某景觀工程施工組織設(shè)計

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1、45某園林施工組織設(shè)計編制日期：2004年5月10日編制單位：目錄第一卷某園林施工組織設(shè)計4第一章施工進度計劃4第二章施工進度保證及質(zhì)量保證措施5第一節(jié)施工進度保證措施5第二節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施6一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制7二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制7三、專職質(zhì)檢員的配備7四、質(zhì)量目標管理8五、施工過程的質(zhì)量控制9六、竣工后的服務(wù)10七、季節(jié)性施工技術(shù)措施12八、計量管理13九、質(zhì)量缺陷罰款辦法13第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施13第三章現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃15第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施17第五章工程概述18第六章施工準備工作

2、和工序銜接19第七章本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施28第一節(jié)養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準28第二節(jié)對養(yǎng)護管理人員的組織安排29一、4.1養(yǎng)護工段長崗位職責(zé)29二、4.2園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)30三、4.3專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)30四、4.4資料管理員崗位職責(zé)31第三節(jié)養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)31第四節(jié)對養(yǎng)護管理的綜合方案及計劃32一、一月份：32二、三月份：33三、五月份：33四、六月份：34五、七月份：34六、八月份：34七、九月份：34八、十月份：35九、十一月份：35十、十二月份：35十一、草坪的養(yǎng)護管理35第五節(jié)綠地苗木的應(yīng)急補

3、救措施39第六節(jié)施工技術(shù)措施41一、栽植基礎(chǔ)工程41二、栽植工程41第七節(jié)確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施47一、組織措施47二、技術(shù)措施48某園林施工組織設(shè)計第一章施工進度計劃根據(jù)對招標文件和施工圖等有關(guān)資料的認真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制，并制定嚴格的施工進度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進度計劃表。日期分項工程總?cè)諝v天35天備注場地清理測量放線苗木運輸喬木種植設(shè)支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護至兩

4、年養(yǎng)護結(jié)束第二章施工進度保證及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工進度保證措施我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。組織保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建責(zé)任心強的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、文明全面負責(zé)，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。計劃保證堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎(chǔ)，

5、以關(guān)鍵工序為主導(dǎo)，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。作風(fēng)保證發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。技術(shù)保證抓好每個工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組

6、織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，確保資金及時到位。部署保證實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。第二節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求

7、的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人

8、員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。三、專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責(zé)綠化，1人后勤工作，2人負責(zé)養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到人。四、質(zhì)量目標管理本工程的工程目標是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職