小企業(yè)如何做大做強(qiáng)試題

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1、小企業(yè)如何做大做強(qiáng)單選題1.中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，只等于世界500強(qiáng)企業(yè)的：?√A??0.0006B??0.0007C??0.0561D??0.0065正確答案：?C2.大企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品的定位，通常需要：?√A??一至三個(gè)月B??一年左右C??三到五年D??八到十年正確答案：?C3.奇跡的創(chuàng)造主要靠：　　?√A??奇思妙想B??基礎(chǔ)工作C??創(chuàng)新的產(chǎn)品D??果斷的決策正確答案：?B4.下列關(guān)于企業(yè)制度的說(shuō)法不正確的是：?√A??企業(yè)要建立總經(jīng)理第一、制度第二、激勵(lì)第三的管理B??有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行起來(lái)因

2、人而異，后果更不好C??制度本身也需要有一個(gè)完善的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該隨時(shí)更改D??制度是公平、公開、公正，并應(yīng)該接受消費(fèi)者監(jiān)督的正確答案：?A5.工作能力在員工評(píng)估中所占比例最小的原因是：　?√A??個(gè)人的能力往往是先天的B??個(gè)人后天能力的提高是要花代價(jià)的C??個(gè)人能力的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程的，不會(huì)馬上見效D??以上都包括正確答案：?D6.企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰，就是要：　　?√A??能把所有的細(xì)節(jié)都置于企業(yè)的控制之中B??在瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在一個(gè)完整有效的體制C??為所有細(xì)節(jié)找到理想的平衡點(diǎn)

3、D??以上都正確正確答案：?D7.下列不屬于小企業(yè)自身分析項(xiàng)目的是：?√A??有無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)B??有無(wú)決策委員會(huì)機(jī)制C??有無(wú)不良稅務(wù)記錄D??有無(wú)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正確答案：?B8.下列關(guān)于無(wú)形的手的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是：?×A??包含了消費(fèi)者的手B??包含了經(jīng)銷商的手C??包含了管理者的手D??無(wú)形的手管理企業(yè)的銷量和資金回籠，管理硬數(shù)據(jù)正確答案：?C9.以下四個(gè)國(guó)家中制造業(yè)贏利能力最強(qiáng)的是：?√A??日本B??美國(guó)C??中國(guó)D??德國(guó)正確答案：?A10.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括了：?√A??整合財(cái)富的能力B??迎

4、合消費(fèi)者的需求C??發(fā)現(xiàn)財(cái)富的眼光D??以上都包括正確答案：?D11.下列關(guān)于中小企業(yè)起源和發(fā)展的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：?√A??外資企業(yè)的引進(jìn)給中小企業(yè)帶來(lái)了很多為他們做配套生產(chǎn)的機(jī)會(huì)的可能B??起源于特定階段和條件下的企業(yè)增長(zhǎng)C??屬于集約型D??外資企業(yè)為中小企業(yè)帶來(lái)了許多先進(jìn)技術(shù)正確答案：?C12.現(xiàn)代物流的最大障礙是：?√A??資金短缺B??企業(yè)自己的車隊(duì)C??管理不善D??以上都包括正確答案：?B13.一流企業(yè)著重：　　?√A??品牌B??勞動(dòng)力C??標(biāo)準(zhǔn)D??產(chǎn)品正確答案：?C14.最糟糕的組織

5、是：?√A??建立在共同利益基礎(chǔ)上的B??建立在對(duì)個(gè)人效忠基礎(chǔ)上的C??建立在利益基礎(chǔ)上的D??建立在共同理想基礎(chǔ)上的正確答案：?B15.下列關(guān)于銷售人員聘用的說(shuō)法不正確的是：?√A??業(yè)務(wù)員在外面，不得向客戶借錢借貨B??業(yè)務(wù)員在外面辦事，原則上是不要收現(xiàn)金C??銷售人員在外面可以代表企業(yè)簽訂合同D??產(chǎn)品、客戶跟賬號(hào)要一一的對(duì)應(yīng)，不可以有體外循環(huán)正確答案：?C第一講????小企業(yè)的現(xiàn)狀（上）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看‘大’反思，律己生存，中小企業(yè)的決策和投資總是與冒險(xiǎn)相伴而行。有些企業(yè)家因?yàn)楦矣诿半U(xiǎn)、抓住

6、機(jī)遇締造了輝煌業(yè)績(jī)；而企業(yè)若想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)常青，則必須依靠好的管理，“兩鳥在林，不如一鳥在手”，保證穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)才是制勝的關(guān)鍵。中小企業(yè)的有利條件（一）中國(guó)企業(yè)面臨極為有利的時(shí)機(jī)1.內(nèi)需為主，飛速發(fā)展根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國(guó)家要走出低收入，向中收入邁進(jìn)時(shí)，這個(gè)國(guó)家需要有持續(xù)、巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)多變的時(shí)代，我國(guó)以內(nèi)需為主，這就成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快的原因。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)保持著11%的速度，而消費(fèi)的增長(zhǎng)卻為12.5%，消費(fèi)增長(zhǎng)的速度超過(guò)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。2.擁有專業(yè)領(lǐng)域王

7、牌中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，周圍沒有光環(huán)和喧囂，但專注某一領(lǐng)域的產(chǎn)品卻遙遙領(lǐng)先于同行，所以中國(guó)有許許多多的全世界的大王，如火槍大王，即抽煙用的打火機(jī)大王。（二）中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較世界500強(qiáng)企業(yè)的第一名沃爾瑪，總資產(chǎn)是2879億美元；中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的第一名中國(guó)石化資產(chǎn)6342億人民幣，折合766億美元；中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第10名中國(guó)銀行，是1576億人民幣，折合190億美元；世界500強(qiáng)企業(yè)第10名道達(dá)爾是1526億美元。相比之下差距還是很大的，具體的差距如下：1.企業(yè)的成

8、長(zhǎng)速度2004年世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了30.9%，利潤(rùn)增長(zhǎng)26.5%。中國(guó)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了30.9%，利潤(rùn)收入增長(zhǎng)了65.9%，資產(chǎn)增長(zhǎng)了18.7%，三個(gè)總量，超過(guò)了全世界發(fā)展速度。2.企業(yè)的盈利能力企業(yè)的盈利能力即每個(gè)勞動(dòng)力所創(chuàng)造的利潤(rùn)，中國(guó)的制造業(yè)盈利能力是日本同行業(yè)的1/26，美國(guó)的1/25。3.企業(yè)的科研投入世界500強(qiáng)企業(yè)科研投入在全世界大概占10%。而中國(guó)的眾多中小企業(yè)，可能是在效益好的時(shí)候拿一點(diǎn)錢開發(fā)新產(chǎn)品，效益不好時(shí)，就只能維持