消防工程監(jiān)理細(xì)則

《消防工程監(jiān)理細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、奈曼旗龍興廣場(chǎng)二期工程消防工程監(jiān)理細(xì)則編制人：審核人：審批人：呼倫貝爾華晨工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2010年10月10日目錄一、工程概況二、細(xì)則編制依據(jù)三、監(jiān)理工作流程四、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值五、監(jiān)理工作的方法及措施六、消防工程專業(yè)監(jiān)理細(xì)則七、安裝工程常見質(zhì)量通病及其防治一、工程概況奈曼旗龍興廣場(chǎng)二期工程，位于通遼市大沁他拉鎮(zhèn)，總建筑面積為20000m2，地下一層，地上二十一層，結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻，使用年限為50年，屋面防水等級(jí)二級(jí)。項(xiàng)目簡(jiǎn)況表項(xiàng)目簡(jiǎn)況說明工程名稱奈曼旗龍興廣場(chǎng)二期工程建筑面積建筑面積20000平方米層次地下一層，地上二十一層質(zhì)量等級(jí)合格建設(shè)單位

2、朝陽市鑫源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位沈陽中鼎建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位呼倫貝爾華晨工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二、細(xì)則編制依據(jù)1、消防相關(guān)專業(yè)圖紙。2、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)。3、各專業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。4、國(guó)家有關(guān)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作流程工程材料質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》方法：1、審核質(zhì)量保證資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位使用合格安裝工程隱檢、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序各項(xiàng)設(shè)備材料質(zhì)量保證資料齊全分部分項(xiàng)工程自檢合格、隱蔽工程完成

3、隱、預(yù)檢工程分部分項(xiàng)工程分別驗(yàn)收簽認(rèn)完成施工單位施工單位施工單位填報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及隱檢記錄、檢驗(yàn)批報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部施工單位1、審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全2、檢查隱、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程是否完成3、檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量是否合格項(xiàng)目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格驗(yàn)收合格不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師安裝材料驗(yàn)收程序施工單位自檢合格NY通知監(jiān)理、甲方并提交質(zhì)保單、合格證三方一起按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果記錄備案合格N退貨Y同意使用半成品材料驗(yàn)收程序施工單位自檢合格NY通知監(jiān)理，送半成品質(zhì)量驗(yàn)收單按規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查填寫檢查意見合格N返工同意

4、進(jìn)入下道工序Y一般試驗(yàn)檢查程序施工單位試驗(yàn)自檢返工合格NY通知監(jiān)理人員雙方一起檢查合格NY簽署試驗(yàn)記錄一、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值（一）.質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)值根據(jù)業(yè)主要求及施工合同，本工程質(zhì)量要求單體優(yōu)良。2、質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段為確保完成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程安裝監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施詳見監(jiān)理規(guī)劃。（二）.進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制目標(biāo)值總工期為442天，以業(yè)主與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期為目標(biāo)。2、進(jìn)度控制要點(diǎn)確保工程進(jìn)度，搞好安裝與土建、裝飾的交叉配合外，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，要求各相關(guān)單位認(rèn)真安排施工作業(yè)計(jì)劃，

5、逐層搞好工序間的交叉與配合。（一）.投資控制1、投資控制目標(biāo)值以業(yè)主與施工單位正式簽訂工程承包合同的合同價(jià)為目標(biāo)。2、投資控制要點(diǎn)及手段事前控制控制內(nèi)容操作方法l確定投資控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值l審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用l細(xì)讀施工合同、招投標(biāo)文件l熟悉工程概況、預(yù)（概）算書l工程風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范索賠措施l督促協(xié)助建設(shè)單位履行合同義務(wù)協(xié)商、制表審核、分析閱讀、研究熟悉、掌握預(yù)測(cè)、分析建議、提醒事中控制控制內(nèi)容操作方法l嚴(yán)格工程計(jì)量，合理支付進(jìn)度款l嚴(yán)格控制工程變更及費(fèi)用簽證l掌握有關(guān)定額及市場(chǎng)材料信息價(jià)格l做好協(xié)調(diào)工作，力求減少索賠l工程費(fèi)用超支分析，制定糾編方案及

6、措施審核、計(jì)算分析、審核、計(jì)算市場(chǎng)調(diào)查、提供信息熟悉合同、參加會(huì)議分析、研究事后控制控制內(nèi)容操作方法l看竣工圖l審核工程總結(jié)算書l確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整l公正處理索賠事項(xiàng)對(duì)照、分析審核計(jì)算協(xié)商、審核二、監(jiān)理工作的方法及措施（一）.質(zhì)量控制“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)工程建設(shè)的一貫方針，日前，對(duì)本工程我項(xiàng)目監(jiān)理部采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評(píng)三結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1、認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，審查各專業(yè)施工圖的相互配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡量避免設(shè)計(jì)失誤造成的損失，堅(jiān)持做到未經(jīng)會(huì)

7、審的施工圖不得投入施工。同時(shí)做好技術(shù)文件復(fù)核工作。2、查承建單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系的同時(shí)，注意檢查參加施工的管理人員，關(guān)鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時(shí)有關(guān)人員必須及時(shí)到崗、到位，不得隨意更換或抽調(diào)，如有必須更換的，事先報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)同意，項(xiàng)目經(jīng)理更換必須經(jīng)業(yè)主同意。3、在材料、構(gòu)配件訂貨前，由施工單位提出產(chǎn)品資料，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后必須出具出廠合格證，材料試驗(yàn)單等資料，并報(bào)我單位，經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并抽查復(fù)驗(yàn)合格后，方可用于建設(shè)工程。新材料的購(gòu)置必須有試驗(yàn)報(bào)告和推廣證書，符合試驗(yàn)要求。4、對(duì)施工機(jī)械