某景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、45某園林施工組織設(shè)計(jì)編制日期：2004年5月10日編制單位：目錄第一卷某園林施工組織設(shè)計(jì)4第一章施工進(jìn)度計(jì)劃4第二章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施5第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施5第二節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施6一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制7二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制7三、專(zhuān)職質(zhì)檢員的配備7四、質(zhì)量目標(biāo)管理8五、施工過(guò)程的質(zhì)量控制9六、竣工后的服務(wù)10七、季節(jié)性施工技術(shù)措施12八、計(jì)量管理13九、質(zhì)量缺陷罰款辦法13第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施13第三章現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和勞動(dòng)力安排計(jì)劃15第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施17第五章工程概述1

2、8第六章施工準(zhǔn)備工作和工序銜接19第七章本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施28第一節(jié)養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)28第二節(jié)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排29一、4.1養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)29二、4.2園林植物專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)30三、4.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)30四、4.4資料管理員崗位職責(zé)31第三節(jié)養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)31第四節(jié)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理的綜合方案及計(jì)劃32一、一月份：32二、三月份：33三、五月份：33四、六月份：34五、七月份：34六、八月份：34七、九月份：34八、十月份：35九、十一月份：35十、十二月份：35十一、

3、草坪的養(yǎng)護(hù)管理35第五節(jié)綠地苗木的應(yīng)急補(bǔ)救措施39第六節(jié)施工技術(shù)措施41一、栽植基礎(chǔ)工程41二、栽植工程41第七節(jié)確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施47一、組織措施47二、技術(shù)措施48某園林施工組織設(shè)計(jì)第一章施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件和施工圖等有關(guān)資料的認(rèn)真研讀，并結(jié)合類(lèi)似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實(shí)際施工安排中我們主要從兩個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表以確保工程按期完工。具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。日期分項(xiàng)工程總?cè)諝v天35天備注場(chǎng)地清理測(cè)量放線(xiàn)苗木運(yùn)輸喬

4、木種植設(shè)支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護(hù)至兩年養(yǎng)護(hù)結(jié)束第二章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財(cái)力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過(guò)程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。組織保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃保證

5、堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)”的精神，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的工程納入總計(jì)劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。作風(fēng)保證發(fā)揚(yáng)我單位一直以來(lái)吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬(wàn)不得已之時(shí)，不停工，以確保工程按期完工。技術(shù)保證抓好每個(gè)工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證

6、工期。裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力上不惜一切代價(jià)保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管，確保資金及時(shí)到位。部署保證實(shí)施合理的流水作業(yè)線(xiàn)，步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。第二節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)

7、檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專(zhuān)職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)，p（計(jì)劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍

8、；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。三、專(zhuān)職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。四、質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是：確?！皟?yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職