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《淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的管理（井中建 劉改青 段聚才）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的管理（井中建劉改青段聚才） #TRS_AUTOADD_1239586437734{MARGIN-TOP:0px;FONT-SIZE:12pt;MARGIN-BOTTOM:0px;LINE-HEIGHT:1.5;FONT-FAMILY:宋體}#TRS_AUTOADD_1239586437734P{MARGIN-TOP:0px;FONT-SIZE:12pt;MARGIN-BOTTOM:0px;LINE-HEIGHT:1.5;FONT-FAMILY:宋體}#TRS_AUTOADD_1239586
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5、宋體","font-size":"12pt","margin-top":"0","margin-bottom":"0"}}--**/一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至工程竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)整
6、個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問(wèn)題：
一、搞好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
施工前，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時(shí)，預(yù)籌項(xiàng)目部的組成，選派部分人員提前進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。施工單位應(yīng)不等、不靠，主動(dòng)出擊，搞好地方關(guān)系。施工期間，施工單位應(yīng)尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗
7、習(xí)慣，考慮工程施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，及時(shí)采取防護(hù)措施，避免給工程所在地造成環(huán)境污染。與當(dāng)?shù)卮逵新?lián)系的附屬工程，施工期間和施工完畢后及時(shí)予以恢復(fù)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┓奖悖瑫r(shí)與當(dāng)?shù)馗刹慷嗦?lián)系、多結(jié)合，做到關(guān)系融洽。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有影響工程施工的苗頭，主動(dòng)與建設(shè)單位協(xié)商，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。穩(wěn)定群眾的情緒，減少當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)工程施工的干擾，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
二、自覺(jué)接受監(jiān)督和檢查
施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序施工，按照監(jiān)理工程師的指令去做，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合，自覺(jué)接受監(jiān)理單位的檢
8、查、監(jiān)督和管理，全過(guò)程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗(yàn)收及評(píng)定工作的開展。
三、加強(qiáng)自身的管理，確保工程施工的順利進(jìn)行
強(qiáng)有力的項(xiàng)目部是搞好工程施工的前提
施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)盡快成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工等主要管理人員應(yīng)與投標(biāo)時(shí)的情況一致，
