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《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技術(shù)與管理推行導(dǎo)入》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、博傳培訓(xùn)網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技術(shù)與管理推行導(dǎo)入日期：蘇州2011年4月16-17日講師：劉文劍學(xué)費：￥2500元/人/2天（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、證書費、稅費）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。博傳培訓(xùn)網(wǎng)/上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對象】1、IE推行專員、工程師；2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；3、對IE有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友；4、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的朋友；5、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友?！菊n程目標】通過兩天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與
2、深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗?！菊n程綱要】12H2D1.精益思想概述·精益生產(chǎn)發(fā)展簡史·精益生產(chǎn)思想的十四條原則·企業(yè)三大精益流程2.精益的項目策劃與決心下達·企業(yè)核心價值與企業(yè)特性分析·企業(yè)需求分析·精益實施的可行性論證·企業(yè)精益實施的目標界定·精益實施方案選擇3.精益管理項目的組織與安人·精益管理項目組織設(shè)計·不同角色人員的培訓(xùn)·讀書會、講師團、稽核團的組成4.精益管理的項目策劃·精益管理項目的方案論證·精益管理系統(tǒng)實施的階段
3、劃分·精益系統(tǒng)平各階段的任務(wù)重點·初期精益生產(chǎn)推行的主要模塊·推行精益生產(chǎn)的核心要素·精益項目的實施步驟5.精益管理思想與傳統(tǒng)生產(chǎn)理念·精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異·企業(yè)的七大浪費第4頁共4頁博傳培訓(xùn)網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司·精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別·整流與亂流6.精益化生產(chǎn)線–O.P.F.，流動化作業(yè)·流動化生產(chǎn)線的三大標準·流動化生產(chǎn)線的八個條件·流動化生產(chǎn)模式設(shè)計·生產(chǎn)線設(shè)計的設(shè)備“三不原則”·幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計7.精益管理–信息流設(shè)計與過程控制·依存關(guān)系與循環(huán)波動·“超市店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)
4、·Kanban實施的條件·Kanban管理的應(yīng)用·“燈籠”與自律控制系統(tǒng)·“水蜘蛛”人應(yīng)用案例模擬：汽車組裝生產(chǎn)8.精益模式下的生產(chǎn)計劃管理·“推”動與“拉”動式的生產(chǎn)管理思想·JIT生產(chǎn)管理思想·生產(chǎn)計劃的有限排程與無限排程邏輯·一些重要參數(shù)的設(shè)計與飽和度管理·異常分析及管理系統(tǒng)·精益管理的拉動式推行經(jīng)驗分享：持續(xù)不斷改善的實施【講師介紹】MR.Liu全國數(shù)家顧問公司IE教練、精益生產(chǎn)專家講師華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入河南省2007年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師MR.Liu精益
5、生產(chǎn)專家，擁有近10年的精益管理經(jīng)驗，7年咨詢講師經(jīng)念。曾擔(dān)任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當(dāng)有效，精益管理項目推行第一階段，人均效率可提升20%以上。MR.Liu致力于精益生產(chǎn)專項領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計及實施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入
6、（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。·講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達百期，曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國際貿(mào)易－島津儀器等；第4頁共4頁博傳培訓(xùn)網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨
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8、色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可。資格證書費：中級￥600元/人高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員
