鴻圖大型人力資源管理系統(tǒng)簡介

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1、深圳市鴻新大真網(wǎng)絡技術有限公司鴻圖大型人力資源管理系統(tǒng)簡介深圳市鴻新大真網(wǎng)絡技術有限公司地址：深圳市深南中路統(tǒng)建樓一棟17樓東聯(lián)系電話：0755-83633608，83659610傳真電話：0755-83653269，83659184E-Mail:dayri@sina.com聯(lián)系人：路之遠移動電話：13510915081地址：深圳市深南中路統(tǒng)建樓一棟17樓東聯(lián)系電話：0755-83633608，83659610深圳市鴻新大真網(wǎng)絡技術有限公司鴻圖大型人力資源管理系統(tǒng)簡介早在明代張居正《答總督方金湖》中就有：“事必有非常之人，然后有非

2、常之事；有非常之事，然后有非常之功。”世界首富、微軟公司董事長兼首席軟件設計師比爾．蓋茨說過：“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重”。地球之“芯”英特爾公司領導層認為：“我們最大的成就就是發(fā)現(xiàn)了人才，他們比絕大多數(shù)首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏再三強調(diào)：企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。企業(yè)只有一項真正的資源——人；從某種意義上說，企業(yè)就是人；聯(lián)想集團柳傳志回憶聯(lián)想集團的發(fā)展過程深有體會：辦公司就是“辦人”。古今中外的企業(yè)發(fā)展歷史無不表明，人才是企業(yè)的根本，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是

3、人才的競爭，人才資源是國家民族的第一資源，更是企業(yè)的第一資源?，F(xiàn)在很多企業(yè)主和管理者都已經(jīng)認識到企業(yè)用人應該做到以人為本、知人善用、人盡其才、才盡其能、能上能下、優(yōu)勝劣汰的原則。要做到“知人善任”首先就要知人，知人就是要認識人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知道其本質(zhì)和主流，我們認為認識人具體要認識其如下幾個方面：一、對人要有全面的認識,包括品德、知識、才能、素質(zhì)、性格、特長、興趣、愛好、體力、精力等等；二、對人要有辯證的認識，對人既要看到其優(yōu)點、成績和特長，也要看其缺點、失敗和不足；三、對人要有歷史的認識，要看到其現(xiàn)在，還要

4、看到其過去；四、對人要有動態(tài)的發(fā)展的認識，既要看到其現(xiàn)實的狀況和水平，更要看其培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?；五、對人要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看人不能只看到其表面的東西，更要看到他的內(nèi)心世界，看到他的動機和實質(zhì)，看人的“主流”觀念，而不能求全責備。要“知人”光用人腦記，記幾個、幾十個人可以，幾百、成千上萬還能行嗎？用紙和本子記？這么記？這么找??？因此要“知人”首先要對企業(yè)的人力資源實施科學管理，要用科學的理論、方法和手段，才能充分的認識人，才能真正做到人盡其才，才盡其能，充分調(diào)動每個人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的最佳效益。鴻圖人力資源管理系統(tǒng)從企

5、業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面著手，在總結(jié)吸收了自己和他人的以往多年同類系統(tǒng)的優(yōu)點和經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合當代先進的人力資源管理理念，面向未來，運用大型數(shù)據(jù)庫技術、Client/Server技術、Internet/Intranet技術、自動設別技術，使用最具適應性的、高效的開發(fā)工具，包含了人力資源從機構(gòu)部門分析、員工招募、錄用、培訓、使用、考核、考勤、職業(yè)生涯規(guī)劃、升遷、調(diào)動直至退休的全過程管理，擁有員工能力素質(zhì)和企業(yè)考核二大測評模型的全方位的既有過程化動態(tài)管理的、又有記錄性靜態(tài)管理的、計算機網(wǎng)絡化的新一代大型人力資源管理系統(tǒng)。地址：深圳市深南中路

6、統(tǒng)建樓一棟17樓東聯(lián)系電話：0755-83633608，83659610深圳市鴻新大真網(wǎng)絡技術有限公司系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu):系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu):作用和意義計算機網(wǎng)絡化的鴻圖人力資源管理系統(tǒng)的作用和意義主要在于以下幾個方面：一、為企業(yè)引進先進的人力資源管理理念和方式。地址：深圳市深南中路統(tǒng)建樓一棟17樓東聯(lián)系電話：0755-83633608，83659610深圳市鴻新大真網(wǎng)絡技術有限公司通過系統(tǒng)需要的人力資源規(guī)劃和工作分析，具體的劃分、定義和明確各個部門和崗位的職能、職責、人員編制、考核指標、任職要求、左右上下的關聯(lián)，培訓計劃、待遇及工資標準等等

7、，使部門和崗位設置更加科學、合理，使從事各個崗位的工作所需要的能力和素質(zhì)要求、考核指標、薪資標準等更加明確和具體化；使各部門和崗位之間的上下左右的關系更加清晰；二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理流程，提高管理效率和水平。通過建立企業(yè)員工全面的、歷史的、動態(tài)的電子化的網(wǎng)絡化的人事檔案，能使企業(yè)的領導能夠更全面、更快捷、更方便、更及時、動態(tài)的、歷史的去了解和分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況；三、使招聘、培訓、考核工作更加科學、有效、公平合理和方便。通過鴻圖人力資源管理系統(tǒng)，可以建立起企業(yè)自己的能力素質(zhì)和考核測評二大模型，使企業(yè)的招聘、培訓、考核等工作更

8、加科學、有效、公平、合理；四、通過鴻圖人力資源管理系統(tǒng)，可以管理員工從招聘入職、學習培訓、勞動合同的簽訂續(xù)簽、請假休假、平時表現(xiàn)記錄、獎勵處罰、能力素質(zhì)職責績效考核、薪資保險福利、一直到退休離職為止整個員工在企業(yè)的完整歷史過程，使企業(yè)領導對每個員工