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《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)-8月19-20日-廣州-李儀》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、課時(shí)：14小時(shí)（2天）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州2011年8月19-20日主辦單位:深圳市華晟企業(yè)管理有限公司【課程背景】產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（ProductDataManagement,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。PDM為企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐
2、，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門(mén)之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以及協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)異地開(kāi)發(fā)、異地制造。根據(jù)GartnerGroup的定義，“PDM是一個(gè)使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個(gè)從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境”。西方企業(yè)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)都已廣泛應(yīng)用PDM。l為什么嚴(yán)重依賴少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？l為什么研發(fā)新員工上手慢？l為什么會(huì)重復(fù)開(kāi)發(fā)類似部件，難以繼承已有技術(shù)成果？l為什么售后服務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期不能接手新產(chǎn)品售后工作，研發(fā)工程師經(jīng)常被叫到
3、用戶現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類問(wèn)題？l為什么呆死料、廢品、錯(cuò)貨總是很多？l為什么工程更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門(mén)常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門(mén)指責(zé)，或與這些部門(mén)爭(zhēng)執(zhí)不休？l為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？P8l為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過(guò)多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬(wàn)種？l為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫(xiě)文檔、做清單？為什么到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單？l為什么PDM系統(tǒng)難以實(shí)施、難以發(fā)揮應(yīng)有作用？l為什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在審核文檔、錄入數(shù)據(jù)的層面？l為什么發(fā)貨給客戶的產(chǎn)品常有差錯(cuò)？l為什么開(kāi)發(fā)工程師常常要為顧客特殊需求進(jìn)行產(chǎn)品配置
4、，耽誤開(kāi)發(fā)工作？本課程介紹了PDM在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等企業(yè)級(jí)管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發(fā)總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹了PART、BOM、EC等各大種類新出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理：l了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面；l了解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；l了解如何指導(dǎo)選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)
5、理、研發(fā)骨干：l理解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；l理解如何參加選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。l理解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單。產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)主管和員工：l掌握如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；l理解如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。l明確如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為產(chǎn)品研發(fā)做出更多直接貢獻(xiàn)，以及如何持續(xù)提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力。供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門(mén)主管、骨干：l了解呆死料、廢品、錯(cuò)貨與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切關(guān)系；l明確你應(yīng)該如何配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。流程管理、QA、IT部門(mén)：l了解如何指導(dǎo)
6、和配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程建設(shè)和相關(guān)工作；P8l明確如何指導(dǎo)、配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，如何組織PDM系統(tǒng)選型和實(shí)施工作?！九嘤?xùn)收益】l提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，大大減少呆死料、廢品、錯(cuò)貨；l建立研發(fā)文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對(duì)企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；l建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過(guò)程；l建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)類似部件。l了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單，如何避免到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單。l掌握如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。l了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致
7、研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面。l優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷售困難。l優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，使開(kāi)發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對(duì)開(kāi)發(fā)工作的影響。l建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務(wù)部門(mén)能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類問(wèn)題。l掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多，增長(zhǎng)太快。l掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)。l掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。l掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。l掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作?！九嘤?xùn)特色】l課程內(nèi)容來(lái)自于講師長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)
8、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白（現(xiàn)有PDM書(shū)籍全部偏重介紹IT系統(tǒng)，而缺乏對(duì)于PDM業(yè)務(wù)原理、方法、過(guò)程的詳細(xì)分析和介紹，不能
