企業(yè)存貨成本管理之道

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1、企業(yè)存貨成本管理之道企業(yè)存貨成本管理之道存貨是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有或以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出手仍然出于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。它具有以下特點(diǎn)：一是流動(dòng)資產(chǎn)，通常在一年以內(nèi)或是一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)被銷售或者好用，即存貨出于不斷的銷售、重置或耗用當(dāng)中，具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，但相對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款稍低；二是游行資產(chǎn)，以一定的物質(zhì)形態(tài)存在。一、存貨成本管理的重要性成本意識(shí)一企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制日趨重視，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力無窮無盡，它是現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本控制一一

2、以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，針對(duì)產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)過程，綜合工程方法、組織實(shí)施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段而實(shí)施的成本控制?？刂拼尕洺杀境鲇谝韵略颍捍尕浭瞧髽I(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，在流動(dòng)資產(chǎn)甚至總資產(chǎn)中占有很大的比重；存貨影響到當(dāng)期的損益；減少存貨可以有效減少資金占用和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改善公司的財(cái)務(wù)狀況和提髙抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、目前存貨成本控制存在問題存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。1、存貨不是資產(chǎn)。一般企業(yè)認(rèn)為存貨是資產(chǎn)，樂觀地認(rèn)為其一定能變現(xiàn)。DELL公司總裁邁克?戴爾認(rèn)為，“庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”，因?yàn)閾碛羞^多的存貨

3、，必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本。且當(dāng)企業(yè)的大量資金被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。2、財(cái)務(wù)管理的疏漏。只注重存貨實(shí)物形態(tài)的管理，即注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，忽視存貨價(jià)值形態(tài)的管理。3、存貨信息缺乏共享。庫存管理談不上什么技術(shù)手段，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品基本資料的其他方面很不健全。信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度很低，各部門之間無法共享真實(shí)可靠的信息。4、缺乏對(duì)物流管理的整合。存貨管理“小而全，大而全”,只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。綜上所述，各企業(yè)應(yīng)該尋求更好的管理和控制存貨成本之路，提高企業(yè)利潤。三、加強(qiáng)存貨成本管理的方法1、采購環(huán)節(jié)成本管理，杜絕采購中的高價(jià)格和浪費(fèi)　　　(1)建立健全企業(yè)采購體系，加強(qiáng)采購管理。實(shí)行必要的招標(biāo)采購，公開透明；選擇好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存?！　　?2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。①減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨

5、，以求獲得最大批量折扣。③將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購，最大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。④實(shí)現(xiàn)庫存、訂購管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，最大限度減少人為因素的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。⑤與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。⑥發(fā)布求購信息和“實(shí)時(shí)視頻會(huì)議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與競價(jià)，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商?！　　?、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理　　　存儲(chǔ)環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個(gè)方面。第一，儲(chǔ)存空間成本。儲(chǔ)存空間成本包括把產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出倉庫所發(fā)生的搬運(yùn)

6、成本以及租金、取暖和照明等倉庫成本。這些費(fèi)用根據(jù)具體情況不同變化很大，儲(chǔ)存空間成本隨庫存水平的變化而變化，因此公司在估算空間成本和資本的時(shí)候，不僅要計(jì)算固定成本，還包括變動(dòng)成本。第二，庫存服務(wù)成本，包括保險(xiǎn)和稅收帶來的成本。第三，庫存風(fēng)險(xiǎn)成本，它反映了存貨的現(xiàn)金價(jià)值下降的可能性，這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施：在存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本；存貨優(yōu)化，指以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要；控制存貨水平，要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時(shí)間，平衡

7、批量采購成本與存儲(chǔ)成本，以形成最低存貨成本。　　　3、物流環(huán)節(jié)成本管理　　　物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源。包括倉儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、動(dòng)力資源等。物流資源的利用情況，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲(chǔ)量和存貨的倉儲(chǔ)成本?！　　?1)充分利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源。要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值：對(duì)供應(yīng)鏈中的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。及時(shí)創(chuàng)造僅由客戶驅(qū)動(dòng)的價(jià)值，

8、一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)到充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的?！　　?2)充分利用第三方物流。在