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《-鎮(zhèn)基層組織建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定工作總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、*鎮(zhèn)基層組織建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定工作總結(jié)英買力鎮(zhèn)基層組織建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定工作總結(jié)一、基本情況英買力鎮(zhèn)地處庫、沙、新三縣交接處，總面積828平方公里，全鎮(zhèn)轄33個行政村，120個村民小組，全鎮(zhèn)總?cè)丝?7541人，耕地面積89637畝。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所21個，中學(xué)3所，小學(xué)24所，干部教職員工561人。基層組織建設(shè)情況本鎮(zhèn)下轄黨總支1個，黨支部42個，村委會33個，黨員有1021人，其中農(nóng)牧民黨員840人，有團(tuán)支部、婦代會、民兵、治保等配套組織各33個，團(tuán)員1741人，由于我鎮(zhèn)是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，社會穩(wěn)定形
2、勢十分嚴(yán)峻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，部分基層組織軟弱渙散，村黨支部戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收緩慢，突現(xiàn)出一些和現(xiàn)代發(fā)展不相適應(yīng)的深層次問題，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升基層組織的整體功能就顯得尤為重要。敵社情情況本鎮(zhèn)是以維吾爾為主的少數(shù)民族聚住地，全鎮(zhèn)有114所清真寺，占全縣清真寺總數(shù)的四分之一，宗教人士124名，塔利甫75人，其中重點塔利甫20人，列為全鎮(zhèn)重點監(jiān)控人員72人，“兩勞”釋放人員73人，接受過依扎布特組織培訓(xùn)的有8人，在逃犯罪嫌疑人3人，社會穩(wěn)定形勢十分嚴(yán)峻，自1997年以來，本鎮(zhèn)一直被區(qū)、地、
3、縣列為集中整治的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。3、維穩(wěn)力量情況第10頁*鎮(zhèn)基層組織建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定工作總結(jié)英買力鎮(zhèn)基層組織建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定工作總結(jié)一、基本情況英買力鎮(zhèn)地處庫、沙、新三縣交接處，總面積828平方公里，全鎮(zhèn)轄33個行政村，120個村民小組，全鎮(zhèn)總?cè)丝?7541人，耕地面積89637畝。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所21個，中學(xué)3所，小學(xué)24所，干部教職員工561人?；鶎咏M織建設(shè)情況本鎮(zhèn)下轄黨總支1個，黨支部42個，村委會33個，黨員有1021人，其中農(nóng)牧民黨員840人，有團(tuán)支部、婦代會、民兵、治保等配套組織各33個，團(tuán)員17
4、41人，由于我鎮(zhèn)是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，社會穩(wěn)定形勢十分嚴(yán)峻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，部分基層組織軟弱渙散，村黨支部戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收緩慢，突現(xiàn)出一些和現(xiàn)代發(fā)展不相適應(yīng)的深層次問題，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升基層組織的整體功能就顯得尤為重要。敵社情情況本鎮(zhèn)是以維吾爾為主的少數(shù)民族聚住地，全鎮(zhèn)有114所清真寺，占全縣清真寺總數(shù)的四分之一，宗教人士124名，塔利甫75人，其中重點塔利甫20人，列為全鎮(zhèn)重點監(jiān)控人員72人，“兩勞”釋放人員73人，接受過依扎布特組織培訓(xùn)的有8人，在逃犯罪嫌疑人3人，社會穩(wěn)定
5、形勢十分嚴(yán)峻，自1997年以來，本鎮(zhèn)一直被區(qū)、地、縣列為集中整治的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。3、維穩(wěn)力量情況第10頁目前英買力鎮(zhèn)有公安干警9名，治保主任33人，專武干部5人，民兵連32個，其中民兵1884人，村級“十戶”聯(lián)防“十戶長”628人，基本建立了穩(wěn)定工作專業(yè)隊伍，形成了黨政“一把手”親自抓，政法、治保、民兵具體抓，黨政、警民齊抓共管的維穩(wěn)工作新割據(jù)。為了徹底解決基層組織建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定工作中存在的問題，鎮(zhèn)黨委、政府決定從抓基層組織建設(shè)入手，治窮先治亂、致富先治愚。為此，我們首先開展了深入細(xì)致的調(diào)研摸排工作，
6、找準(zhǔn)了基層組織建設(shè)滯后的根源和影響社會穩(wěn)定的隱患，按照地委和縣委的統(tǒng)一部署，以創(chuàng)建“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部活動為龍頭，規(guī)范“4211”運行機(jī)制，推動村級組織規(guī)范化管理，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步落實基層組織和維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，抓基層、打基礎(chǔ)逐步制定和完善了維護(hù)社會穩(wěn)定的具體措施，并逐一得到落實，為實現(xiàn)英買力鎮(zhèn)社會政治大局的持續(xù)穩(wěn)定，加快我縣“一白一黑加一綠”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實施和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二、基層組織建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定的基本做法（一）
7、積極探索村級規(guī)范管理的有效途徑，下大力氣提高村級組織規(guī)范化管理的整體水平第10頁去冬今春以來，鎮(zhèn)黨委、政府積極探索村級規(guī)范化管理的路子，理順了村黨支部、村委會及其它組織之間的關(guān)系，規(guī)范了村級事務(wù)的管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)了村務(wù)、財務(wù)的公開，使村級規(guī)范化管理水平得到了進(jìn)一步提升。一是對33個村干部職數(shù)進(jìn)行了規(guī)范化設(shè)置，減輕了村級經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高了工作效率；二是下派鄉(xiāng)科級年輕后備干部到五個村擔(dān)任村黨支部副書記和村委會副主任，同時選派懂科技、政治強(qiáng)的9名干部進(jìn)村入戶開展集中整治工作，增強(qiáng)了村級班子的戰(zhàn)斗力，也為村
8、級組織增添了新的活力；三是按照縣委的統(tǒng)一部署，及時逐額發(fā)放了村級兩委正職的工資，并在年終按照工作業(yè)績拿出69600元對村級給予獎勵（其中縣委獎勵工資為39600元），落實了待遇，極大地調(diào)動村干部的工作積極性；四是加大黨員干部培訓(xùn)力度，以鎮(zhèn)黨校為陣地，先后舉辦了各種培訓(xùn)班5期，共15天，參加培訓(xùn)人員以黨員干部及群團(tuán)組織為主，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人，培訓(xùn)內(nèi)容以地區(qū)三干會和縣委九屆五次全委（擴(kuò)大）會議為重點，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)就黨的建設(shè)、宗教管理、計劃生育、農(nóng)業(yè)
