ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)1

《ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)1》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

《ERP原理與實(shí)施》綜合復(fù)習(xí)資料一、選擇題（1-10為單選，11-16為多選）1.在制定MPS時(shí)，我們計(jì)算生成的是的生產(chǎn)計(jì)劃。()A.采購(gòu)件B.委外加工件C.相關(guān)需求件D.獨(dú)立需求件2.對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法，下面哪種方法是屬于調(diào)整能力的方法：()A.撤銷訂單B.修改MRPC延遲交貨D.加班3.車間管理系統(tǒng)是根據(jù)________提供的數(shù)據(jù)，形成車間任務(wù)。()A.MRPB.MPSC.粗能力計(jì)劃D.采購(gòu)計(jì)劃4.對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法，下面哪種方法是屬于調(diào)整能力的方法：()A.撤銷訂單B.修改MRPC延遲交貨D.加班5．在ERP系統(tǒng)中，銷售預(yù)測(cè)是作為計(jì)劃和進(jìn)度的輸入，它為所有的BOM即物料清單的層次計(jì)算物料需求，它與下列項(xiàng)目無(wú)關(guān)的是（）。A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.分銷需求計(jì)劃6．ERP系統(tǒng)中，庫(kù)存管理模塊是整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中不可缺少的一部分，下列有關(guān)庫(kù)存管理模塊的功能描述不正確的是A.進(jìn)庫(kù)處理和出庫(kù)管理B.計(jì)劃、監(jiān)控C.支持新技術(shù)應(yīng)用D.以上都不是7．下列有關(guān)美國(guó)著名IT咨詢公司GartnerGroup公司定義的ERP說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.ERP是在MRPⅡ基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。B.ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。C.ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化成果。D.以上說(shuō)法都不對(duì)8．下列有關(guān)ERP的發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)法不正確的是（）。A.注重整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息，加強(qiáng)合作伙伴與客戶信息的管理。B.不要注重人力資源開發(fā)和知識(shí)管理。C.加強(qiáng)決策支持功能，采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、工作流管理技術(shù)。D.加強(qiáng)系統(tǒng)的集成性與開發(fā)性，促進(jìn)與電子商務(wù)的集成。9．下列有關(guān)ERP數(shù)字企業(yè)特征描述最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A.基于信息的管理B.實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持C.物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。D.以上說(shuō)法都正確10．下列有關(guān)ERP系統(tǒng)需求分析的內(nèi)容說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.分析企業(yè)目前的管理方式是否適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求B.分析企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，理清企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 C.分析投資是否具備經(jīng)濟(jì)合理性D.分析企業(yè)是否符合現(xiàn)代化管理的要求11.我們可以根據(jù)直接生成采購(gòu)計(jì)劃（或采購(gòu)建議單，請(qǐng)購(gòu)單），再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單。()A.MPS需求B.庫(kù)存子系統(tǒng)的物料需求C.MRP的物料需求D.銷售訂單12.一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為：()A.會(huì)計(jì)核算B.生產(chǎn)成本C.財(cái)務(wù)管理D.工資管理13.生產(chǎn)類型是的企業(yè)必須做銷售預(yù)測(cè)。()A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D.工程生產(chǎn)14.生產(chǎn)類型是的企業(yè)必須做銷售預(yù)測(cè)。()A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D.工程生產(chǎn)15.在進(jìn)行MPS、ERP計(jì)算時(shí)，計(jì)劃接受量（ScheduledReceipts）是指。()A.加工完成的產(chǎn)品B.在制的產(chǎn)品C.在途的采購(gòu)的原料D.采購(gòu)到貨的原料16.根據(jù)采購(gòu)方法的不同，采購(gòu)可以分為。()A.個(gè)人采購(gòu)B.集體采購(gòu)C.傳統(tǒng)采購(gòu)D.科學(xué)采購(gòu)二、填空題1.SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于_________________環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件。2.按照物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)劃分，庫(kù)存可分為、和。3.采購(gòu)物流在R/3術(shù)語(yǔ)中也叫。4.寫出下面名詞縮寫代表的中文意思：ERP_________________，CRM________________。5.ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是將企業(yè)的三大流：、和進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。三、名詞解釋1.物料需求計(jì)劃2.計(jì)劃展望期3.物料編碼4.主生產(chǎn)計(jì)劃5.BOM6.工作中心四、簡(jiǎn)答1.簡(jiǎn)述MRP計(jì)算的依據(jù)以及它們之間的邏輯流程關(guān)系。2.簡(jiǎn)述ERP的主要工作原理。3.企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意哪些問題？4.簡(jiǎn)述ERP的發(fā)展階段及各階段的特征。5.簡(jiǎn)述MRPⅡ的基本思想。6.簡(jiǎn)述在用友和易飛兩個(gè)ERP軟件系統(tǒng)中銷售管理的管理流程。7．對(duì)手工財(cái)務(wù)處理與計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)處理方式進(jìn)行對(duì)比。8．什么是業(yè)務(wù)流程重組？并解釋業(yè)務(wù)流程重組BPR關(guān)注的4個(gè)核心領(lǐng)域。9．簡(jiǎn)述物料清單（BOM）的重要作用。10．物料需求計(jì)劃主要解決的5個(gè)問題是什么？11．簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理功能。12．借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？13．制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？ 14．就ERP系統(tǒng)而言，什么是工作中心？15．ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？五、畫圖1、請(qǐng)畫出用友ERP中的庫(kù)存管理作業(yè)流程圖。2、請(qǐng)畫出ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃層次圖。六、論述題1.在ERP系統(tǒng)里，幾乎所有的數(shù)據(jù)都是由計(jì)算機(jī)計(jì)算生成的，那么，是不是企業(yè)的管理不再需要人了？結(jié)合ERP具體的功能模塊，討論一下哪些模塊還需要人去決策，哪些模塊完全不需要人干預(yù)？2.某企業(yè)家說(shuō)：“企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程?！蹦銓?duì)這句話怎么理解，為什么？3．分析基于企業(yè)模型的ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。4．論述ERP能解決現(xiàn)實(shí)中的哪些問題？5．論述ERP發(fā)展與生產(chǎn)管理變革之間的關(guān)系。6．論述現(xiàn)代管理思想在ERP中的應(yīng)用。7．分析預(yù)測(cè)模塊與其他模塊是如何集成的。8．描述一下ERP實(shí)施方法論的基本框架。參考答案一、選擇題1-10：DDADADDBDC11-16：BCABCACACBCCD二、填空題1.分布式客戶機(jī)/服務(wù)器2.原材料在制品產(chǎn)成品3.物料管理4.企業(yè)資源計(jì)劃客戶關(guān)系管理5.物流資金流信息流三、名詞解釋1.物料需求計(jì)劃:物料需求計(jì)劃是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來(lái)輔助對(duì)從屬性需求的庫(kù)存進(jìn)行管理。在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。2.計(jì)劃展望期:計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也就是計(jì)劃的時(shí)間跨度，此跨度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。3.物料編碼：物料編碼有時(shí)候也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。物料編碼文件包括物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)管理有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。1.主生產(chǎn)計(jì)劃：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。2.BOM：物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。BOM是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需物料的數(shù)量。BOM 是最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是MRP運(yùn)行主導(dǎo)文件，其準(zhǔn)確性要求非常高。3.工作中心：工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對(duì)工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來(lái)量化其能力的大小。四、簡(jiǎn)答1.簡(jiǎn)述MRP計(jì)算的依據(jù)以及它們之間的邏輯流程關(guān)系。MRP計(jì)算的依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）、庫(kù)存信息。它們之間的邏輯流程關(guān)系如下圖所示：2.簡(jiǎn)述ERP的主要工作原理。ERP的主要工作原理是首先制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，然后根據(jù)MPS制定物料需求計(jì)劃MRP，并且通過(guò)能力需求計(jì)劃CRP的檢驗(yàn)和核實(shí)得以實(shí)行。MPS、MRP、CRP構(gòu)成了企業(yè)ERP的頂層，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，其主要的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的物流和能力等問題；在ERP的執(zhí)行層，由采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車間管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)理論進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化管理；在ERP的綜合管理層，由賬務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、成本管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理等系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)資金流的管理，由質(zhì)量管理系統(tǒng)分析、控制和處理企業(yè)生產(chǎn)和管理中的相關(guān)質(zhì)量問題，由人力資源管理系統(tǒng)調(diào)配企業(yè)各種人力資源，并進(jìn)行薪酬、績(jī)效考評(píng)等管理。3.企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意哪些問題？企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：（1）嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；（2）各部門之間的協(xié)同工作；（3）數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；（4）設(shè)計(jì)合理有效的編碼體系；（5）制定完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理規(guī)章制度。4.簡(jiǎn)述ERP的發(fā)展階段及各階段的特征。（1）70年代的MRP(MaterialRequirePlanning)MRP的最主要特點(diǎn)是，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單BOM（BillOfMaterials），較好地解決了庫(kù)存管理和生產(chǎn)控制中的難題。（2）80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 （3）90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的特點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是信息集成，二是供應(yīng)鏈管理。（4）21世紀(jì)的ERPⅡERPⅡ是通過(guò)支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。ERPⅡ的核心內(nèi)容—協(xié)同商務(wù)。5.簡(jiǎn)述MRPⅡ的基本思想。把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。6.簡(jiǎn)述在用友和易飛兩個(gè)ERP軟件系統(tǒng)中銷售管理的管理流程。在用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，對(duì)于銷售業(yè)務(wù)的不同處理階段，提供了報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、出口貿(mào)易、退貨的完整銷售流程，分別以其不同的模塊結(jié)構(gòu)進(jìn)行銷售管理。強(qiáng)大的出口貿(mào)易管理模塊體現(xiàn)了該系統(tǒng)的面向跨國(guó)公司的處理能力；最后以銷售分析作為銷售管理的表現(xiàn)形式，分析企業(yè)自身產(chǎn)成品的生命線，深層次地挖掘潛在客戶。與用友所不同的是，在易飛ERP系統(tǒng)中，以一個(gè)“銷售管理子系統(tǒng)”將企業(yè)的銷售、應(yīng)收、應(yīng)付款整合在一起，在實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)中真正實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。而銷售分析作為決策者使用的信息，獨(dú)立于企業(yè)決策子系統(tǒng)中。7．對(duì)手工財(cái)務(wù)處理與計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)處理方式進(jìn)行對(duì)比。（1）處理數(shù)據(jù)流程不同（2）處理手段的差別（3）記賬處理流程的不同（4）處理的重點(diǎn)不同（5）資金流和信息流更加明確。8．什么是業(yè)務(wù)流程重組？并解釋業(yè)務(wù)流程重組BPR關(guān)注的4個(gè)核心領(lǐng)域。業(yè)務(wù)流程重組BPR是指：對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)。從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)巨大的提高，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（1）“根本性”思考：根本性表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，通過(guò)對(duì)這些根本性問題的仔細(xì)的思考，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)自己賴以存在貨運(yùn)賺的企業(yè)業(yè)務(wù)流程是過(guò)時(shí)的甚至是錯(cuò)誤的。（2）“徹底的”再設(shè)計(jì)：“徹底的”再設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改良、增強(qiáng)或調(diào)整。（3）“巨大的”提高：“巨大的”提高意味著BPR尋求的不是一般意義的業(yè)績(jī)提升或略有改善等，它要求的目標(biāo)是要取得業(yè)績(jī)上的突飛猛進(jìn)，業(yè)績(jī)的巨大提高是BPR的標(biāo)志與特點(diǎn)。（4）“流程”：BPR關(guān)注的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一切“重組”工作全部是圍繞業(yè)務(wù)流程展開的。業(yè)務(wù)流程所涉及的員工必須打破部門的限制，為完成流程的最終任務(wù)而協(xié)同努力。這也正是BPR的協(xié)同工作、整體優(yōu)化思想的集中體現(xiàn)。 9．簡(jiǎn)述物料清單（BOM）的重要作用。物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件。各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料清單：生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品；庫(kù)房要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料；財(cái)會(huì)部門要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算成本；銷售和訂單錄入部門要通過(guò)物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形；維修服務(wù)部門要通過(guò)物料清單了解需要什么備件；質(zhì)量控制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)；計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)劃物料和能力的需求，等等。10．物料需求計(jì)劃主要解決的5個(gè)問題是什么？物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)11．簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理功能。（1）這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。（2）同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。（3）生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。12．借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得如下優(yōu)勢(shì)：（1）構(gòu)造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈（2）計(jì)劃和監(jiān)督加強(qiáng)（3）得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（4）技術(shù)資源優(yōu)化（5）成本降低13．制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。 第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)，它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫(kù)存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來(lái)。第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工。14．就ERP系統(tǒng)而言，什么是工作中心？工作中心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC）是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。15．ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？（1）基于信息的管理：管理也是通過(guò)信息才得以實(shí)現(xiàn)的（2）實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持（3）各種“流”的集成ERP是一種基于供需鏈的管理，在這個(gè)供需鏈上，企業(yè)中的各種“流”：物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。（4）數(shù)字企業(yè)的共性與個(gè)性各企業(yè)的ERP系統(tǒng)，既有共性，又有各自的特點(diǎn)。共性來(lái)自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同規(guī)律和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。而每個(gè)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和管理決策問題的特殊性決定了其ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)。充分體現(xiàn)這種特殊性，是ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。五、畫圖1、請(qǐng)畫出用友ERP中的庫(kù)存管理作業(yè)流程圖。2、請(qǐng)畫出ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃層次圖。 六、論述題1.答題要點(diǎn)：制定主生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)批量、訂貨點(diǎn)均需要人們進(jìn)行決策分析，能力需求計(jì)劃的負(fù)荷能力調(diào)整也必須由人來(lái)完成。不需要人干預(yù)的模塊：物料需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、實(shí)際成本計(jì)算2.答案要點(diǎn)：在現(xiàn)時(shí)代，企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程。這是因?yàn)椋海?）從宏觀上，企業(yè)的信息化建設(shè)：增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力；有利于迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)；有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)；有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇；為開發(fā)和利用信息提供了有利的技術(shù)支持；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化和決策智能化；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。（2）從中觀上，企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)帶來(lái)：有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求；有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；降低企業(yè)的庫(kù)存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度；實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用。（3）從微觀上，企業(yè)信息化建設(shè)可以為使用人員帶來(lái)：降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；可以改善職工的工作環(huán)境。3．分析基于企業(yè)模型的ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。企業(yè)模型通過(guò)一系列有序的模型從不同視角描述了企業(yè)特征，并最終組成一個(gè)完整的用于信息系統(tǒng)建模的企業(yè)模型。通常一個(gè)企業(yè)模型在層次上應(yīng)包括：一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模型、幾個(gè)業(yè)務(wù)模型、一個(gè)對(duì)象模型、一個(gè)數(shù)據(jù)模型； 其中每個(gè)業(yè)務(wù)模型包含：一個(gè)工作流模型（過(guò)程模型）、一個(gè)功能模型、一個(gè)信息模型、一個(gè)組織模型、一個(gè)資源模型。這些模型可以從共性（通用）和個(gè)性（特性）兩個(gè)角度理解和考察。（1）作為通用軟件，ERP系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)模型和對(duì)象模型管理是通用模型，已經(jīng)完全定義在系統(tǒng)之中，企業(yè)的個(gè)性主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)模型和業(yè)務(wù)模型之中。ERP系統(tǒng)實(shí)施中主要是參考這些模型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃和組織，并根據(jù)企業(yè)特征適當(dāng)對(duì)軟件中的模型做一些定制工作，包括參數(shù)設(shè)置和二次開發(fā)。（2）企業(yè)結(jié)構(gòu)模型用于描述一個(gè)多點(diǎn)環(huán)境企業(yè)的地理位置分布，可作為模型的整體瀏覽和創(chuàng)建的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造以后模型應(yīng)用的多點(diǎn)安裝。此模型主要用于系統(tǒng)配置管理。（3）工作流（過(guò)程模型）是一種通過(guò)定義組成活動(dòng)及其活動(dòng)之間邏輯關(guān)系來(lái)描述工作流程的模型，它描述企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程和制造過(guò)程中各種活動(dòng)及它們之間的邏輯關(guān)系。（4）企業(yè)建模中的功能模型是以功能為視角對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行描述，描述了企業(yè)各功能模塊之間的關(guān)系。（5）信息模型是從信息的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行描述，主要用于處理企業(yè)的信息流，其中有些信息需要最終儲(chǔ)存在系統(tǒng)之內(nèi)，有些作為中間數(shù)據(jù)臨時(shí)使用，無(wú)論哪種，都需要特定的信息載體（比如業(yè)務(wù)單據(jù)、技術(shù)文件等）進(jìn)行描述和處理。（6）組織模型描述組織結(jié)構(gòu)樹（層次化結(jié)構(gòu)）、團(tuán)隊(duì)、能力、角色和權(quán)限等，包括企業(yè)邏輯組織部門以及人力資源，其中人的角色包括兩方面，一是軟件系統(tǒng)的角色，用于系統(tǒng)安全控制；二是企業(yè)職能角色，對(duì)應(yīng)于企業(yè)中的業(yè)務(wù)權(quán)限，也作為人力資源的考核單位。在系統(tǒng)中通常提供不同角色及其權(quán)限定義方式。（7）資源模型描述企業(yè)內(nèi)的各種資源實(shí)體、資源類型、資源池、資源分類樹、資源活動(dòng)矩陣等，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置中的主要工作，是數(shù)字企業(yè)特征的重要內(nèi)容。資源的描述通常包括特征、數(shù)量和金額（特別是物料類）3個(gè)方面的信息，在ERP集成環(huán)境中，必須始終保持3類信息的一致。4．論述ERP能解決現(xiàn)實(shí)中的哪些問題？2如何滿足多變的市場(chǎng)需求？2如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？2如何處理緊急的客戶訂單？2如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？2如何避免物料短缺？2如何避免庫(kù)存積壓？2如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？2如何管理供應(yīng)商？2如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？2如何降低產(chǎn)品成本？2如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？2如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？2如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問題？5．論述ERP發(fā)展與生產(chǎn)管理變革之間的關(guān)系。ERP在生產(chǎn)管理中的主要趨勢(shì)是：信息管理、計(jì)劃、控制的方法不斷完善，范圍不斷擴(kuò)大，功能不斷加強(qiáng)。 （1）最初的MRP作用范圍主要集中于生產(chǎn)部門，控制對(duì)象是生產(chǎn)用的材料，考慮的因素只是計(jì)算生產(chǎn)的物料需求，其它方面不在范圍之內(nèi)；（2）閉環(huán)MRP在最初的MRP基礎(chǔ)之上增加了對(duì)生產(chǎn)能力的考慮，使得用該方法計(jì)算的物料需求更加合理，更加符合企業(yè)的實(shí)際情況；（3）MRPII進(jìn)一步擴(kuò)大了管理和控制的范圍，以MRP為中心，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員等所有與生產(chǎn)制造相關(guān)的信息；（4）ERP則在MRPII的基礎(chǔ)上，把作用范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)以及供應(yīng)鏈上的其它對(duì)象，不僅局限于生產(chǎn)的范圍，不只布置局限于企業(yè)內(nèi)部，只要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息都在ERP的管理范圍內(nèi)，而且ERP還包含很多的管理思想和模式，因此不光是信息的管理和控制，ERP還與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式緊密相關(guān)。6．論述現(xiàn)代管理思想在ERP中的應(yīng)用。ERP是反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理SCM的思想，還吸納了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進(jìn)管理思想。2結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM,TotalQualityManagement)以保證質(zhì)量和客戶滿意度；2結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)制造(JIT,JustInTime)以消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期；2結(jié)合了約束理論（TOC，TheoryofConstraints）來(lái)定義供應(yīng)鏈商的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供應(yīng)鏈的有效產(chǎn)出。2為了更好地實(shí)施ERP，還要結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組（BPR,BusinessProcessReengineering），以保證相應(yīng)的管理組織和方法與ERP相適應(yīng)。ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，而這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開。7．分析預(yù)測(cè)模塊與其他模塊是如何集成的。預(yù)測(cè)能生生成銷售訂單的預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)是作為計(jì)劃和進(jìn)度的輸入，它為所有的BOM的層次計(jì)算物料需求，它與資源需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、分銷需求計(jì)劃有關(guān)。（1）資源需求計(jì)劃：資源需求計(jì)劃使用預(yù)測(cè)作為估計(jì)產(chǎn)品制造所需要的時(shí)間和資源。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，來(lái)自預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)是它的輸入，這些數(shù)據(jù)用來(lái)在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行之前幫助決定產(chǎn)品的需求。（3）物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃是一個(gè)訂單和計(jì)劃系統(tǒng)，它把預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為其下層部件的輸入，而這些下層部件均為具有獨(dú)立需求的部件。（4）分銷需求計(jì)劃：分銷需求計(jì)劃是計(jì)劃和控制最終產(chǎn)品分銷的系統(tǒng)，它輸入了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)之后，就能對(duì)分銷所需提供的需求作業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)劃。8．描述一下ERP實(shí)施方法論的基本框架?，F(xiàn)狀分析企業(yè)診斷需求分析目標(biāo)分析系統(tǒng)規(guī)劃總體設(shè)計(jì)投資分析信息規(guī)劃可行性可行性軟件工程實(shí)施路線效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目管理企業(yè)建模企業(yè)建模項(xiàng)目管理NOYES開發(fā)NOYES 1．MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式中，數(shù)據(jù)處理效率比較高的是______,能對(duì)狀態(tài)變化作出迅速反應(yīng)的是_____。A、全重排式、凈改變式B、凈改變式、全重排式C、凈改變式、凈改變式D、全重排式、全重排式答案：A2下表是某企業(yè)某物品的各個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量，假設(shè)該企業(yè)采用的按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法，每隔四個(gè)時(shí)區(qū)訂一次貨，第二批訂貨批量為()A、60B、35C、65D、75答案：C3．首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力的計(jì)劃生產(chǎn)方式是：()A、面向訂單設(shè)計(jì)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單裝配D、面向庫(kù)存生產(chǎn)答案：A4．下面哪一項(xiàng)不是生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境（）A、面向庫(kù)存裝配B、面向庫(kù)存生產(chǎn)C、面向訂單設(shè)計(jì)D、面向訂單生產(chǎn)答案：A5．在客戶訂單錄入過(guò)程中,通過(guò)什么手段實(shí)現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過(guò)程的信息交流（）A、快速的查詢B、檢查可承諾量C、MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫(kù)存量D、上面說(shuō)的都不對(duì)答案：B6下面是某產(chǎn)品族的物料清單,對(duì)該產(chǎn)品族的銷售預(yù)測(cè)是每月200件,那么對(duì)于項(xiàng)目300每周的生產(chǎn)計(jì)劃量是多少()A、200B、20C、4D、5答案：D7．從庫(kù)存投資方面來(lái)考慮,最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是哪一種（）A、面向訂單裝配B、JITC、面向庫(kù)存生產(chǎn)D、面向訂單生產(chǎn)答案：B8．產(chǎn)品的生命周期處于成熟期時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式為：（）A、面向訂單設(shè)計(jì)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單裝配D、面向庫(kù)存生產(chǎn)答案：D9．對(duì)產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任（）A、訂單錄入B、市場(chǎng)部門C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、制造部門答案：B10．現(xiàn)有一產(chǎn)品的BOM如下圖。 括號(hào)中的數(shù)字代表料品的需求數(shù)量。假設(shè)料品B現(xiàn)有庫(kù)存量50個(gè)，D有存貨20個(gè)。如果接到一訂單需要A產(chǎn)品80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D()個(gè)？A、150B、160C、80D、200答案：D11．20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)稱為（）系統(tǒng)。其基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。A、MRPB、MRPⅡC、ERPD、BPR答案：A12．計(jì)算子裝配件和零部件需求計(jì)劃是誰(shuí)的責(zé)任()A、主生產(chǎn)計(jì)劃員B、計(jì)劃員C、生產(chǎn)經(jīng)理D、MRP系統(tǒng)答案：D13．根據(jù)下表,求得物料400在第8時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量為()A、20B、150C、75D、0答案：D14．預(yù)計(jì)庫(kù)存量等于()A、在每個(gè)時(shí)區(qū),將未完成訂單減去毛需求B、在每個(gè)時(shí)區(qū),將毛需求減去未完成訂單C、在每個(gè)時(shí)區(qū),將毛需求減去未完成訂單加上到期的計(jì)劃訂單D、在每個(gè)時(shí)區(qū),將上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本時(shí)區(qū)的毛需求加上在本時(shí)區(qū)到期的計(jì)劃訂單答案：D15．可承諾量和預(yù)計(jì)可用量之間的區(qū)別是()A、可承諾量是主生產(chǎn)計(jì)劃量與客戶訂單量的差,而預(yù)計(jì)可用量是主生產(chǎn)計(jì)劃量與預(yù)測(cè)的差B、可承諾量度量預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡程度,而預(yù)計(jì)可用量度量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度C、可承諾量是累計(jì)量,而預(yù)計(jì)可用量不是D可承諾量?jī)H僅用于客戶訂單錄入,而預(yù)計(jì)可用量?jī)H僅應(yīng)用于制定主生產(chǎn)計(jì)劃答案：A1．第1題單選題某車床組共有車床8臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4650小時(shí)，在車床組上加工結(jié)構(gòu)和工藝相似的四種產(chǎn)品A,B,C,D根據(jù)總勞動(dòng)量最大的原則，選擇()產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。A、AB、BC、CD、D答案：B2．工作中心是()A、具休的機(jī)器B、一組機(jī)器C、人D、以上全部答案：D3下述哪一項(xiàng)不是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息()A、銷售計(jì)劃B、生產(chǎn)規(guī)劃C、客戶訂單錄入D、庫(kù)存記錄答案：D4．利用上題資料，采用代表產(chǎn)品為單位來(lái)計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力（）。A、744B、375C、600D、710答案：A5．物料需求計(jì)劃是()A、一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法B、一種用來(lái)計(jì)劃物料需求和詳細(xì)生產(chǎn)活動(dòng)的正規(guī)的計(jì)算機(jī)輔助方法C、僅僅適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司D、管理層用于做出生產(chǎn)管理決定的工具答案：B6．計(jì)劃物料清單的作用是（）A、用來(lái)幫助計(jì)劃物料需求B、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品C、市場(chǎng)部門對(duì)新客戶的計(jì)劃D、以上說(shuō)的都不對(duì)答案：A 7．仍以利用第10題資料，計(jì)算車床組的負(fù)荷能力：（）A、.85.3%B、96.20%C、87%D、89.40%答案：A8．CRP過(guò)程的第一步是（）A、輸入數(shù)據(jù)B、確定代表產(chǎn)品C、確定需求量D、確定展望期答案：A9．能夠羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是：（）A、物料編碼B、物料主文件C、物流清單D、零件清單答案：C10．一個(gè)公司完成生產(chǎn)控制所需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度最低是（）A、80%B、85%C、90%D、95%答案：D11．企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件與計(jì)劃期內(nèi)所能實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃組織措施情況來(lái)確定的生產(chǎn)能力是：（）A、實(shí)際能力B、計(jì)劃能力C、設(shè)計(jì)能力D、理想能力答案：B12．下列哪種說(shuō)法是正確的()A、物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物料的計(jì)劃訂單B、一個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量是上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量加上本時(shí)區(qū)生產(chǎn)量減去本時(shí)區(qū)實(shí)際需求量C、預(yù)計(jì)庫(kù)存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結(jié)果D、物料清單高層次上的物料的計(jì)劃訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求答案：B13．在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，用（）來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。A、具體產(chǎn)品B、代表產(chǎn)品C、假定產(chǎn)品D、實(shí)際產(chǎn)品答案：C14．物料清單如果不準(zhǔn)確，運(yùn)行MRPⅡ的結(jié)果會(huì)完全失去意義，在一個(gè)成功地使用MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)中，物料清單的準(zhǔn)確度應(yīng)在()以上。A、95%B、98%C、85%D、90%答案：B15．在公司中哪個(gè)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單()A、生產(chǎn)部門B、市場(chǎng)部門C、生產(chǎn)控制部門D、工程設(shè)計(jì)部門答案：D16．工作中心的負(fù)荷由什么確定（）A、銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè)B、把所有的己經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時(shí)區(qū)累加C、把所有的已經(jīng)下達(dá)的和計(jì)劃的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時(shí)區(qū)累加D、關(guān)鍵工作中心前的排隊(duì)數(shù)量答案：C17．說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件是（）A、物料主文件B、工作中心C、工藝路線D、工作流程答案：C18．多層物料清單是（）A、多個(gè)單層物料清單連結(jié)在一起得到的B、用來(lái)描述最終產(chǎn)品C、組裝產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征D、用于車間作業(yè)的工藝路線答案：A19．物料代碼與工作中心的關(guān)系通過(guò)什么來(lái)定義（）A、工藝路線B、物料清單C、產(chǎn)品D、生產(chǎn)訂單答案：A20．一個(gè)自制的物料項(xiàng)目提前期是()A、在物料主文件中為該物料項(xiàng)目指定并用于MRP系統(tǒng)中的時(shí)間B、在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時(shí)間C、完成該物料項(xiàng)目實(shí)際使用時(shí)間D、上述說(shuō)法都對(duì)答案：D1．目前大多數(shù)企業(yè)獲取ERP軟件的方式是（）A、自行開發(fā)B、購(gòu)買商品化軟件C、購(gòu)買破解軟件D、網(wǎng)上下載答案：B2．一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施ERP，參加教育的員工至少達(dá)到（）%以上。A、75B、80C、85D、90答案：B3．計(jì)算機(jī)中的庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)(現(xiàn)有庫(kù)存)準(zhǔn)確度沒有達(dá)到（）之前，不要試圖實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP。A、98%B、90%C、85%D、95%答案：D4．適用于判斷加工路線近似的各種訂單，或已處于接近完工工序的各種訂單的工序優(yōu)先級(jí)的確定方法是：（）。A、緊迫系數(shù)法B、最小單個(gè)工序平均時(shí)差法C、最早訂單完工日期法D、最早接單法答案：C5．周期盤點(diǎn)是()A、在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種的方法B、通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤點(diǎn)來(lái)檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法C、通過(guò)記錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年實(shí)際庫(kù)存的一種方法D、上面說(shuō)的都不對(duì)答案：B6．ABC分類法:（）A、意味著每年A類物料的盤點(diǎn)次數(shù)要比B類物料的盤點(diǎn)次數(shù)多3次B、是一個(gè)最實(shí)用的方法C、需要計(jì)算機(jī)去決定ABC各類物料的價(jià)值D、強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料答案：D7．下面哪項(xiàng)工作不是主生產(chǎn)計(jì)劃員的任務(wù)（） A、批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃B、確定工作中心能力C、確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃D、維護(hù)供需平衡答案：A8．下列哪項(xiàng)活動(dòng)屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)（）A、確定產(chǎn)品價(jià)格B、確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率C、維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性D、維護(hù)產(chǎn)品成本答案：B9．下面那些庫(kù)存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理（）A、當(dāng)一些物料從一個(gè)庫(kù)位移到另一個(gè)庫(kù)位時(shí)B、當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)C、當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)D、上面說(shuō)的各種情況答案：D10．生產(chǎn)計(jì)劃訂單的完成日期和開始日期由什么確定（）A、該生產(chǎn)訂單的物料清單B、工藝路線文件中的準(zhǔn)備時(shí)間和單件加工時(shí)間C、每個(gè)工作中心前的工作數(shù)量D、由MRP系統(tǒng)建立的計(jì)劃答案：D