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1、45某園林施工組織設計編制日期：2004年5月10日編制單位：目錄第一卷某園林施工組織設計4第一章施工進度計劃4第二章施工進度保證及質(zhì)量保證措施5第一節(jié)施工進度保證措施5第二節(jié)控制質(zhì)量技術措施6一、制定質(zhì)量管理責任制7二、制定質(zhì)量管理責任制7三、專職質(zhì)檢員的配備7四、質(zhì)量目標管理8五、施工過程的質(zhì)量控制9六、竣工后的服務10七、季節(jié)性施工技術措施12八、計量管理13九、質(zhì)量缺陷罰款辦法13第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施13第三章現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃15第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施17第五章工程概述18第六章施工準備工作和工序銜接19第七章本工程關
2、鍵部分主要技術措施28第一節(jié)養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準28第二節(jié)對養(yǎng)護管理人員的組織安排29一、4.1養(yǎng)護工段長崗位職責29二、4.2園林植物專業(yè)工程師崗位職責30三、4.3專業(yè)技術員崗位職責30四、4.4資料管理員崗位職責31第三節(jié)養(yǎng)護管理的作業(yè)機構31第四節(jié)對養(yǎng)護管理的綜合方案及計劃32一、一月份：32二、三月份：33三、五月份：33四、六月份：34五、七月份：34六、八月份：34七、九月份：34八、十月份：35九、十一月份：35十、十二月份：35十一、草坪的養(yǎng)護管理35第五節(jié)綠地苗木的應急補救措施39第六節(jié)施工技術措施41一、栽植基礎工程41二、
3、栽植工程41第七節(jié)確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術措施47一、組織措施47二、技術措施48某園林施工組織設計第一章施工進度計劃根據(jù)對招標文件和施工圖等有關資料的認真研讀，并結合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實際施工安排中我們主要從兩個關鍵工序進行控制，并制定嚴格的施工進度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進度計劃表。日期分項工程總日歷天35天備注場地清理測量放線苗木運輸喬木種植設支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護至兩年養(yǎng)護結束第二章施工進度保證及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工進度保證措施我單位各級領導高度重
4、視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。組織保證由高素質(zhì)人員擔任項目經(jīng)理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質(zhì)量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。計劃保證堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進
5、行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。作風保證發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。技術保證抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到
6、位。部署保證實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。第二節(jié)控制質(zhì)量技術措施根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。一、制定質(zhì)量管理責任制1)建立由公司經(jīng)理領導、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d
7、（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。二、制定質(zhì)量管理責任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應擁有的權限范圍；達到質(zhì)量目標后應該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。三、專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責綠化，1人后勤工作，2人
8、負責養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員，分工明確，責任落實到人。四、質(zhì)量目標管理本工程的工程目標是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職
