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1、精品文檔參加結構化面試技巧結構化面試是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。那么在參加結構化面試時都有哪些技巧呢?下面就和小編一起來看看吧。參加結構化面試技巧一、審題重要嗎?關于結構化面試中的審題歷來都是考生頭疼的一大問題。無論是聽題還是看題，審題都顯得尤為關鍵。審題不清輕則導致重點把握不準，重則導致答偏題，這都是影響考生最終分數(shù)的重要因素。二、如何審題?一、是針對所有的題目來說2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)17/17精品
2、文檔首先要聽清楚的是題干最后的提問。例如對此，你怎么看或者對此，你有什么樣的建議，這兩種提問方式的不同會直接導致回答的重心不同。再例如作為會議的組織者你會怎么辦、作為會議的聯(lián)絡員你會怎么辦，雖然兩者最后問的都是怎么辦，但是由于身份角色的不同，會導致答題的方向不一樣。其次要聽清楚除了問題之外的每一個字每一句話，考生一定要清楚的認識到，題干里面的每一個字詞都是經過出題者精心斟酌過的，不會出現(xiàn)無用的信息，不能忽略。最后，還要注意題干中句子與句子之間的并列、因果、轉折等邏輯關系，這對我們把握題干重點有重要幫助。例如近段時
3、間以來明星吸毒事件頻頻爆出，公眾對之嗤之以鼻，但卻出現(xiàn)了明星的粉絲力挺明星的聲音，對此你怎么看，此題中出現(xiàn)了表轉折關系的但是，由此提醒我們注意此題的重點并不是明星吸毒，而是在明星吸毒的背景下粉絲仍然力挺明星這個問題。二、是針對具體題型來說的例如在人際和應變的題目中，由于人際和應變的題目都是在題干里面給我們設置了一些問題需要解決，所以在審題時主要要審清楚的是有哪些問題需要解決，以及解決這些問題需要考慮的背景。例如你的同事在一項工作的關鍵環(huán)節(jié)幫助了你，才避免了失誤，但是此后該同事在領導和其他同事面前對你指指點點，使你
4、難堪，以致其他同事和領導對你的能力產生了懷疑，你怎么辦，解決此題時需要注意的是題干給我們設置的問題有同事和領導對你的能力產生了懷疑以及同事在領導和其他同事面前對你指指點點這兩個問題，并且在解決這兩個問題時需要考慮你的同事在一項工作的關鍵環(huán)節(jié)幫助了你，才避免了失誤這一條件。當然，在別的類型例如綜合分析、計劃組織協(xié)調等題目中，具體的審題方法是不同的，希望各位廣大考生能夠勤加練習，加強總結，把握規(guī)律，一舉拿下審題這一面試答題中關鍵的環(huán)節(jié)。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)17/17精品文檔#拓展
5、知識#結構化面試主要類型：一、行為描述性面試源于過去的行為是對未來行為的最好預測設置招聘情境則是意味著招聘官對未來工作人員的最好預測方式是了解他們過去干得怎么樣。一般來講，行為描述面試的問題是基于關鍵勝任特征的行為性問題，因此，必須要對勝任特征行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特征。二、情境性面試源于動機理論中的目標設置理論面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在于給面試者設置一系列工作中可能會遇到的事情，并詢問在這種情況下你會怎么做，以此來鑒別求職者與工作相關的行為意向。進
6、行情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特征而得出面試者能否勝任未來的工作。由于必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用于變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。半結構化面試集錦2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)17/17精品文檔半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統(tǒng)一的要求，有的內容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種
7、形式。它結合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足?？偟恼f來，面試的方法有很多優(yōu)勢，面試過程中的主動權主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，并且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。所謂結構化，包括三個方面的含義：一是面試過程把握(面試程序)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什么、注意些什么、要達到什么目的，事前都會相應策劃。二是面試試題的結構化。在面試過程中，面試官要考察應聘者哪些方面的素質，圍繞這些
8、考察角度主要提哪些問題，在什么時候提出，怎樣提，在面試前都會作出準備。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現(xiàn)，等級如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現(xiàn)，等級如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些
