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《淺談以激勵機(jī)制激活事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談以激勵機(jī)制激活事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力 去年以來，**縣國稅局貫徹以人為本原則，建立實(shí)施了新的育人用人激勵機(jī)制，把對稅務(wù)干部的工作考核結(jié)果與評先評優(yōu)、立功受獎、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動了全縣國稅系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了活力，激活了動力，形成了合力，推動了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
一是以提高干部綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行成績與晉升掛鉤，用職務(wù)激勵。
求才，惜才，育才，用才，使人才各盡其能，各展其技，才能齊聚本了賢士、廣納八方英才。去年，**縣國稅局對三名獲得省級業(yè)務(wù)能手稱號的同志提拔使用；將每年兩次的政治業(yè)務(wù)考試的成績，計(jì)入干部人事檔案作為選拔作用的重要依據(jù)，此次整
2、合又將上年的成績計(jì)入選拔總分，有效地調(diào)動了全體稅干學(xué)習(xí)的積極性。在利益驅(qū)動機(jī)制的作用下，稅干們自覺學(xué)習(xí)積極參訓(xùn)，提高素質(zhì)增強(qiáng)能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，好多同志不惜花錢買上電腦在家自學(xué)。僅去年一年縣局就舉辦各類培訓(xùn)班17期，年內(nèi)準(zhǔn)備投入10余元用于干部職工教育培訓(xùn)，計(jì)劃舉辦各類培訓(xùn)班19期，現(xiàn)已興辦5期。建起了寬敞明亮的圖書閱覽室，藏書3200余冊。
二是以激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，用責(zé)任激勵。
股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動性發(fā)揮的如何到關(guān)重要。為了激發(fā)其競爭，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，今年在稅務(wù)機(jī)
3、構(gòu)整合建制升格中，本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，公開任職資格和條件，通過個人報名，資格審查、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，25名稅干走上了副科級股所長崗位，平均年齡33歲，全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，稅務(wù)所長隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了知識化和年化。
三是以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合，用信任激勵。
上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直彩委派制，忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散
4、。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點(diǎn)兵、兵選將，實(shí)現(xiàn)了工作需要和個人愿望的有機(jī)結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。
四是以落實(shí)公務(wù)員制度為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行《工作日志》制度，用目標(biāo)激勵。
目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。今年以來，在全縣國稅系統(tǒng)實(shí)行了工作日志制度，統(tǒng)一印，人手一冊，稅務(wù)干部逐日將履職情況如實(shí)記載，分局定期考核，縣局明察暗訪，重點(diǎn)抽查，由專職考核人員對各崗位工作完成情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，評出優(yōu)劣。這樣一方面稅務(wù)干部明確了工作奮斗的目標(biāo)，如實(shí)記載了工作的歷程，另一方面縣局把
5、以往面向單位的考核，變?yōu)橹苯訉€人和崗位的考核，實(shí)現(xiàn)了對稅務(wù)人員崗位、素質(zhì)和業(yè)績的客觀評價，為單位和公務(wù)員年度考核，實(shí)現(xiàn)了對稅務(wù)人員崗位、素質(zhì)和業(yè)績的客觀評價，評先評優(yōu)、提拔作用提供了重要依據(jù)，有效地解決了以往公務(wù)員考核中缺乏硬性指標(biāo)，難以操作掌握，主觀隨意性大的端，保證了考核結(jié)果的公平公正。
五是以加強(qiáng)人文懷為出發(fā)點(diǎn)，積極打造“民心工程”，用情感激勵。
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種關(guān)愛的需求。新的班子組成后，把凝聚人心作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)來抓。其一，凡本局職工每年都組織一次體檢并建立健康檔案；凡職工家庭遇到困難時，組織上都盡力予以幫助。其二，廣泛開展種
6、類文體活動。其三廣泛開展談心活動，每年局領(lǐng)導(dǎo)同干部職工至少兩次談心交流，聽取干部職工的心里話，及時了解和掌握思想動態(tài)和心理需求，消除了疑慮，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的和諧氛圍，增強(qiáng)了集體歸屬感。
通過靠競爭上崗、以實(shí)績說話、用真情暖人，激發(fā)了全體稅務(wù)干部獻(xiàn)身國稅事業(yè)的工作熱情，促進(jìn)了全縣國稅系統(tǒng)各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。
