推進企業(yè)文化建設(shè)進程，讓文化理念深入人心

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1、推進企業(yè)文化建設(shè)進程，讓文化理念深入人心　　摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是決定企業(yè)成敗的軟力量。文章結(jié)合實際闡述了建設(shè)企業(yè)文化的作用、意義，分析了企業(yè)文化的內(nèi)容，并提出了建設(shè)途徑。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；識別系統(tǒng)；企業(yè)精神 中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A 　　文章編號：1674-114523-0026-02 　　企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中形成的，企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價值觀念、管理理念和行為規(guī)范，其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走

2、向成功的必由之路。 一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和作用 　　加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。優(yōu)秀的、先進的企業(yè)文化是一個企業(yè)由小變大、由弱到強、長盛不衰的重要法寶，對弘揚企業(yè)精神，激勵員工斗志、推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展具有強大的促進作用。 　　1．導(dǎo)向作用：企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念，可以把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。 　　2．激勵作用：企業(yè)文化通過共同的經(jīng)營理念和行為準則，可以激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感和榮譽感，鼓舞員工士氣。 　　3．凝聚作用：沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)文化就像一種

3、黏合劑，使員工圍繞企業(yè)的共同愿景產(chǎn)生奮發(fā)進取的團隊意識。 　　4．約束作用：企業(yè)文化通過精神、理念和傳統(tǒng)等無形因素，對員工形成一種約束力，使員工在認同企業(yè)價值觀的前提下自覺約束自己的行為。 　　5．輻射作用：企業(yè)文化通過塑造企業(yè)的良好形象，在社會上產(chǎn)生一種輻射作用。 二、中鐵寶橋集團有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀 　　在中鐵寶橋的發(fā)展歷程中，形成了“守紀律、做主人，重質(zhì)量、講信譽，多貢獻、增效益”的寶橋精神，它不僅促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提升了企業(yè)的整體實力，而且在社會上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。隨著資本主宰企業(yè)發(fā)展方向向知識決

4、定企業(yè)成功未來的轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展步伐的加快，帶有計劃經(jīng)濟特色的原有的企業(yè)精神，在一定程度上已經(jīng)不能全面反映公司的價值取向、價值理念和追求目標(biāo)，為此，中鐵寶橋在不斷吸收借鑒文明成果，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容和形式等方面積極創(chuàng)新，提煉和升華出以“創(chuàng)業(yè)永恒、創(chuàng)新無限”的新企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化體系。包括企業(yè)理想：發(fā)展寶橋、富裕員工、奉獻社會。企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)具有國際競爭力的鋼梁、道岔專業(yè)化大型企業(yè)。企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)永恒、創(chuàng)新無限。企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針：以人為本、科學(xué)管理、勵志創(chuàng)新、追求卓越。企業(yè)核心價值觀：誠信立企、互利雙

5、贏。企業(yè)經(jīng)營理念：用戶唯大、市場唯先。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：立足路橋建設(shè)、拓展兩個市場；依托專業(yè)優(yōu)勢、多元創(chuàng)新發(fā)展等優(yōu)秀理念。 　　由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化在公司內(nèi)部有了一定的沉淀和體現(xiàn)，形成了一定的特色。企業(yè)文化三個層次中最表層的物質(zhì)文化和中間層的制度、行為文化已經(jīng)有了，但制度的推行還不夠深，執(zhí)行還不夠嚴格，另外最核心層的價值觀即精神文化還處在最初的發(fā)展階段，缺乏挖掘、提煉和升華，缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)文化的建設(shè)還滯后于企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，還需要進行強力推介。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則 　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人才興企

6、為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，適應(yīng)市場競爭需要，以創(chuàng)新的精神大力推進先進經(jīng)營理念和先進管理方式的結(jié)合，形成具有高凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力的企業(yè)理念。應(yīng)遵循以下基本原則： 　　1．以人為本的原則。人是企業(yè)最寶貴的財富。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強

7、調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面。公司的司

8、徽設(shè)計就是在廣大員工中征集產(chǎn)生的，得到了員工的認同。 　　2．循序漸進的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進的過程，要搞好整體設(shè)計，分布推進，分層次落實。 　　3．突出特色的原則。各個企業(yè)千差萬別，不可能用同一個文化去建設(shè)。必須結(jié)合企業(yè)自身特點，突出寶