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1、石油勘探基層團隊建設總結 х公司хх大隊хх隊現有員工х名，其中干部х人，黨員х人，團員х人。下設х個班班組，其中：ххх兩個班組、хх一個班組。主要承擔хх井資料錄取及хх井資料錄取工作。2003小隊班子調整以后х隊堅持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強化管理，銳意進取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責”的х隊伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動態(tài)，提供了有利保證。
一、追求更高目標班子形成合力
班子是基層隊的核心，干部形象直接影響著員工隊伍士氣。ххх隊隊班子首先達成共識：堅持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀和影響隊伍士氣的事不去做；克服
2、一切困難，完成大隊下達的生產任務；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進，永不氣餒，為全隊的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。
講團結不爭名利。我們在班子內部確定一個目標，就是不圍繞哪個人去工作，而是為ххх隊做工作，以隊伍的好與壞，評價自己的工作。我們常講人的品質和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個人意識，不斤斤計較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持，隊長不在，書記主動承擔全隊的工作，書記不在時，隊長既抓生產又抓生活。對待副職干部放手放權，大力支持，給他們一個施展才華的
3、空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊最敏感的獎金評比、人員分配、誤餐費使用等方面堅持公開公正，放在明面上。在榮譽面前，互推互讓，書記ххх在評選先進個人時，主動不當選，榮譽多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進的時候，班子成員相互推讓，最后感到班長王會山工作出色，非常辛苦，就評選他為優(yōu)秀員工。
講奉獻不計報酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務獻工至少60天以上。尤其在評選乙級資質施工隊伍過程中，技術員帶領資料員認
4、真整改資料，回不去家吃飯就在隊上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個數據、每一項指標萬無一失。隊長ххх帶領員工奮戰(zhàn)在施工前線經常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經常是胃疼的直不起腰來。可以說，每一項榮譽的背后都體現干部的辛苦和無私的奉獻精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實際行動工作的。
二、凝聚團隊精神隊伍士氣高漲
要想建設穩(wěn)步發(fā)展的試采隊伍，有一支堅強有力的領導班子和高素質員工隊伍同等重要，這是我們班子成員在實踐中最深的體會。
抓骨干，突出模范作用。我們六х隊現有黨員х人，其中х名
5、是工人黨員，他們分別擔任各崗位的班井長，隊里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年хх班缺員黨員蘇來泉，主動要求去хх班組由一名班長轉變?yōu)椐绉绨喽徫?。積極分子хх在хх班工作，即是一崗位、又是資料員，平時勤于學習和研究，經常解決生產中的因難，很快成為хх班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶動了其他員工的工作積極性，現在，又有兩名班長提出了入黨申請。
三、加強員工培訓,適應企業(yè)發(fā)展
多年來，我們結合油田不斷發(fā)展，技術不斷更新的新形勢和員工隊伍的實際，以加強基礎工作、加快設備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場競爭為管理思路，從抓
6、管理、強素質、樹標準、塑形象入手，在強化技能培訓提高綜合素質上下功夫。
適應新工藝要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我們根據小隊目前狀況，人員技術素質參差不齊，管理難度越來越大。我們認識到，要在質量中求生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技術武裝員工，培養(yǎng)出一支意識超前、技術過硬的員工隊伍。為緊緊地跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級的速度，我們經常帶領部分員工去大隊工程組及工藝隊學習新工藝、新標準，使員工們盡快的掌握新工藝、新技術。
適應新機制需要。
為培養(yǎng)“一崗精、二崗
7、通、三崗會”的一專多能型員工隊伍，我們堅持培養(yǎng)技術全面型員工。х隊現有хх班х個、хх班1х個。
為了保證各項資料的準確性及生產任務的及時完成，我們制定了《資料錄取考核管理辦法》。嚴格按照獎優(yōu)罰劣的原則進行考核，對資料錄取達標者重獎，完不成任務者重罰，通過獎金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。為了保證資料錄取的準確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術員ххх重點培養(yǎng)了幾名資料員對他們進行了系統的培訓，使他們很快的掌握了資料的錄取標準。并且在錄取資料過程中字體完全達到了仿宋體的要求。使資料錄取更加規(guī)范化，2003年、хх井被評為優(yōu)質施工井，
8、優(yōu)質率97%。
適應新形勢發(fā)展。
隨著企業(yè)技術的不斷進步，對員工的技術要求越來越高。我們把人才的理念進行了新的詮釋。能夠勝任本職工作的是人才，能夠行業(yè)領先的是優(yōu)秀人才，能夠管理創(chuàng)新創(chuàng)效的是核心人才。只要為集體爭得榮譽，給企業(yè)創(chuàng)造效益，給團隊贏得名次，這樣的人就是人才。我們
