市場策劃部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI).doc

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營銷公司市場策劃部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)品牌定位及營銷策略分析報告本崗位提交報告直接上級25%考核初期提供此報告，內(nèi)容包括：本期營銷政策設(shè)計、品牌廣告推廣方案、參與營銷政策的制定和完善考核末期衡量因素：報告內(nèi)容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期內(nèi)執(zhí)行有效性30%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（30%）辦事處管理工作總結(jié)報告本崗位提交報告直接上級25%考核末期提交報告內(nèi)容包括：辦事處固定資產(chǎn)、辦事處費用、新增辦事處建設(shè)裝修、合理化建議；衡量因素：報告上交及時性(15%)、費用控制情況(20%)、辦事處建設(shè)進(jìn)度(40%)、建議的合理性(25%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（30%）廣告宣傳方案及費用管理本崗位提交報告直接上級15%指標(biāo)內(nèi)容：每月上報1次，匯報行業(yè)媒休、雜志廣告費用及廣告實施效果監(jiān)控衡量因素：報告上交及時性(15%)、費用控制情況(20%)、廣告宣傳效果及監(jiān)控(30%)、對年初宣傳方案調(diào)整正確性(20%)、建議的合理性(15%)本項得分為：考評期內(nèi)所有報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（15%）部門內(nèi)部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 市場信息總結(jié)報告本崗位提交報告直接上級15%考核末期提交報告內(nèi)容包括：本公司市場份額分析、競爭對手競爭策略分析、行業(yè)環(huán)境變化、合理化建議衡量因素：報告上交及時性(15%)、報告內(nèi)容全面性(20%)、分析深度(40%)、建議的合理性(25%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（15%）所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）思想重視（20%），安排有序（20%），完成及時（30%），結(jié)論合理（30%）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%） 營銷公司市場策劃部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)三：決策能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)二：團(tuán)隊合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：計劃和組織權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：處理問題是否全面周到權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否要求自己以身作則權(quán)重：20%