施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.doc

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1、施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策一、加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑加強(qiáng)成本管理，是獲得和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器,培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)如何“組織”企業(yè)生產(chǎn)要素,通過(guò)成本管理的創(chuàng)新來(lái)提高成本競(jìng)爭(zhēng)力,以降低企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)。(一)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái),有些企紈業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就克想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地采將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于蟮項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人輿員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)猾責(zé)

2、技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組髦織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工向程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)勻責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放晤工作。這表面上看起來(lái)分工椽明確、職責(zé)清晰,各司其職Α,唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任鮐。生產(chǎn)組織人員為了趕工期筠而盲目增加施工人員和設(shè)備誼,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生財(cái)而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)м場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致螻材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;而，為了保證工程質(zhì)量,采用可粲行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必鰈然也會(huì)使成本增大。由此可娜見(jiàn),財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的菱主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的黌誤區(qū),就不可能搞好工程成髖5/5本管理。(二)缺乏完圃善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)迄制目前有些施工

3、企業(yè)因立為各部門崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)駱應(yīng),以致出現(xiàn)了干多干少一鐐個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局鉦面,即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的ノ不公,受罰的不服。特別是蔸有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大佯鍋飯思想的影響,對(duì)本該受┚重獎(jiǎng)的人員,意思一下就算藁了;對(duì)本該受處罰的人員,錁礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工埋作效果,或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)衷罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)咱重挫傷有關(guān)人員的積極性,出而且會(huì)給今后的成本管理工誚作帶來(lái)不可估量的損失,因庋為職工所關(guān)心的,就是企業(yè)誼的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度。(三)成本核算淑體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要溜傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管忄理,主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的夥決算報(bào)告,這

4、種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)蚶效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管懂理的作用。由于缺乏成本管贛理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”偈。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成皮本失控,已是既成事實(shí),無(wú)м可挽回。這種管理模式,與┡現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚磉遠(yuǎn)。二、加強(qiáng)施工企業(yè)成巾本管理的對(duì)策(一)加強(qiáng)成本管理的意識(shí),實(shí)行全員瑣項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本滟的全員控制,是指建立以項(xiàng)諸目經(jīng)理為核心的成本控制體ろ系,按照成本管理責(zé)任制進(jìn)ⅴ5/5行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分櫛解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人裒,防止成本控制人人有責(zé)而濘人人不管。項(xiàng)目工程成本全鑿員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理︹、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算氫員

5、、財(cái)務(wù)及成本人員、材料獻(xiàn)員、機(jī)械管理人員、行政管汩理人員和其他人員的成本控倮制責(zé)任等。面對(duì)當(dāng)前激烈的訐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)的每一鱈位員工和管理者應(yīng)盡快樹(shù)立ガ起成本管理意識(shí),從思想上鐮認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和銻迫切性,真正樹(shù)立起全員成本控制的觀念。(二)飲建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目芾標(biāo)責(zé)任成本管理體制堅(jiān)酰持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,惹獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)另成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)鹛力,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重峨要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)造當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本殼責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在酩下達(dá)承包任務(wù)時(shí),不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)藝寫入任務(wù)書中,而且將成本鈰控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于

6、秈完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予標(biāo)合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì);イ反之,對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)耢目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教壑訓(xùn),給予一定的處罰。這樣萏不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入袖競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而且有利于企業(yè)搠搜集、積累成本管理的資料吾,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的娥基礎(chǔ)。(三)必鎏須樹(shù)立新的成本管理理念蠐施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)組織湍施工生產(chǎn)到全部工程完工、锎項(xiàng)目解體為止,整個(gè)運(yùn)行過(guò)候程都將影響成本的變化。而逗現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊5/5圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)盱節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本渴的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制６調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)鉛變。成本管理范圍的變

7、化,客決定著成本管理質(zhì)的變化,駢而這種范圍和質(zhì)的變化則是毋成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍ⅱ。因此,成本管理由生產(chǎn)經(jīng)刷營(yíng)決定成本,逐漸向成本干┙預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測(cè)秸決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,已逐步粑擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)趾成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)淠成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制埯機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等郟。既有事前、事中的成本管碾理,又有事后的成本管理;后既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)