使用盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)流程

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1、使用無線盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)流程一、盤點(diǎn)方案制定：1.盤點(diǎn)組織①每分店盤點(diǎn)分6組，每組組長(zhǎng)1名，組員2-3名，盤點(diǎn)當(dāng)晚，商品部門的負(fù)責(zé)人跟進(jìn)盤點(diǎn)，各店盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)），合計(jì)約30人。2.對(duì)于超市區(qū)的盤點(diǎn)，首先確定盤點(diǎn)商品的區(qū)域，可分為：②少批量商品的快速盤點(diǎn)（又稱小盤點(diǎn)）。指一次性只盤點(diǎn)少批量的對(duì)庫存監(jiān)控比較嚴(yán)格的商品，如對(duì)自營(yíng)煙酒類、貴重商品的進(jìn)行定期進(jìn)行盤點(diǎn)；③全面盤點(diǎn)或分區(qū)盤點(diǎn)（又稱大盤點(diǎn)）。指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)超市內(nèi)所有的商品或指定區(qū)域內(nèi)的所有商品進(jìn)行盤點(diǎn)，如對(duì)按月、按季度等進(jìn)行全場(chǎng)大盤點(diǎn)。④根據(jù)部

2、門商品庫存量的多少和條碼數(shù)的多少確定盤點(diǎn)批次范圍。3.盤點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作。①由門店第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一安排指揮盤點(diǎn)工作，及監(jiān)管盤點(diǎn)的過程，根據(jù)部門商品庫存量的多少和條碼數(shù)的多少確定盤點(diǎn)時(shí)間、批次、范圍，并制訂詳細(xì)的盤點(diǎn)人員職責(zé)跟進(jìn)表（參照原盤點(diǎn)人員職責(zé)跟進(jìn)表）。（提前7天）②門店負(fù)責(zé)人在確定盤點(diǎn)時(shí)間后需提前一個(gè)星期(小盤點(diǎn)提前三天)以書面的形式通知電腦部、各部門主管、盤點(diǎn)小組成員，并制訂詳細(xì)的盤點(diǎn)人員職責(zé)跟進(jìn)表。③電腦部在收到盤點(diǎn)通知書后需第一時(shí)間在訂貨單備注項(xiàng)內(nèi)注明各店盤點(diǎn)時(shí)間，并在盤點(diǎn)前一天認(rèn)真檢查

3、無線手持機(jī)的各項(xiàng)功能，保證盤點(diǎn)正常進(jìn)行。注意事項(xiàng)：盤點(diǎn)前一天要保證無線手持機(jī)的電池及備用電池全部充滿。（提前1天）④收貨部對(duì)所有影響庫存的單據(jù)(入庫單、退貨單、門店調(diào)撥單、報(bào)損單、報(bào)溢單、借貨單、物料領(lǐng)用單等)進(jìn)行商品進(jìn)出庫的確認(rèn)，后對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核。（提前1天）⑤各相關(guān)部門(賣場(chǎng)、收貨部)組織人員提前1天完成對(duì)商品分類理貨歸位。將貨架、貨架頂、N架、堆頭、倉庫、壞貨區(qū)商品進(jìn)行分類整理歸位，倉庫整理和賣場(chǎng)拉架。注意事項(xiàng)：損耗的商品需在盤點(diǎn)前及時(shí)提交報(bào)損，贈(zèng)品一定要檢查是否有貼贈(zèng)品標(biāo)簽。（提前1天）⑥盤點(diǎn)

4、小組集中講解盤點(diǎn)要求，發(fā)放盤點(diǎn)槍和《盤點(diǎn)流水號(hào)未有商品盤點(diǎn)登記表》（見附件樣表）。（提前1天）⑦持盤點(diǎn)槍人員培訓(xùn)操作。由電腦部對(duì)持盤點(diǎn)槍的操作人員進(jìn)行盤點(diǎn)槍使用進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)操作的注意事項(xiàng)及實(shí)際操作演習(xí)。注意事項(xiàng)：貴重設(shè)備，請(qǐng)小心使用?。ㄌ崆?天）①各相關(guān)部門協(xié)調(diào)好盤點(diǎn)小組人員的上班時(shí)間，保證相關(guān)盤點(diǎn)小組成員能準(zhǔn)時(shí)參加盤點(diǎn)工作。（提前7天）②盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)人需對(duì)每組盤點(diǎn)小組分配好盤點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)格按分配區(qū)域?qū)ι唐愤M(jìn)行逐個(gè)盤點(diǎn)，杜絕重盤，漏盤現(xiàn)象。一、盤點(diǎn)初盤（針對(duì)大盤點(diǎn)）①電腦部對(duì)當(dāng)天需盤點(diǎn)商品進(jìn)行商品庫存

5、登記，即確定盤點(diǎn)商品的范圍。（僅針對(duì)大盤點(diǎn)）②營(yíng)業(yè)結(jié)束后，電腦部按盤點(diǎn)流水號(hào)進(jìn)行登記帳面庫存后，并告之盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人可進(jìn)行盤點(diǎn)。③經(jīng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人同意，各盤點(diǎn)小組人員進(jìn)入分配的區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)。④盤點(diǎn)3-4人一組，持盤點(diǎn)槍的人首先進(jìn)入盤點(diǎn)系統(tǒng)，選擇正確盤點(diǎn)流水號(hào)后，開始進(jìn)行盤點(diǎn)。2-3人負(fù)責(zé)分貨架點(diǎn)商品數(shù)量進(jìn)行報(bào)數(shù)，一人持槍掃條碼，輸入盤點(diǎn)數(shù)量，盤點(diǎn)時(shí)按存商品擺放位置的順序從左至右，從上至下再從右至左，走“之”字型順序進(jìn)行商品盤點(diǎn)。⑤盤點(diǎn)商品全部，確認(rèn)成功后，保存數(shù)據(jù)并將盤點(diǎn)槍上交電腦部。⑥如是有不在盤點(diǎn)流水號(hào)里

6、的商品，盤點(diǎn)小組進(jìn)行詳細(xì)登記在《盤點(diǎn)流水號(hào)未有商品盤點(diǎn)登記表》上，每單品有盤點(diǎn)組長(zhǎng)簽名，每張表須有商品部門負(fù)責(zé)人簽名，統(tǒng)一交由電腦部進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。二、盤點(diǎn)復(fù)盤（針對(duì)大盤點(diǎn)）①初盤結(jié)束后，電腦部按盤點(diǎn)流水號(hào)，將盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行審核處理后，產(chǎn)生盤點(diǎn)商品的盈虧，并將盈虧報(bào)表第一時(shí)間交盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人再進(jìn)行分發(fā)各相應(yīng)部門。②查詢盤點(diǎn)商品，可針對(duì)盤點(diǎn)有盈虧的數(shù)量確定需要復(fù)盤的商品。（可按盤點(diǎn)流水號(hào)查詢出有盈虧的商品，再按一定的規(guī)則進(jìn)復(fù)盤的商品進(jìn)行確認(rèn)，如盈虧數(shù)量在10個(gè)以上或盈虧金額在200元以上的商品需要

7、重盤），將需要重盤進(jìn)行標(biāo)志，并將重盤商品打印出來。交與重盤人員進(jìn)行重新盤點(diǎn)。③在盤點(diǎn)期間入庫的商品，要求收貨部對(duì)商品進(jìn)行單獨(dú)存放，以免造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。①在盤點(diǎn)次晚結(jié)束營(yíng)業(yè)后，由盤點(diǎn)小組成員，按照打印出來需要重盤商品的順序進(jìn)行商品的查找，再進(jìn)行商品進(jìn)行重新盤點(diǎn)工作，杜絕重盤，漏盤。②復(fù)盤商品數(shù)量核對(duì)完成后，確認(rèn)提交，將盤點(diǎn)槍上交電腦部。③電腦部按盤點(diǎn)流水號(hào)對(duì)復(fù)盤的商品數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)審核，對(duì)產(chǎn)生盈虧（可重復(fù)多次進(jìn)行商品的重盤）數(shù)據(jù)，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果無誤后，打印最后的盈虧結(jié)果提交給盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

8、人簽名同意后對(duì)本次盤點(diǎn)庫存結(jié)果進(jìn)行修正。④盤點(diǎn)過程結(jié)束。二、快速盤點(diǎn)（針對(duì)小盤點(diǎn)）①營(yíng)業(yè)結(jié)束后，經(jīng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人同意，各盤點(diǎn)小組按規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)。②盤點(diǎn)2-3人一組，持盤點(diǎn)槍的人首先進(jìn)入快速盤點(diǎn)系統(tǒng)，一人負(fù)責(zé)進(jìn)行點(diǎn)貨報(bào)數(shù)，一人持槍掃條碼，輸入數(shù)量，系統(tǒng)即時(shí)取得當(dāng)時(shí)庫存，與輸入的庫存進(jìn)行對(duì)比，如庫存數(shù)量不對(duì)，則立即進(jìn)行核對(duì)當(dāng)前庫存的數(shù)量。③盤點(diǎn)按存貨的順序從左至右，從上至下再從右至左，走“之”字型順序進(jìn)行持槍盤點(diǎn)，確定盤點(diǎn)商品不漏盤。④盤點(diǎn)商品全部，確認(rèn)成