲方有權(quán)對方案提出調(diào)整要求。（3）、乙方在對甲方負責(zé)的總原則下，全權(quán)開展招商及商業(yè)顧問工作。（4）、具體工作流程：A、

4、商業(yè)方案、建筑設(shè)計、建筑施工的顧問和監(jiān)督：由甲方確定設(shè)計方，并設(shè)立設(shè)計委托合同，甲方直接向設(shè)計方支付相關(guān)費用。乙方負責(zé)在整個設(shè)計過程中，審核、優(yōu)化設(shè)計具體方案，對相關(guān)布局、客流規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施等作具體整改意見，使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。由甲方確定建筑方，并設(shè)立建筑委托合同，甲方直接向建筑方支付相關(guān)費用。乙方負責(zé)在整個建筑施工過程中，按施工進度表進行階段審核，提供材料選擇建議，使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。B、商業(yè)中心的招商、招租方案制定及招商執(zhí)行：在該項目工程開工后，即進入此階段。甲方負責(zé)設(shè)立固定招商辦公場所，并成立該項目的具體營運實體。乙方負責(zé)對該項目作細分計劃，并設(shè)立招商，

5、招租的具體價格策略，派駐專業(yè)招商人員進駐現(xiàn)場，開展具體品牌招商工作。C、開業(yè)準備：在建筑物地面以上部分完成70%，即進入此階段。甲方負責(zé)獲得購物中心業(yè)務(wù)相關(guān)的所有許可證書。乙方負責(zé)以下內(nèi)容：1）、運營手冊的編制、制作；2）、協(xié)助甲方進行經(jīng)營管理公司人員的招聘、培訓(xùn)；3）、協(xié)助甲方進行購物中心維護、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)立；4）、協(xié)助甲方進行購物中心財務(wù)系統(tǒng)設(shè)立、稅務(wù)顧問、培訓(xùn);至此，乙方應(yīng)保證商業(yè)中心的自身管理實體，已具充分能力獨立管理、運作。D、試營業(yè)、開張及開業(yè)后的日常管理：設(shè)定的正式開業(yè)日期前60天，即進入此階段。甲方負責(zé)對該項目購物中心的日常管理。乙方負責(zé)對上述三個階段的

6、績效進行總結(jié)，并向甲方提供總結(jié)報告，并協(xié)助甲方進行購物中心的日常管理，提出修正意見。7、服務(wù)內(nèi)容：指乙方服務(wù)甲方：（1）、商業(yè)模式及建筑設(shè)計A、市場調(diào)查1）、消費力2）、商品結(jié)構(gòu)3）、競爭對手4）、當?shù)匦袠I(yè)慣例B、設(shè)計委托書1）、設(shè)備、器材2）、通道、公共區(qū)間設(shè)施3）、廣告、展覽位4）、庫房、辦公C、實施設(shè)計和調(diào)整（2）、運營手冊及管理架構(gòu)A、合同體系1）、自營部分l采購框架合同，采購條件l代銷合同l供應(yīng)商文件管理l批發(fā)標準格式合同2）、租賃、物業(yè)部分l租賃合同l委托物業(yè)服務(wù)合同1.餐飲類2.商鋪類l安全保障手冊3）、扣率部分l合同l服務(wù)規(guī)范承諾4）、內(nèi)部部分人事：勞

7、動合同、員工手冊跨執(zhí)照合作合同與地主方關(guān)系合同管理執(zhí)行委員會合同財務(wù)體系（按執(zhí)照個體劃分）人事結(jié)構(gòu)、招聘計劃和培訓(xùn)臨時結(jié)構(gòu)長期結(jié)構(gòu)管理運營手冊各級管理職責(zé)運營總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安經(jīng)理樓層經(jīng)理、市場發(fā)展經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理主管級高級員工員工作業(yè)指導(dǎo)書庫存管理收貨倉儲損耗盤點調(diào)整收銀管理應(yīng)收銀行往來備用金折扣人事、培訓(xùn)管理招聘福利、工資培訓(xùn)員工手冊勞動團體保安管理警報、監(jiān)控系統(tǒng)功能應(yīng)急手冊保險手冊工程、維修管理（不同功能區(qū)域）市場、開發(fā)、客戶服務(wù)管理價格體系管理單證設(shè)計報表體系（3）、招商執(zhí)行A、配合商業(yè)中心標志和適用版式B、